副总经理岗位职责.docx

副总经理岗位职责副总经理岗位职责 导语：下面是关于车间和部门副总经理岗位职责，欢 迎参考阅读。 生产副总经理岗位职责 对车间生产计划的执行负责， 对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责， 对车间环境整洁和安全生产负责。 1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各 款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产 情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会 和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。 2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流 水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好(或提早 购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单 进度表及走货排期表。车间上线 12 小时内必须流水出成品;5 天内必须根据实际预算出每日产量。 3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床 先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间 安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量 生产。 4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间 必须严格按照工艺要求、服从技术、 质量部门指导，严格 控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进 度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过 1。 5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。 6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提 高效率， 降低生产成本。 7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技 巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫 生等等。 部门副总经理岗位职责 部门经理岗位职责 1) 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领 人则领心;管理则管人，管人则管事。 2) 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责， 行使公司给予的管理权利。 3) 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月 底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交 总经理审批。 4) 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服 务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达 成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。 5) CRM 系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每 天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效 提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。 6) 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度， 提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 7) 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩 充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要 求、人数、到岗时间及其它相关说明。 8) 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经 理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用 与否。 9) 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人 留人育人等系列工作。 10) 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项 目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意 见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 11) 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过 9：00，主题以激励为原则; 晚会时间 5：50 开始，主题则以分享、总结分析为原 则(会议室轮流使用)。 12) 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作 中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明 经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则， 树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力， 打造一支极富战斗力的精英团队。 13) 奖罚分明、及时奖要奖到心花怒放，罚要罚 到心惊胆战。 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与 否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低， 均取决于部门经理带队人。关于责任：部门员工违规， 部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。 14) 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活， 从细节做起。 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环 境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到 有效引导、监督到位、适时激励。 提示： 1) 上班提前 10 分钟到岗，检查并登记部门人员到岗 情况; 2) 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电 或信息问候，以示关心; 3) 员工工作或打电话时静坐旁边 10 分钟，给予肯定 发现不足分析问题解决问题能力提 升; 4) 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实 想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解 决，不要扩大化; 5) 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等; 6) 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职 做好本职工作; 7) 管理讲究“恩威并施” ，工作时该严厉时须严厉， 休息时该放松即放松; 8) 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首 先要怎样对待别人;要想让别人尊重你，你首先要 学会尊重别人; 9) 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声， 说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是， 方可有较强的执行力，从而建立威信。 10) 营销部经理须制订出一套完善的管理