医院三重一大实施方案

医院三重一大实施方案医院三重一大实施方案 为全面贯彻党的十七大和山东省第十次党代会精神， 切实加强医院党风廉政建设，进一步健全医院领导班子科 学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决 策风险，实现领导干部决策的科学化、规范化和民主化， 按照中共中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项 目安排和大额度资金使用（简称“三重一大” ）事项必须由 领导班子集体做出决定的要求，参照中共中央办公厅关 于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的 意见 （中办发20XX17 号）和中共菏泽市卫生局委员会 关于进一步推进局属单位贯彻落实“三重一大”决策制度 的意见 （菏卫党发20XX8 号） ，结合本院实际，制定本实 施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜， 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻 落实科学发展观，根据中共中央建立健全惩治和预防腐 败体系 20XX-20XX 年工作规划要求，落实中国共产党 党员领导干部廉洁从政若干准则 ，以明确决策范围、规范 决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，推进“三重 一大”决策制度的贯彻落实。 （二）基本原则：“三重一大”事项决策坚持“集体 领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体 讨论、充分酝酿的基础上做出决定，完善群众参与、专家 咨询和集体决策相结合的决策机制。要坚持务实高效，保 证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证 决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政 策，保证决策合法合规。 二、 “三重一大”决策制度的内涵 “三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人 事任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经领导班 子集体讨论做出决定的制度。 “三重一大”决策制度是民主 集中制的一项重要制度，是决策科学化、规范化和民主化 的重要保证。 （一）重大决策事项 是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身 利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要 事项。主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和 上级重要决定的贯彻执行；医院党委和行政决定的贯彻落 实；医院中长期发展规划和年度工作计划；重大改革方案、 改革措施；医院党风廉政建设、行风建设；医院学科建设、 科室设置及调整；人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、 人才的引进和培养等；干部队伍建设；重要管理制度的制 订与修订；重要人事问题及人员奖惩；效益工资分配方案 及其他涉及职工切身利益的重要问题；对外合作与交流事 项；医院的产业管理；其他重大决策事项。 （二）重要人事任免 是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的 重要人事事项。主要包括：医院中层干部的任免；具有中 高级职称人员的聘用、解聘；其他重要人事任免事项。 （三）重大项目安排 是指对医院规模、条件等产生重要影响的项目设立和 安排。主要包括：重大工程建设项目；重要设备和技术引 进；未列入预算单项资金额度在 10 万（含 10 万）元以上 的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备 招标采购等；对外合资、合作、担保的重大项目；对财务 状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。 （四）大额度资金使用 是指超过医院主要负责人按照规定有权调动、使用的 资金限额的资金调动和使用。主要包括：医院年度预算、 决算；融资项目、融资规模和偿还计划；未列入预算的 10 万（含 10 万）元以上的资金调动和使用；其他大额度资金 使用事项。 三、 “三重一大”决策制度的议事原则 医院领导班子集体讨论决定“三重一大”事项，应遵 循以下原则： （一）民主集中制原则：民主基础上集中是医院重大 问题决策过程必须坚持的根本原则。 （二）实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重 客观，符合医院实际，有利于医院的改革、发展和稳定工 作。 （三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、 规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据。 （四）党管干部原则：坚持党管干部是提高医院对重 大问题决策水平的根本保证。 （五）责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重 大问题决策正确的重要举措。 （六）分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率， 避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。 （七）保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不 得擅自传播。 四、 “三重一大”事项集体决策的基本程序 （一）集体决策的会议形式：党委会或党委扩大会议； 院长办公会或院长办公会扩大会议。 党委会由党委书记或副书记主持，院党委委员全体参 加，根据会议内容需要可以扩大各支部书记、副书记列席 会议。党委办公室主任列席记录。党委会主要传达上级党 委的重要文件和会议精神，总结、部署党务工作；听取院 长行政、业务工作报告；讨论决定属于党委职责范围的重 大问题。 院长办公会由院长主持，医院领导班子全体成员参加， 根据会议内容需要可以扩大相关人员列席会议。院长办公 室主任列席记录。院长办公会研究解决医院发展建设中的 重大问题，对重大事项做出决策；研究解决行政、业务等 方面的有关问题、部署相关工作。 会议议题由医院党政领导班子商定。各职能科室或其 他方面拟提交会议研究决定的事项，应提前拟定议题，经 分管领导同意后报办公室。需经会议主持人审定的讨论议 题，办公室要提前向所有参与会议人员通报并提供相关材 料，必要时可事先听取反馈意见。 （二）集体决策的民主程序 “三重一大”事项提交集体决策前，有关职能部门要 依照法律、法规、规章和医院相关规定和程序，深入调查 研究，充分听取职工群众的意见和建议，进行科学论证， 必要时提交书面论证报告。 涉及医院发展全局和职工群众切身利益等应提交职工 代表大会审议通过的重要事项，在医院领导班子集体决策 之前，要提交职工代表大会审议通过。重大工程建设、修 缮项目，应当事先充分听取有关专家意见。重大学术事项， 在提交决策之前，要提交医院学术管理委员会审议。中层 副职以上干部任免，在医院领导班子集体决策之前，要严 格按照干部选拔任用有关规定中确定的程序执行，有关职 能部门要认真做好推荐、考察等相关工作。 （三）集体决策议事规则 “三重一大”事项应当以会议的形式集体研究决策， 不得以通报情况、个别征求意见等方式或任何其他形式替 代。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，临时决定人 应当对决策情况负责，事后应及时向领导班子报告并按程 序予以追认。 集体决策会议必须有三分之二以上成员到会方可召开。 如决策特别重大问题，应出席人员必须全部参加。在讨论 与领导班子成员本人及家属有关的议题时，本人应主动回 避。 会议研究决定“三重一大”事项，应坚持一题一议。 会议决定多个事项时，应逐项研究决定。 会议应充分发扬民主，坚持民主集中制原则。在讨论 有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况和提出意 见。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人最 后发表结论性意见。会议允许发表不同意见。对讨论的问 题，必须有超过半数到会成员通过方可形成决议或决定。 坚持少数服从多数的原则。对集体决定，任何个人无权改 变。个人或少数人有不同意见允许保留或者向上级反映， 但在没有做出新的决策前必须无条件服从并积极执行。重 要问题有较大分歧时，除在紧急情况下必须按多数人意见 执行外，一般应当暂缓做出决定，待酝酿成熟后再议。如 遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履 行决策程序。 会议决定的事项，必须明确实施部门和责任人。 重大事项决策的情况，包括决策事项、决策过程、决 策参与人及其意见、决策结论等，均要以会议纪要的形式 完整记录并存档备查。 （四）决策事项的报告和公开 “三重一大”事项决策后，医院应当依据不同事项的 管辖权限，按程序向相关党政主管部门报告有关决策情况。 “三重一大”决策事项除涉密的事项外，应按照成 武县人民医院院务公开工作实施方案 （成人医字20XX第 8 号）的规定予以公开。 五、 “三重一大”决策事项的实施 （一）实施：落实“三重一大”事项要坚持集体领导 和个人分工负责相结合。集体决策做出后，医院领导班子 要团结带领全院职工群众推动决策实施，并对实施中发现 的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况 及时提出纠正意见。按领导分工负责制原则，班子成员要 切实履行职责，抓好落实。有关事项决策生效后，由分管 领导及主管职能部门及时组织实施，办公室负责督查，并 将督查情况及时向院领导班子报告。 （二）反馈：有关事项实施过程中，主管部门应及时 反馈实施情况及结果。实施、执行中遇到问题时，应及时 向院党委、院委会报告。特殊重要事项（项目）完成后要 由主管部门写出实施总结报告呈主要领导审阅后，交办公 室存档备案。 六、考核监督 （一）院党委、院委会对贯彻落实“三重一大”决策 制度负有全面责任。医院“三重一大”决策制度的执行情 况，列为党风廉政建设、领导班子民主生活会和领导班子 成员述职述廉报告的重要内容，接受上级主管部门的检查、 考核和责任追究；作为院务公开的主要内容，接受社会及 职工群众的监督。 （二）医院纪委对“三重一大”决策制度的执行情况 负有监督责任。 职工代表大会成员和全体职工有权监督“三重一大” 决策制度的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门 反映意见。 七、责任追究 按照“谁决策，谁负责”的原则，医院党政主要负责 人为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要责任人，班子 成员为集体领导下分管工作的直接责任人。 （一）凡属下列情况，要追究有关责任人的责任： 1、不按规定事项、范围、程序履行“三重一大”决策 制度的； 2、未经集体讨论而由个人或少数人