医院揭牌仪式主持词.docx

医院揭牌仪式主持词医院揭牌仪式主持词 尊敬的各位领导，同志们： 在这阳光明媚、万物复苏的季节里，我们在这里隆重 庆祝淄博莲池医院党支部成立，举行揭牌仪式。 首先请允许我向大家介绍出席接牌仪式的嘉宾和领导， XX 区党员干部现代远程教育中心主任万玉惠同志，XX 区卫 生局副局长张桂起同志，莲池社区居委会党支部书记杨延 传同志，XX 区卫生局医政科科长孟翔远同志，XX 区卫生局 副主任科员马林同志，淄博中雅投资有限公司董事长陈志 强先生，让我们以热烈的掌声对各位领导和嘉宾的到来表 示诚挚的感谢和热烈的欢迎! 下面进行第一项：有淄博中雅医疗投资有限公司董事 长陈志强先生致辞。 进行第二项: 有 XX 区党员干部现代远程教育中心主任 万玉惠同志讲话， 进行第三项议程：揭牌。有请 XX 区卫生局党副局长张 桂起同志、XX 区党员干部现代远程教育中心主任万玉惠同 志上台为淄博莲池医院党支部揭牌。 各位领导，同志们，今天，莲池医院党支部正式成立 了，几位领导的讲话高屋建瓴、语重心长，句句包含着对 医院的殷切希望，充分体现了上级党组织对我们民营医院 的关心和关怀，让我们以热烈的掌声对领导们的讲话表示 衷心的感谢! 希望大家一定要把各位领导的讲话作为一种精神动力， 落实到今后的工作中去，以优异的工作业绩回报领导的关 心关怀。我相信在上级党组织和公司领导的支持下，在全 院党员及同事们的共同努力下，医院的党建等各项工作一 定能取得更大的成就。把公立医院改制为非营利性职工股 份制医院，这是一种改革的尝试。我们把医疗服务、药品 价格的政府监管作为非营利性、营利性医院管理的核心问 题来处理，前者政府监管价格，不以营利为目的;后者自行 按市场定价，以营利为目的，从实践上划清了营利性与非 营利性的根本界限。这样做吸引了职工资本参与医疗机构 产权制度改革，使职工由传统体制宏观的“主人”转换为 股份制医院微观主人。在政府不投资的情况下，它与公立 医院在同一医疗市场上生存竞争，为人民群众提供公共卫 生服务和基本医疗服务，这完全符合“三个有利于”的改 革原则。 下面，就你们医院股份制改造，我讲几点意见。 一、提高认识，是搞好医疗机构事业单位改革的关键 我国医疗机构改革问题，早在 1997 年中共中央、国务 院关于卫生改革与发展的决定就已经提出。之后，XX 年国务院体改办、卫生部、财政部等八部委下发关于城 镇医药卫生体制改革的指导意见 ，提出建立适应社会主义 市场经济体制要求的城镇医药卫生体制，促进卫生机构和 医药行业健康发展。接着，卫生部等四部委关于城镇医 疗机构分类管理的实施意见 ，把医疗机构界定为营利性和 非营利性医疗机构。中组部、人事部、卫生部印发关于 深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见 ，提出以优化 卫生人才资源配置，以提高卫生服务质量为核心，理顺政 事职能，下放管理权限，引入竞争机制，搞活用人制度等 改革;实行人员聘用制，单位与职工签订聘用合同，明确单 位与被聘人员的责权利关系，保证双方合法权益。之后全 国的卫转自 生医疗机构在各地开展了形式不同、有声有色 的产权制度或管理制度改革试点。 20xx 年，省委、省政府办公厅印发黑龙江省事业单 位人事制度改革实施方案在全省所属事业单位实行以聘 用合同制为基础的基本用工制度。按照市场体制下用工制 度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人转变，由身 份管理向岗位管理转变，由单纯的行政管理向法制管理转 变，由行政依附关系向平等人事主体转变，由国家用人向 单位用人转变，由单位人向社会人转变” 。XX 年继国办发 关于在事业单位试行人员聘用制度的意见后，省委、 省政府两办印发黑龙江省事业单位人事管理办法 、 黑 龙江省事业单位聘用合同制管理办法等文件，明确“聘 用合同制是事业单位的基本用工制度” ，事业单位员工的分 配收入应贯彻按劳分配和生产要素分配的原则，健全激励 机制;员工可辞聘，单位可依据规定解聘员工。 以上说明，我国关于包括卫生事业单位的所有事业单 位的改革政策已经非常明确，它告诉我们，卫生事业单位 产权、员工管理体制的改革是全国的大气候，是大势所趋。 改革不是改不改的问题，而是早改还是晚改、今天改还是 明天改的问题。鉴于这种大气候，我认为，早改早主动， 早改早发展，晚改则被动。中医院的全体职工在院 长的率领下，正是因为较早的认识到了这个问题，所以才 能积极响 XX 县委、县政府的号召，勇于进行产权制度改革， 这是“顺天意、合民心” 、利国利民的明智之举。我祝贺你 们，成为了我县卫生医疗事业单位改革的开拓者，我相信 你们一定会取得最大的成功。 最后，祝各位领导、同志们，身体健康，工作顺利， 万事如意!现在我宣布揭牌仪式到此结束。 请领导们合影留念并参观医院。 医院揭牌仪式主持词 尊敬的各位领导、各位来宾，广大医务工作者、同志 们： 首先我代表*区委、区人大、区政府、区政协今天到 会的各位领导对“北京*医院”的正式成立表示热烈的祝 贺，今天我们在这里举行揭牌仪式。 *区医院作为我区区域医疗中心，近几年坚持“科技 兴院，人才强院”的办院宗旨，实施人才工程，强化学科 建设，医院不断快速发展，技术水平和服务水平有了很大 提升。但是总体发展已不能很好地满足日益扩展的服务功 能和人民群众的健康需求。北京铁路分局中心医院作为驻 区医院，多年来在为铁路系统广大职工提供医疗保障的同 时也为*区老百姓的健康做出了积极贡献，并积累了上亿 元的固定资产，拥有一支政治素质过硬，技术水平和服务 水平优良的职工队伍。但是适应市场竞争的能力和心态还 不强。随着国家铁路系统总体改革的快速推进，铁路系统 实施主辅分离，20xx 年 6 月医院移交*区政府管理。区委、 区政府从落实科学发展观的大局出发，从合理配置资源， 提高质量和效率出发，从区域卫生资源的现状、人民群众 的就医需求、职工的切身利益和*区卫生事业的长远发展 出发，支持将两家二级甲等医院整合为优势互补、协调统 一的“北京*医院” 。这是*区贯彻落实中共中央、国务 院关于卫生改革与发展的决定 ，推进我区卫生事业发展的 一项重要举措，也是我区社会事业发展的一件大事。 卫生工作是经济和社会可持续发展的重要保障，是政 府履行公共服务职能的一项重要内容。身体健康和生命安 全是人民群众最现实、最关心、最直接的利益和最基本的 要求。作为一个负责任的政府，必须把满足群众的基本需 求作为工作的中心任务。*区域内两个大型二级甲等医院 的整合，不是简单的捏和、拼凑和累加，而是要切实通过 资源优势整合和互补，达到深化卫生体制改革，增强卫生 事业发展活力，充分调动医务人员积极性，提高卫生服务 质量，更好地满足人民群众的就医需求，为人民健康服务 的目的。同时也将有力地推动整个地区卫生资源的开发与 利用。在整合中，要适应市场经济发展要求，遵循卫生事 业发展内在规律，逐步建立起医院管理和区域卫生事业发 展富有生机的新机制，整体提升*区的医疗技术水平、医 疗服务水平和管理水平，打造南城品牌区域医疗服务中心， 让*百姓能够享受到价格合理、质量优良的医疗服务。 实现整合的目的，靠的是医院的全体同志。在此，对 新医院提三点希望。 一是正确处理改革、发展、稳定的关系。两院整合重 组后，将有近两千名正式职工，怎样正确处理改革、发展、 稳定的关系，是事关改革顺利推进和衡量改革成功至关重 要的方面。要充分调动和发挥所有职工的积极性和创造性、 共同参与改革、推进改革。要通过整合建立新机制，优化 发展环境，搭建创业和干事业的平台，为职工提供更多、 更好的发展机会和供职岗位。 二是用发展解决局部利益与整体利益，近期效益与长 远效益之间的矛盾。改革是利益的调整，而发展是利益的 保证。新的*医院要保持高度开放，争取各方面合作，在 全力引进、培养人才等方面做出新的突破，用我们事业的 发展解决可能遇到的困难。 三是医院全体员工团结一致，形成合力，成为一个优 秀的团队。医院重组带来了新的发展机遇，同时也将面临 层出不穷的新问题、新矛盾、新挑战，但是我们相信这次 整合一定能成功。因为我们的班子是一个年轻、稳健、充 满朝气和活力、锐意改革和创新的团队，我们的医务人员 是经历过非典考验的高素质的队伍。区委、区政府相信在 这次重大改革面前，两院职工会从医院长远发展和职工长 远利益出发理解改革、支持改革，希望你们尽快融合、优 势互补，资源共享，为人民群众的健康、为推动我区卫生 事业的发展做出新贡献。 各位领导、各位来宾，近年来，*区各项经济和社会 事业呈现出了良好的、强劲的发展势头。加强卫生工作， 深化卫生改革是区域