内部目标管理责任书.docx

内部目标管理责任书内部目标管理责任书 各中小学要把社会治安综合治理及安全工作摆上学校 重要议事日程，实行校长负责制，并制定切实有效的措施， 真抓实干，加强学校治安防范机制，确保本单位社会政治 稳定。本文是品才网小编精心收集的内部目标综合管理的 责任书，仅供参考！ 内部目标管理责任书 为了进一步加强社会主义市场经 济形势下的治安保卫工作，认真贯彻“谁主管、谁负责” 的原则，促进内保单位的治安管理，保障国有资产和职工 人身安全，维护正常的生产经营和工作秩序，特制定本责 任状。 一、 责任目标 1、 不发生影响大局的群体事件，制定和完善突发事 件处置预案，层层落实信息工作责任制，对单位内部发生 的可能影响社会稳定的各种不安定因素和闹事苗头，做到 “早发现、早报告、早控制” 。 2、 不发生重、特大刑事案件和影响较大的治安案件。 3、 不发生有影响的重大火灾、爆炸和重大治安责任 事故。 4、 认真落实社会治安综合治理各项措施，进一步完 善群防群治组织，不断提高单位内部防范自治能力。保卫 队伍素质提高，责任心强，人防、物防控制率达 100%，重 点、要害部位和目标的技防控制率达 100%，一般、重大隐 患整改率达 95%和 100%。 5、 调解、疏导内部纠纷，积极协助公安机关打击侵 害内部安全的违法活动，预防和控制违法犯罪行为。 6、 加强对职工的法制、安全教育和规范管理，不断 提高他们遵纪守法的自觉性。内部职工违法犯罪率控制在 总人数的 2%以下，*列管率分别达到 100%和 80%，暂住 人口登记办证率达到 100%。 二、 职责分工与考核奖惩 1、 红卫路派出所是公安机关中负责机关、团体、企 业、事业单位安全保卫工作的职能部门，其工作职责是严 格依照国家法律、法规对各单位治安保卫工作实施监督和 指导，积极侦破内保单位发生的各类刑事案件，查处治安 案件。 2、 各单位法人代表是本单位治安保卫工作的第一责 任人，分管领导是主要责任人。各级责任人必须高度重视 和支持保卫工作，亲自布置、指导、检查本单位的治安保 卫工作，充分调动广大保卫干部和职工群众的积极性，大 大加强群防群治，力争全面完成二 00 七年度各项治安工作 目标。 3、 治安目标管理的考核与奖惩继续由红卫路派出所 组织实施，并在十二月份进行全年考核验收，对合格单位 及其治安责任人通报表扬，对不合格单位及其治安责任人， 派出所将报请街社会综合治理委员会，建议行使“一票否 决权” ，并通报全区。 三、本责任状不受双方责任人变动的影响，但要注意 做好责任人变动的交接工作。 四、本责任状一式两份，红卫路街派出所和各内保单 位各存一份。 红卫路街派出所责任人 单位治安责任人 (盖章) (盖章) 年 月 日 年 月 日 内部目标管理责任书 为进一步落实社会综合治理领导 责任制，推动全镇教育系统社会治安综合治理各项工作的 深入开展，切实加强对各类学校安全工作的管理,明确职责,落 实学校安全事故责任追究制,确保全镇政治稳定，净化教书 育人环境，努力提高教育教学质量，尚屯中心学校与 学校 签订二 00 九年学校综合治理及安全工作目标管理责任书。 一、各中小学要把社会治安综合治理及安全工作摆上 学校重要议事日程，实行校长负责制，并制定切实有效的 措施，真抓实干，加强学校治安防范机制，确保本单位社 会政治稳定。 二、加强对学生安全其他各项工作的管理。层层签订 目标责任书，认真落实各项规章制度，严格坚持学生整体、 重大活动审批制度，凡需全校学生集体规模的重大活动， 事先必需报经中心校审批。全年无严重、重大学生安全事 故发生。 三、加强对学校饮食卫生工作的管理。学校要切实加 强饮食卫生安全管理工作的管理，专人负责，健全制度， 措施具体，坚决落实责任追究制;学校要在教育局、中心校 和卫生行政部门的指导下，定期对学校食堂从业人员进行 培训和体检;学校食堂从业人员无明显品行问题和心理、身 体健康问题;学校食堂从业人员，全部持有健康证和教育培 训合格证，无证人员不准上岗，学校食堂内和校内直接或 间接从事学生食品加工、生产、销售的摊点，必需有卫生 许可证;学校定期检查饮食卫生安全工作，学校领导要经常 深入学校食堂进行业务指导和检查督促，及时消灭安全隐 患杜绝重大安全事故的发生;教育学生不得食用地上捡拾的 一切有害食物，全年无学生饮食中毒事件发生。 四、加强对中小学学生的健康教育、安全知识教育和 法治教育。在开展的“安全教育月“活动中，各学校要结合 实际制定具体实施措施，明确分工，责任到人。提高学生 自我安全防护能力，教育学生非直系亲属不得随其外出， 或在有公路、电缆、电线、危房等不安全的场所滞留、玩 耍。使学生非正常伤亡率控制到最低点。 五、积极增加经费投入，努力改善办学条件，学校危 房比例不得超过校舍总面积的%，且能随时鉴定、停用和改 造，杜绝因校舍倒塌而造成师生重大伤亡事故的发生。 六、与有关部门配合，取缔学校 200 米以内的一切有 害学生身心健康的歌厅、网吧、游戏室等场所。彻底治理 学校内部和周边环境，营造良好的育人环境氛围。 七、学校按照不同的季节上好安全教育课。如开学初， 放假前，入冬时，夏季来临时等。并将安全教育的内容整 理归档。 八、依法严厉打击侵害师生安全的违法犯罪活动，学 校及周边治安乱点得到有效治理，各类危害学校师生人身、 财产安全及教学生活秩序的事件得到及时破获并明显减少。 九、广大师生思想政治工作和法制教育普遍得到加强， 校园保卫组织、规章制度健全，各项防范措施落实，不发 生重大责任事故，无赌博、卖淫嫖娼、吸食毒品等社会丑 恶现象，列重大刑事案件发生。 十、学校师生对校园及周边环境秩序基本满意。 主管单位：睢县尚屯镇中心学校 主管人(签字)： 责任单位： 责任人(签字)： 内部目标管理责任书 为了确保集团公司 20XX 年度各项 经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责 任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下： 一、经营目标： 1、全年总收入_元; 2、全年支出_元; 3、上缴公司管理费_ 元; 4、净利润额_元; 二、管理目标： 1、全年不发生重大安全责任事故： 1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故; 2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁 事故; 3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事 故; 2、全年不发生重大质量事故： 1)工程项目倒塌或报废; 2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤 3 人以上; 3)直接经济损失 10 万元以上; 3、设施设备的使用完好率达 96%以上。 4、员工上岗培训合格率达 100%。 5、员工对公司的满意率达 90%以上; 6、内部资料规范、齐全。 三、服务目标： 1、管理服务工作客户满意率达 95%以上; 2、客户投诉处理及时率达到 100%;售后服务及投诉回 访率 98%; 3、重大投诉全年控制在客户总数的 2%以内。 重大投 诉： 1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实 施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉; 2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤 害的投诉; 3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。 4、重要投诉全年控制在客户总数的 15%以内。重要投 诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投 诉。 5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉：因子公司的 设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微 不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决 或改进的投诉。 6、每季度开展一次客户互动或走访活动。 四、经营 责任人的权力和义务： 为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利 如下： 1、 依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任 免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。 2、 依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管 理资金和其他资金支持。 相关义务： 1、接受集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理 制度。 2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经 营过程中的实际情况。 3、确保经营责任目标的逐步实现。 4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查， 接受集团公司领导的监察和工作指导。 5、积极配合集团公司完成其他专项工作。 6、积极做好员工的思想教育及技能培训。 五、工作目标考核与奖罚： 1、考核： 1)每月月工资的 10%作为预留工资，根据考核结果每半 年兑现一次; 2)每月工作实行月考核打分，月考核成绩与收支指标 作为预留工资的发放依据。 2、奖罚原则： 1)以净利润额作为提取奖金的基数; A、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放， 子公司总经理 10 万/年，常务副总 6 万/年，部长万/年， 科员 3 万/年，其他人员万/年; B、超额完成净利润目标总额，超额部分按照 4/6 分成， 个人 4 成，公司 6 成; 2)奖金提取的系数为，奖金数=奖金基数*系数; 3)以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数; 节约部分 20%作为子公司奖金，80%上缴给集团公司。 超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批 手续，经过审批核准的，子公司承担 80%，集团公司承担 20%，未经计划外审批的，由子公司全额承担。 4)管理目标的完成情况： 发生重大安全责任事故或重大质量事故，扣发直接责 任人年度工资 50%及集团公司处罚。 5)服务目标的完成情 况： 重大投诉、重要投诉超出规定标准，扣发直接责任人 年度工资 10%。 3、奖金分配： 所得奖金的 80%归经营责任人，其余 20%由经营责任人 拿出分配方案报集团公司后全员分配。 4、其他： 1)绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年一月 份清算; 2)因工作需要调动岗位，以财务帐面为依据按实际情 况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚; 3)离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。 4)若发生不可抗力而致使经营责任目标无法完成，则 本目标责任书失效，遗留问题由集团公司与经营目标责任 人共同处理 5)本经营目标责任书自签订之日起生效。 6)本经营目标责任书解释权在公司。 子公司经营目标责任人： 集团公司领导： 年 月 日 年 月 日 内部目标管理责任书 3 月 28 日下午，后勤集团召开 XX 年内部目标管理责任书签订大会，李茜副校长到会并讲话， 集团领导金剑平、王兴伯、葛建华、谢祝庆，各部门负责 同志及部分管理骨干参加会议。 会议宣读了后勤集团 XX 年内部目标管理责任书 、 安全生产目标管理责任书 、 安全生产岗位责任书主 要内容，对修改情况作了说明。随后，后勤集团按层级、 部门分别签订安全生产岗位责任书 、 内部目标管理责 任书等。签字部门代表饮服中心主任李军和公寓中心主 任包文斌在发言中表示，围绕目标责任书，进一步提高认 识，强化责任，坚定信心，突出重点，不断创新，努力将 目标任务落到实处，为全面完成集团各项工作任务作出新 贡献。 李茜副校长指出，签订的是责任书，接受的是信任， 承接的是压力。他强调，要在认识上高度重视后勤工作， 把握后勤服务工作“服务性、先行性、劳动的社会性、实 体的企业型、教育属性、随机性”等特点，认识到工作还 有很大的提升空间;要围绕“改革、质量、效益” ，增强服 务意识，细化岗位职责，强化监督检查;要巩固党的群众路 线教育实践活动成果，继续对照整改