创业计划书：蓝色冰水点

创业计划书：蓝色冰水点创业计划书：蓝色冰水点 创业计划书是创业者不可缺少的，对于任一个创业者 都具有非常重要的作用。 创业计划书 酒吧名称：蓝色冰水点 主要负责人：谢美莲 杨玲玲 周春华 王菲棂 赵润佳 联系电话所在班级：江西科技师范学院专科部管理系 07 人力 目 录 第一部分 摘要 第二部分 综述 1.市场和竞争分析 2 服务介绍 3.经营策略 4.地点选择 5.店面布置 6.开张成本 7 盈利前景 8.风险控制 9.目标顾客 10.价格品种 11.管理团队介绍 12.战略规划与实施计划 13.财务预测与融资方案 第三部分 附件 主要经营团队名单及简历 第一部分 摘要 1.天时占酒吧风险 10%，你是否有对酒吧投资深度理解， 你的投资是不是在最好的时机，不能听 XX 说，如果你没有 详细的调查数据，那你这 10%首先失去了。 2.地利占酒吧投资风险 15%，可能很多人会说投资酒吧 主要在于先址，应占绝大部份，其实不然，多的不用解释， 拿 1912 来说算是南京投资酒吧最好的地方了，可又有几个 酒吧赚到钱了(酒吧赚钱应把酒吧投资利率算进去)。什么 样的酒吧应在什么样的地方，你是否有过详细计算，如果 开了酒吧在这里你是否就有生命力生命力是多久就算你是 最好的，可三个月后有人开比你更好的怎么办等等这些问 题你没想清楚，只是跟风投资那你又失去了 15%。 3.酒吧定位占酒吧投资风险的 20%，定位很重要，但并 非说现在这个风格好就好，是否想过社会的不断进步更新 和新的娱乐文化方式出现时，你投资的酒吧还能不能跟上 节奏，你的酒吧还有多大的可更改性。酒吧的定位关系太 多，说起来可能要写本书，当然每个行业都有状元，但你 凭什么保证你是这个地方的状元。如果没有详细的论据， 又失去了 20%。奥运会都快开了，酒吧的“娱乐精英”你们 是否有时间了解其它酒吧红火的城市在玩什么。别搞得太 老套了。 4.投资者对行业的了解占 20%。投姿者对行业不了解那 就只有请人，你对请的人又有多了解你投资的钱是否真的 全用在了酒吧上，有没有想过可能很多钱被别人轻易转走 了。酒吧投资完了还要后继运作资金，你是否有全盘的预 算就算有全盘的预算那凭什么保证那划是正确的生意如下 棋，十步之后或者二十步之后你还能活吗 5.酒吧的经营管理团队占酒吧的 30%。一个好的团队不 是说要多少精英，多了对娱乐这个行业来说末必就是好事。 简单一点说就如要得解放需要 mzd。你酒吧的主导思想人是 否有决胜千里之外的策略，与应对任何可能要出现的问题 的提前计划。古人说“三个臭皮匠顶个诸葛亮” ，可娱乐业 我说是“一个臭皮匠可能搞死十个诸葛亮” 。就算你请的人 有这个能力，但他是否真心为你做酒吧呢你对他又有多少 放心人常说“疑人不用，用人不疑”但做到的很少，真正 做到的也可能不成功，因为这是双方面的。我经常对投资 者说“打工者想有刘备一样的老板，那你得有诸葛亮之才 和诸葛亮之德!老板你要想请到诸葛亮那你也要有刘备之胸 怀和刘备之德!”但请记住：诸葛亮最后也没能框扶汉室， 为事在为、成事在天。投资酒吧你有多少风险承受力 6.还有一些不确定因数占 5% 第二部分 综述 第一章 市场和竞争分析 与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来 源于未来的增长。所以，投资者对于项目所处的市场的未 来发展非常重视。在市场竞争部分，我们重点分析市场整 体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影 响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析 和自身的 KSF 分析等内容。对于市场容量的估算、未来增 长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报 告，避免自行估计。对于特殊市场，在预估时则力求保持 客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。 第二章 服务介绍 此部分主要是对本店现有服务的性能、技术特点、典 型客户、盈利能力等的陈述，以及未来服务计划的介绍。 在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于 服务的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。在大多 数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大 多是技术出身，对于服务有着一种自然而然的自豪和亲近， 所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。 而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人， 而且他们多是经济或金融背景，对于服务方面的专业介绍 也不是特别在行。他们更加认