办公室5s推行计划3篇

办公室办公室 5s5s 推行计划推行计划 3 3 篇篇 （2084 字） 一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工 团队意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。 二、5s 起源及定义 15s 的沿革 5s 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材 料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特 的一种管理办法。 1955 年，日本的 5s 的宣传口号为“安全始于整理，终 于整理整顿” 。当时只推行了前两个 s，其目的仅为了确保 作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提 出了 3s，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适 用范围进一步拓展，到了 1986 年，日本的 5s 的著作逐渐 问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了 5s 的热潮。 25s 的发展 日本式企业将 5s 运动作为管理工作的基础，推行各种 品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速 地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推 行下，5s 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安 全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所 认识。随着世界经济的发展，5s 已经成为工厂管理的一股 新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5s 的基 础上又增加了节约(save)及安全(safety)这两个要素，形 成了“7s“；也有的企业加上习惯化(shiukanka)、服务 (service)及坚持(shikoku)，形成了“10s“.但是万变不离 其宗，所谓“7s“、 “10s“都是从“5s“里衍生出来的。 35s 的含义 5s 是日文 seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、 seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)这五个单词，因为五个 单词前面发音都是“s” ，所以统称为“5s” 。 1s整理 定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2s整顿 定义；要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标 识。 目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。 3s清扫 定义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发 生。 目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。 4s清洁 定义：将 3s 实施制度化、规范化、并保持成果。 目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常” 之所在。 5s修养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：养成遵纪守章的好习惯。 三、5s 活动推行时间 5s 做为企业管理中的一项基础管理活动，需要长期坚 持不懈的推行，才能发挥其应有的效果，初见成效大约需 要 2-3 个月，成果巩固大约需要 4-5 个月。生化部计划从 XX 年 11 月开始正式导入 5s 推行计划。 四、5s 活动推行范围 此次 5s 活动推行范围包括生化部和质量部的所有库房、 车间、办公室、厨房、餐厅及厂区等。 五、5s 活动推行方式 此次 5s 活动推行方式采取本部门内部自己组织学习， 自己推行的方式。 六、5s 活动推行条件 1、基础资料：通过网上下载、书店购买、自行编写等 方式解决。 2、推行工具：投影仪、数码相机等从公司行政部借用。 3、推行物资：标语、看板、油漆、货架、工具柜、筐 子等由公司采购部采购。 4、考核制度：将每月的考核结果同个人的工资结合起 来。 七、5s 活动推行计划 1、制订5s 活动推行计划书 ，报行政部审批。 （时间： ） （3277 字） 1、目标概述： 5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理是现代制 造企业现场管理的法宝之一，5s 活动的积极作用就在于获 得客户的赞扬、增强客户对产品品质的信赖，吸引客户下 单；同时也促进公司各部门团队精神力量的提高和生产力 提高；最终使我们降低成本，减少浪费，减少库存。树立 公司良好的社会形象。 2、具体实施方案： 1）xxxx 年 2 月组建 5s 推动小组，落实小组人员职责 和划分责任区域，小组长由行政总监担任。 2）xxxx 年 3 月制定具体的拟定推行方针及目标，并通 过宣传栏、资料、培训等广为宣传。 3）xxxx 年 4 月拟定工作计划及实施方法及奖惩办法； 通过专题培训、宣传教育提升全员 5s 知识水平，掌握推行 方法。 4）xxxx 年 5 月实施：对仓库、车间等没有标识的进行 划分并标识，准备好评分公布栏、红牌等道具，然后进行 一次全厂上下彻底的大扫除。 5）xxxx 年 5 月活动评比办法确定：制定检查表，掌握 评比标准。 6）xxxx 年 6 月检查评比：对车间、仓库、综合办公室 进行检查评比。 7）评比及奖惩：依 5s 活动竞赛办法进行评比，公布 成绩，实施奖惩。 8）检讨与修正：各责任部门依缺点项目进行改善，不 断提高。 9）开展定期管理活动：建立 5s 管理制度，实施 5s 的 3、6、9 月强化月活动。 3、实施目标注意事项： 1）管理人员必须高度重视，没有管理人员的积极参与， 是不可能成功推行的。 2）只重视宣传教育工作是不够的，必须建立奖罚制度 并得到严格落实。 3）要重视策划工作，不能早令夕改，否则一旦流产， 后来推行将非常困难，因此，没有准备好，不能随便推行， 只有长期的坚持，才能确保成功。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人： 各部门负责人 5、实施目标需支持与配合的事项和部门： 1）各部门需要密切配合。尤其是制造部门和仓库、综 合办公室各部门。 2）奖罚制度需经公司批准后方可实施。 工作目标之二：消防管理规范化 1、目标概述： 消防安全管理的规范化是指成立消防安全组织，落实 岗位职责，按计划进行培训、演习，定期进行防火实施的 检查，对消防工作进行考评，各部门、车间和仓库严格落 实消防安全责任制，强化自我监督、自我管理、自我整改； 使得员工具有处理初起火灾和自我逃生的能力，文件资料 齐全，完全符合外部审查，内部无火灾隐患的局面。确保 全年无消防安全事故发生。 2、具体实施方案： 1）加强组织领导。成立消防安全工作领导小组，由行 政主管任组长，安全主任任副组长，统一领导、部署消防 安全工作。 2）加强培训与演练。每半年举办 1 次专题培训，专题 消防宣传一期，多种形式开展消防安全宣传教育。全员消 防培训时间不少于 4 小时，每半年一次消防演习。 3）加强日常防范。严禁在车间、仓库区域内明火作业； 严禁在禁烟区吸烟；正确操作和使用相关设备，严禁擅自 乱拉乱接电源和大功率用电设备，尤其是员工集体宿舍； 离开办公场所要切断设备电源、关闭电灯、空调和门窗； 严禁携带易燃易爆物品进入办公场所；落实好节假日值班 制度。 4）加强安全检查。每月定期进行消防设施器材安全检 查一次，并记录检查结果，发现问题及时处理。 5）实行责任追究。出现消防安全事故，按照有关规定， 严肃追究责任人和当事人责任。 6）编制完善的文件资料，保持纪录完整。 3、实施目标注意事项： 1） “火灾猛于虎” ，必须高度重视，严抓不放。 2）坚持“预防为主，防消结合”的方针。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人： 各部门负责人 5、实施目标需支持与配合的事项和部门： 1）制造车间负责人、仓库管理员、电工需要密切配合。 2）消防管理制度需经公司批准后方可实施。 工作目标之三：安全生产管理规范化 1、目标概述： 大力开展安全教育，预防工伤事故发生，严格实施安 全操作规范，工伤发生后及时妥善处理，事故发生有总结， 有纠正，有预防措施，有责任部门和责任人，并得到按制 度进行奖惩。确保全年无重大工伤事故发生，小事故不超 过 6 宗。 2、具体实施办法： 1）XX 年 2 月前制定安全生产管理制度及安全事 故预防纠正报告 。 2）XX 年 3 月起使用实施安全事故预防纠正报告 。 3）落实责任制与改善措施，对未按规定实施改善的部 门或个人进行处罚。 4）年终进行总结，完善制度。 3、目标实施注意事项 1）管理人员必须具备工伤事故管理的相关法律法规。 2）熟悉商业保险索赔的操作流程。 3）对工伤员工要及时治疗、及时索赔，及时处理矛盾。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人： 各部门负责人 5、实施目标需支持与配合的事项和部门： 1）各部门负责人及安全主任要密切配合。 2） 安全生产管理制度需经公司批准后方可实施。 工作目标之四：食宿管理规范化 1、目标概述 食宿管理是员工最基本的福利管理。食宿的好坏虽然 不直接造成员工离职，但是，他会造成员工的抱怨。长期 抱怨就会影响员工士气，甚至影响员工的身心健康，降低 员工满意度。因此，搞好食宿管理是行政管理的最重要的 工作之一。 2、具体实施办法： 1）宿舍管理严格按规定的宿舍管理制度执行 ，做 到进出登记、定期检查评比，配置有帐，无盗窃事件发生。 2）食堂管理：制定食堂管理制度并严格执行，经 常检查卫生状况，多听取员工意见，及时整改，多开发口 味，提升厨师厨艺，不发生中毒事件。 3）强化服务精神。 3、目标实施注意事项 1）后勤工作是一个细节的琐碎的动态的管理过程，要 求管理人员具备细心、耐心和责任心。 2）提高监督管理力度。 3）加强员工入职培训，要从开始抓起。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人： 人事专员 5、实施目标需支持与配合的事项和部门： 1）各部门负责人要经常性宣导“卫生你我他，环境靠 大家。 2）人资部人事专员要积极协助。 工作目标之五：会议及接待管理 1、目标概述 认真、仔细、有礼、有节的接待每一位来宾。所有行 政人员在对外接待中，要有良好的职业素养，做好对客人 来访的食宿、车辆安排，会场布置，生产现场参观等准备 工作，也要为客人提供回程的机票、火车票的预订等工作， 做到对每一位客人要来有迎声，走有送声，要让客人对公 司产生良好的印象。 2、目标实施办法： 1）密切联系签约酒店，酒楼，必要时增加签约酒店、 酒楼数量，要走访和摸底，了解其具体情况，为接待不同 层次的客人所需不同标准做好前期准备工作。 2）维护好与签约单位的关系，为公司提供更多的便利， 和更多的资源。 3）建立会议及接待制度，还要确保能得到很好的实施。 4）要经常性进行相关培训，提升服务人员的服务意识 和技能。 3、目标实施注意事项 1）管理者要高度重视，提前准备。 2）服务人员训练有素。 3）严格按制度和流程操作。 4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人： 前台文员、培训专员 5、实施目标需支持与配合的事项和部门： 1）人力资源部要密切配合，其它各部门负责人要积极 配合。 2）制定公司接待管理与流程需经公司批准后方可 实施。 工作目标之六：完善行政管理制度，编制行政管理 手册 1、目标概述 行政管理是企业的后勤保障系统，是公司的形象塑造 部门，因此，要求管理者关注细节，力求完美。目前公司 行政管理制度不健全，需要制定：办公设备管理，食堂管 理，复印、传真管理，电话使用规定，来宾接待管理，电 脑设备使用管理，值班管理，环境问卫生管理、保安管理 等，XX 年必须完成行政管理手册编写。 2、目标实施办法 1）XX 年 2 月前编写出草案，下发其它部门负责人提意 见，做好部门参与管理的工作。 2）XX 年 3 月修订完成并申报批示并实施。 3、实施注意事项 1）要通过宣传栏、内部邮件等进行宣导，提升大家