加强责任心提高执行力心得体会.docx

加强责任心提高执行力心得体会加强责任心提高执行力心得体会 导语：提升责任意识，增强工作执行力是当前迫切需 要解决的突出问题。责任意识的淡薄，造成执行力的不强。 所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是 对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的 自觉态度。对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到 自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是 自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。 所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以 赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认 为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。 比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且 过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。 这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行 力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加 强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和 前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任 心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗 位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作 的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越 要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热 情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神 风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承 担责任，争创一流业绩。 在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重 要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素-个人能力和 工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的 执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质， 更重要的是要端正工作态度。 有这样一道数学题：90%90%90%90%90%=?结果 是 59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为： “把工作做到 60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到 100%太辛 苦，也不太现实;把工作做到 90%就很不错了” 。简单一想， 这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微 的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个 环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果， 而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之 后，起初“很不错”的 90 分最终带来的结果可能是 59 分 一个不及格的分数，这就是流程控制效应。如果不能 在每个环节都认真对待，对每个环节及时反馈和修正，不 致力于每一个环节的完美，而是认为“结果不会有太大问 题” ，其最终的结局可能就是这个环节你做到了 90%，下一 个环节还是 90%，在 5 个环节之后，你工作的成绩就不是平 均值 90%，而是 59%。而且在有些情况下很可能还会低于这 个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推 倒重来” ，意味着时间、资源的浪费，意味着效率低下和错 失时机，意味着先前的努力徒劳无用。 90%90%90%90%90%=59%，这个简单的等式数学 之外的涵义就是执行过程不能打折。如果我们对工作 落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违，在执行 的 过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实， 甚至不了了之。这样将把我们的事业推向非常危险的境地， 企业生存将产生危机。 责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起， 从小事做起，注重细节，不应妄自菲薄。企业是一个团体， 众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们 在各自的岗位上很好地履行自己的“小责任” ，那么众多人 的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚 的基础。 “没有做不好的工作，只有不负责任的人” 。我们有很 多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心 去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。 一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值;一个优秀 的组织，一定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我 增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一 个企业能有长久的发展，成为百年老店，就必须对公司的 制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的 责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不 折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会 真正提高企业执行力。 责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是 智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在 心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借 口做起!在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人， 成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这 样企业将因你而精彩，你将因精彩而成功。 4 月 2 日，在县影剧院听了董明教授责任和能力建设 的精彩报告，随后，赵书记用“责任比能力更重要，敬业 比水平更重要”这样一篇感召力特别强的动员讲话拉开了 为期一个月的“全县责任主题教育活动”的序幕，要求全 县广大党员干部不断提升责任意识和履职能力，切实担负 起跨越发展的神圣职责。 “成功源于责任，失败始于懈怠” ，以责任引领发展， 以责任推动工作，以责任优化服务，以干事创业、争先创 优的热情和豪情，全力把泗阳跨越发展的各项事业推向前 进。 提升责任意识，要与当前工作相结合，要与本职工作 相结合，要与全县“大力度紧盯大项目、高起点创新促转 型”的工作目标要结合，这就必须要求我们要在提升责任 意识的同时，要增强工作执行力，把责任意识和工作执行 力相结合，才能提升实践能力，才能为开创新一轮跨越发 展新局面提供坚强保证。 一、提高执行力的必要性 执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就 是指把理念、思路、规划和部署付诸实施的能力。或者说， 执行力是指一个部门及其工作人员充分运用可利用的各种 资源和手段去贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作 部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达 到目标的能力。能否适应时代的要求、紧跟时代的步伐， 从根本上讲取决于执行力的建设。我们的工作性质与特点 决定了我们是各项法律法规、规章制度和各项管理决策的 具体执行者，如何把上级的决策与本单位、本部门的实际 情况有机结合，创造性地贯彻执行上级的决策部署，不仅 是我们的主要任务，也是重要职责和不懈追求。各单位部 门平时工作主要是根据上级部门的工作部署，结合本单位 工作实际作决策、抓落实，这是执行的主要环节。对广大 基层党员干部来说，主要任务是执行上级决定，办好自己 的事情，干好自己的工作。这种抓落实、办事情的意愿和 能力就是基层干部的执行力。没有高水平的执行力，就不 可能把各项工作部署贯彻好、落实好，就无法从根本上实 践“为人民服务”的宗旨，责任意识的提升也就没有了落 脚点。 二、当前工作执行力不强的主要问题 提升责任意识，增强工作执行力是当前迫切需要解决 的突出问题。责任意识的淡薄，造成执行力的不强。 一是责任意识淡薄，执行理念不明确。少数干部中目 前存在思想僵化、观念陈旧;坐进观天、夜自大;精神不 振、混天度日;作风飘浮、怕苦怕累;韧劲不足、消极畏难; 全局观念弱、大局意识差等方面问题，执行理念不明确， 执行思路不清晰，工作作风不扎实，不执行上级的决策， 不按规定要求办，抓落实的措施和力度不够;面对问题，不 是积极主动想办法解决，而是一筹莫展，不思进取，遇困 难就让，陷逆境就退，没有克服困难的信心和决心，思想 上安于现状，缺乏危机感和责任感，压力不够、动力不足， 敬业精神、奉献精神和团队精神不足。 二是部分干部素质不高，执行能力欠缺。部分干部综 合素质不高，难以履行正常职能;工作方法、工作技巧不丰 富，处理事务的能力较差;业务技能、专业知识不专不精， 对政策理解把握不准，不能适应新一轮跨越发展的需要， 对“大力度紧盯大项目，高起点创新促转型”的工作目标 认识还不到位，难以适应全县“要干就干一流、要争就争 第一”的工作氛围。 三是工作主动性不强，执行效能较低。有的贯彻落实 上级的指示不深入，政治敏锐性不强，工作缺乏积极性和 主动性，行动迟绶，拖三拉四或推诿，致使工作质量和效 率不高;有的理解上级政策不全面，执行上级决策不认真， 甚至搞上有政策下有对策;有的在执行过程中为了自身的利 益“添工加料” 、附加条件的执行;有的表面一致、阳奉阴 违、歪曲政策实质的执行，使得执行的效能较低，执行的 效果较差。 四是监督考核不到位，执行机制缺位。部分单位缺乏 健全完善的监督制约机制，对制度执行情况不清、工作效 率低下、执行力不强等“软问题”缺少有效的监督管理办 法， “以尽责为荣、以失责为耻”的工作氛围和处罚执行不 力的硬措施还没有真正建立或执行;同时，长期以来存在的 “大锅饭” 、 “不患不公，唯患不均”的思想也制约了奖惩 体系作用的发挥，奖惩措施不落实、激励机制缺位导致干 多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，造成工 作主动性、创造性不强。 对于上述不和谐因素，如果听之任之，而