劳务公司年终总结.docx

劳务公司年终总结劳务公司年终总结 对于天泰劳务公司来讲是极不平凡的一年，其经营管 理模式几 经变换，人员结构多次调整，劳务承包方式为适 应市场和组织运作要求也 更改多次。为此，劳务公司为响 应和顺应集团管理模式的变化，组织和号 召全员同心同德、 全力以赴做好一切劳务配套管理工作和给予各项目的后 勤 保障工作，以确保劳务经营活动健康、有序的开展。现趁 岁月年末到来 之际，天泰劳务公司全体员工在此向一直关 心、关注和激励我们的集团领 导，以及一直以来支持、扶 助我们的各兄弟单位表示感谢，并将一年来的 工作汇报如 下： (一)行政后勤部分 1.根据集团战略需要，实现了公司机构调整，确保了 经营模式转变后 的平稳过渡。 二一年四月，随着中 科集团建筑版块运营管理的需要，原合正下 属天泰劳务公 司并入中科建设(集团)有限公司，重新设置组织架构，搭 建领导班子，调整劳务项目负责人，对各劳务项目班组分 包人进行优胜劣 汰，修订并完善了一系列劳务管理相关制 度，同时给予了大力宣传和贯彻 执行，有力的保障了劳务 公司因管理模式转换而引起的员工波动的平稳过 渡。 2.建章立制，为劳务公司发展提供有力的制度保障和 支持。 劳务公司成立于二九年八月，其前期拟定的制 度与现有劳务施工管 理不匹配和不完善的问题，致使劳务 经营管理各个环节不够通畅，并时有 劳务矛盾或纠纷发生， 为此，为理顺劳务管理秩序，输通劳务管理通道， 理清劳 务管理流程，公司综合部在公司经营班子的领导和指导下， 逐步建 立和完善劳务相关管理制度及工作流程，为劳务公 司的发展提供了有力的 保障。其相关制度有绩效管理制 度 、 材设管理制度 、 计划管理制度 、 成本管理制 度 、 施工现场生产管理制度 、 财务管理制度六项基 本 2 制度;项目食堂管理办法 、 绩效考评办法 、 项 目人工管理办法 产 值与管理费、薪资挂钩管理办法 四项基本管理办法;财务管理权责 、 工 程管理权责 、 人事管理权责 、三项工作权责;项目文员精细化操作 流 程 、 项目人工费发放流程二项工作流程。共计建立 和完善制度 14 项。 3.规范员工行为，加强员工培训，提高员工思想觉悟 和意识。 员工的行为是否规范，员工的自我提升是否主动， 这都是我们必需关注 和引起高度重视的关键所在。为此， 我们针对劳务公司现有员工素质和实 际状况，有针对性的 开展了二次技能提升培训，一次管理制度及企业文化 系统 培训，参加中科大讲堂二十余次，其中包含综合管理培训 七次，员工 从中对自己的业务技能和综合技能的都得到了 很大的提升，并从此意识到 学习的重要性和必要性，从根 本上扭转了一些陈旧的观念和思想，在工作 中加强了学习 的自觉性，提高了执行力。 4.财务管理工作的加强和相关制度的建立及完善。 企 业经营活动的最终目的是降低运营成本、获取最大利润， 但利润从何 而来，成本如何控制，账目如何反应，这就需 要财务工作的整个管控要到 位，流程要规范，同时必需通 畅。因此，针对以前财务管理上的一些不规 范管理，劳务 公司于七至八月对财务管理制度及财务报销流程进行了全 面 梳理和补充完善，特别是材料费用报销、人工费用报销 及工长差旅费用报 销的管理得到了有效的管控。如前期材 料采购及费用报销均由工长一人负 责，个人说了算，致使 部分材料费用失控，增大了公司的费用成本和财务 风险， 从而降低了公司利润。再如人工费用的支出，以前由劳务 项目各班 组负责人拟造人工工资表，经审核后大部分以现 金形式发放到工长手里， 并未发放到工人手中，这意味着 存在工人做了工而却领不到薪水的潜在风 险，或多造人工 多发工资的现象。通过制度和流程的完善，其不规范的操 作现象得以改观，有效的控制住了资金的使用和流转。 5.加强企业文化宣传，提高员工工作激-情。 企业文 化好的企业，能营造良好的工作氛围，留住员工;经营效益 好的 企业，能让员工“赚钱” ，持续健康发展的企业，能 让员工产生归宿感。劳 3 务公司要做大做强，必需加强企 业文化的宣传，让员工认同企业，接受企 业，融入企业， 为此，我们采取正式与非正式的形式组织员工学习企业文 化，沟通交流学习心得，在短时间内提高了员工对中科文 化的认同度，从 而提升了员工的归宿感，提高了公司的凝 聚力。并通过学习，员工积极为 中科企业文化的建设投稿 十三篇，从而展示了劳务公司员工的参与激-情和 主人翁 精神。 (二)工程管理部分 1.产值完成情况： 在建项目共计 8 个，其中含保利江 上明珠项目、永川巨宇江南项目、南 充南门壹号项目、大 川壹江城项目、忠县幸福里广场项目、西安蓝光状元 府坻 项目、奉节朱依河项目、秀山宏兴佳源项目。其已完产值 为 2800 万元 (贰仟捌佰万元整)。 2.工程款回款情况： 已回工程款 827 万元，未回工程 款 1973 万元。 3.利润：200 万元。 4.中豪、典盛挂靠业务(按照档案室已登记合同计算)： 合同金额：约 3911 万元 管理费：754865 (一)部分劳务项目负责人或工长业务技能不高，管理 水平低下，缺乏 职业操守： 劳务公司在组建初期，为加 大人力储备供项目开工时及时供给到位，公 司在招聘工程 人员(工长)时，大部分是以“相马“的方式引进的，在对 其人力组织、项目管理经验、专业技能、沟通协调能力、 个人诚信、责任 心、职业道德等方面未作严格的要求和考 察，引进后又未进行系统的培训， 从而导致工长整体职业 化程度不高、管理水平低下、严重缺乏责任感和使 命感， 没有大局意识，把个人利益看得太重，甚至不顾公司利益 和他人利 4 益摞工作担子，一走了之。 (二)沟通不到位、计划性不强，成本意识淡薄： 没有 计划，就等于没有目标、没有方向，就无法进行成本预算 和控制。 劳务项目班组在人力计划、材料采购计划、资金 使用计划和安排等方面都 缺乏预见性和计划性，一旦项目 根据工期进程，需要某个班组上多少人力 时，由于项目负 责人缺乏主动沟通意识，加上缺乏主人翁意识，没有对项 目进展情况给予关注，没有掌握工期进程的第一信息，因 此，事到临头只 好糊乱上人，凑足人数了事。再如在材料 计划方面，基本没有采购计划， 大都处于随意采购状态， 购回后签字报销完事。这样的结果，只能是造成 工期滞后， 材料堆积，资金失控的恶果，这无形中也增大了公司的潜 在风 险。 (三)劳务人才队伍建设严重滞后： 建筑企业要做大做 强做实，除了要有健全的机制和体系外，还需要有自 己的 劳务队伍，但我们劳务公司在人才的引进和建设培养方面， 却没有深 入开展，致使人才储备量不足，不能满足公司发 展的需要。 (四)工程回款流程不畅，致使回款不及时： 由于劳务 项目负责人与建设项目负责人没有形成良好的沟通渠道， 在 项目已完工程量上没有形成签字确认的体系，致使劳务 项目负责人凭感觉 或自我认知估算工程量，以此为据(未 经甲方项目经理签字确认)向公司 申请资金费用，用以支 付各项工程款，从而导致公司无限向集团借款使用， 同时 增大了公司的资金占用利息和运营成本。其次，项目负责 人对工程回 款的重要性、及时性认识不够，未对回款工作 引起高度重视，只是单方面 需要支付款项时，以工人停工 为由向劳务公司提出费用支出申请，但并未 弄清项目所有 费用支付的来源应该在工程回款上。为此，没有主动去关 心、 过问、催收工程款。 5 (五)劳务挂靠方面： 1.挂靠业务存在的法律风险。 一是对建筑工程本身不 符合质量标准造成的损失，被挂靠企业与挂靠人 承担连带 赔偿责任;二是在建设工程施工过程中造成他人生命、身体、 财 产损失，被挂靠企业与挂靠人承担连带赔偿责任。伤亡 等安全事故一旦发 生，所收取的管理费可能远不足弥补所 承担的损失。 2.因劳动、工伤争议损害经济利益和社会形象。 因为 在施工过程中，挂靠人往往会大量招聘民工，虽然挂靠人 与公司之 间的协议中明确约定民工的工资以及一切工伤事 故均有挂靠人承担，但是 此约定会因为违反劳动法律而归 于无效，最后被挂靠企业仍为责任承担者。 另外，更多的 情况是挂靠人与民工之间根本不会签任何劳务合同，工人 只 知道自己在这个工地上班，直接招聘他的人是谁都不知 道，一旦挂靠人不 按时发放工资，民工工资没有按时领取， 就只有找到被挂靠的企业，民工 过激讨薪等行为会损害企 业的社会形象。 1.完善内部管理，使公司按照新的战略导向成熟经营 和管理 在 XX 年将根据集团新的战略导向，结合劳务公司 的实际情况，修订 并进一步完善公司的组织机构、管理体 系以及各项制度和工作流程，明确 岗位职责，形成上下联 动、落实工作的机制。 2.加强人才队伍建设 在激烈的竞争中，企业要抢占市 场制高点，谋求快速、持续发展，人 才已成为关键因素。 要大力推进人才强企战略，企业必须建立科学的引进 培育 体系，全面优化人才队伍结构，坚持以市场为导向，由重 数量向重层 次、重质量转变。在人才培养上，针对各类人 才的不同特点和成长规律， 进行分类指导和培养，使人才 各尽其能。其次要通过企业内部培训、岗位 锻炼成才、个 人自学提高等方式，加快人才培育。三是要加快人才结构 调 整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，发挥人才 总体功能。四是要 6 把专业人才队伍培养放在重要位置。 在人才引进上，要把吸引、发现和发 挥人才作用作为立足 点，在公司中形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。 要 多渠道、多层次吸引各类人才加盟，加大技术力量储备， 为企业的持续 发展奠定人力资源基矗 3、建立企业制度执行监督机制 公司目前处于体制改 革阶段，发挥好制度执行监督的作用，才能提高