员工个人上半年工作总结及下半年计划.docx

员工个人上半年工作总结及下半年计划员工个人上半年工作总结及下半年计划 个人上半年工作总结及下半年计划 1 转眼间半年的 时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首这半年来 的工作表现与工作态度，自己认为较往年还是有相当大的 改观的。不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总 是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作 上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认 真努力的克制，力求做到更好! 我来公司虽然已将近四年，但其实在公司工作的这几 年时间里，自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，走还是 留的问题一直在反复交替的支配着自己，总是找不到一种 真正的归属感。我不知道与我有同样感触的人究竟有几个， 但我相信我的这番话也是部分人心中的话。虽然大多是同 乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的交流。总感 觉公司工作气氛十分凝重，即使是下班时间，大家在一起 说话也是非常注意，似乎总是在堤防什么，大家从来不敢 做真实的自己，只是机械般的听从上面的安排做着各自的 事情，很少有人能发挥自己的主观能力性为公司创造更大 的价值。其实公司确实有些能力很不错的同事，但大都从 乐观、积极向上，对工作充满幻想进入公司后慢慢的演变 成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深表惋惜。公司 招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有很多出色的人， 但大都因各种原因离开，我想这与公司制度、公司文化、 公司氛围应该有较大关系，这也是一件令人十分痛心的事 情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不 壮大，没有人才加入公司，公司发展也会是非常缓慢的。 去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公 司 xx 年的规划与展望的时候，倍受鼓舞，所以决定在留在 公司干完 xx 年，希望公司能发生质的变化，可以让我们工 作的地方更美好，人员更团结，氛围更浓烈，可是在上半 年中，还是发现有许多东西都是一尘不变的，公司并没有 新的活力元素渗透进来，不觉得让人多少有点失望。我想 每一个员工都希望自己的公司越来越好,越来越棒的,这样 不仅公司成长了，自己也能随着成长。与公司共同进步的 感觉应该是很有成就感的事吧。 今年上半年，已经把供应商资料全部输入澳汀软件， 每次询价的时候也会在澳汀里面输入联系记录。但美中不 足的是澳汀软件有时候运行非常缓慢，所以有时候也不愿 意去打开登陆它，导致有些单子登陆的不完善，以后一定 改进。对于供应商报价文档，已建立文档妥善保管，但不 是很完善，以后会加强完善。对于公司同事的询价处理， 我自认为处理得不错，但还是在部分单子我处理不及时， 究其原因也有以下几点：1、有些单子非常规，问过供应商 后供应商没及时回复我，之后也没有记得起再次催促供应 商。2、有些单子看过后觉得产品竞争没有太大优势，也没 有尽全力的去及时的询问供应商。第一点我犯了记忆性错 误，没有在脑袋里深刻的记下单子，第二点我犯了主观主 义错误，我应该一视同仁的竭尽全力的处理好同事发给我 的任何询价单。 上半年已经在我们的期待与向往中暗淡的过去，我希 望 xx 年下半年公司能有较大的进步与成就。我会努力完善 供应商资料与供应商报价文档，对于同事的询价单会竭尽 全力衣时的给予支持与回复，对于工作态度我会调整到最 佳状态。其实自从公司领导说我态度不好后，我一直较为 注意自己的态度，但似乎还是不能得到大家的认同，有一 种很疲惫的感觉。不被人肯定的滋味是不好受的。对于同 事的询价单处理，自己一直疏于跟进，虽然已经建档保存， 但是还是一直没有进行后期跟进，今年下半年会努力改进。 对于工资，自从 xx 年 12 月份以后，工资就一直停留 在那个坎上，没有丝毫增加，不免心中也会是有点失落， 打工在外，不为钱财那也是一种太清高的说法。现在物价 上涨厉害，经常会有：“什么都涨，唯独工资不涨的”抱 怨!希望公司领导能依工作表现、工作能力给予一定的调薪， 这样不但能解决同事的生活烦恼，更能调动同事的工作积 极性，更好的为公司效力。 对于公司内部人文活动与工作气氛，希望给予一定的 改进。公司员工大都是值青春的美好年华，对工作，对未 来肯定都是充满期待与幻想的，大家都是有着无限的潜力 的，希望公司能想些办法挖掘出同事们的潜力，让大家充 满激情的投入到工作中去。公司其实长久以为缺乏一种凝 聚力，总是像一盘散沙，这也是一件让员工大为不快的事 情。 公司内部工作人员有些思想极度消极与懒散，希望公 司给予正确的纠正与引导。僻如前台工作人员，某些人刚 进公司的时候那股“倔劲”与执著是很让人佩服的，但似 乎好景不长，这份难得的责任心已经不复存在，相信公司 领导已经感受到了吧。我想这种好思想好品质的流逝也与 公司环境脱离不了关系吧，或许可以说是被内部同事同化 了吧。与同事聊天的时候、客户也屡屡反映前台同事服务 态度差，前台不整洁之类的话语，希望公司领导给予重视。 深切希望公司领导能到发展的眼光看问题，我相信每个人 都是有闪光点的，不要因为过去的错误而对一个人存在主 观上的偏见。还是建议公司能组织一些素质拓展活动，这 样不仅能增进同事间的感情，更能挖掘同事的潜力。 写这篇总结与计划的时候我的思想是激烈挣扎的，因 为我总是在犹豫到底自己该不该把这些心理话，或者说大 家对公司的心理话借我之手写出去，但最后还是硬着头皮 写了，如果有不妥的地方，希望领导见谅，毕竟年少轻狂 不懂事，有些地方还是带有自己较强的主观色彩的。我是 希望自己工作的地方越来越强的!自己也有许多做得不足的 地方，我一直在努力改进，希望大家都能看到我付出的努 力与改变。 总之，在美格多这几年的时间里，我也并不是一无所 获的，在这里，我学到了以前在工厂里没有学到的很多东 西，我想有许多东西都会让我受益一生的吧!虽然我在美格 多历经波折与坎坷，虽然我也时常抱怨与不满，但我很庆 幸自己终于找回了自己，终于成长了，成熟了，学会理智 的看待与处理问题了。我想以后我无论身居何方，身居何 职，都不会忘记在美格多成长的这段时光，我永远是心存 感激的，它是我永远的母校! 个人上半年工作总结及下半年计划 2 转眼间，一年 又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与 帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己 的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有 了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将 半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 20ss 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际， 调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加 注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半 年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20ss 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的 有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华 南第一。去年同期排名 43 名。 (2)、20ss 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。 (3)、20ss 年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 20ss 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为 核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分， 同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的 调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训， 使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎 样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛围较好， 员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集 团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责 任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期 目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月 存在的不同问题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现 场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作， 认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、 流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单 位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成 果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及 来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余 人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉， 着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领 导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项 只有 6 名); (2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” (KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推 荐); (3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过 交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路 和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 (二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的 多” 、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; XX 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S 推 进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越 多，考核就越严重。 ”这种情况无形中打消了员工的积极性， 特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这 种情况，20ss 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有 果” ，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等 要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核 依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以 得分高” 。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动 为主动，持续开展部门自查和班组自查; 按照 20ss 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或 班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以 部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一 周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现 场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌 焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域 现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学 习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、 “示范点” 、 “现场亮点”以点带面，提升员工积极 性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门 班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范 的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品 定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门 的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理 部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进 行项目攻关。3 月成立“包装有效工时”QC 项目小组，成 员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组 活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公 司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组 成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。 按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包 装部部门领导一致支持“开三班”生产。与 XX 年同期比， 产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR 人事信息管理 E-HR 人事信息管理为 20ss 年新增职责，通过半年的学 习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月 度查核没有出现异常。 3、参加华南区域 ERP 人事薪酬管理培训，考试成绩名 列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的 需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后， 致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和 理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深， 理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 HR 绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能 力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正 常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对 一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加 强。 三、下半年工作计划： 1、知识管理 (1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档， 建立 KM 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 (2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源， 力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 KM 门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4