卷烟销售科副科长竞聘稿范文

卷烟销售科副科长竞聘稿范文卷烟销售科副科长竞聘稿范文 尊敬的各位领导、各位评委: 下午好! 首先感谢领导给了我这样一个机会,给了我展示风采的 机会,给了我公平竞争的机会,给了我增长才干的机会,也给 了我表明工作态度的机会。我叫,现年*岁,汉族,大 专学历。现为营销科业务员,我竞聘的岗位是卷烟销售科副 科长。 我于*年*月进入烟草公司至今,一直从事卷烟销售工 作,先后做过访销员、配送员,仓管员,可以说,我的每一步 成长都离不开领导的关心、帮助、离不开全体同仁的支持、 理解,对此,我充满感激之情。 我之所以竞聘销售科副科长,基于以下几大因素。 一是烟草强烈的发展意识在感染着我。近年来,国家局 提出要建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟 草,要求全系统要认真实施“三大战略”,切实推动“卷烟 上水平、创一流” 。在这样一个具有强烈进取意识、严格规 范、富有效率、充满活力的企业工作,是当代烟草人之幸, 作为营销的一员,我感同身受。在烟草的几年间,我强烈感 受到我们分公司的科学发展、健康发展、协调发展,为这样 的企业发展作出自己的贡献是我的责任和业务。 二是烟草和谐的工作环境在激励着我。多年来,我们局 (分公司)在班子成员的正确领导下,克服了前进道路上一个 又一个艰难险阻,创造了一个又一个佳绩,产值、税利逐年 增长,费用水平逐年下降,全局上下人心思上、人心思干,领 导关心员工、员工支持领导、共建共享的范围进一步浓厚, 干群关系和谐、协调,健康向上,企业的外部形象大幅提升。 尤其是劳动用工制度的改革、优秀基层单位的创建,更使企 业产生了积聚效应,在这样的环境下工作、学习,是我们基 层员工之福。我们没有理由不为之努力工作、孜孜以求。 三是烟草面临的严峻挑战在呼唤着我。国家局提出的 六个“上水平、创一流”发展思路,既是对“卷烟上水平” 的诠释和深化,更是推动“卷烟上水平”措施和步骤,为我 们抓好各项工作确立了目标,明确了方向,提出了方法。目 标宏伟,任重而道远。但是,我们也必须冷静地看到,烟草的 综合发展已经处于历史高位,进一步提升的难度加大;打假 破网的力度虽大,但涉烟不法分子利用新技术、新方法的手 段日趋多样,对辖区市场的蚕食更趋隐蔽;发展的欲望强烈, 但人才短缺愈来愈成为制约发展的短板和瓶颈;部分同志缺 乏危机感,工作作风和态度还存在着这样或那样的问题等等。 这些都是我们在“上水平、创一流”过程中必须面对和正 视的现实困难。因此,作为烟草人,我有一种义不容辞的责 任感。 我之所以竞聘销售科副科长,基于以下几大优点。 一是我年富力强。我曾经先后担任过访销员、配送员, 仓管员,对营销的各个工作流程比较了解。而且我今年只有 28 岁,正年轻,俗话说“年轻就是资本”,我有足够的经力和 时间去做好自己的本职工作。 二是我爱岗敬业。在多年的工作中,我始终保持“四要” 的工作作风,做好每一件事情,从没有因为自身原因而导致 工作不完成和出现过过错,从 XX 年至 XX 年,每年都被评为 个人先进,领导对我的工作给予了充分肯定。 三是我热爱学习。多年来,我始终牢固树立终身学习的 理念,全面系统地加强政治理论和业务学习,有过硬的计算 机操作知识,懂得计算机各种表册的制作,比较熟悉卷烟营 销系统。 四是我善于沟通。在工作中,我始终坚持严于律己,潜 心做事、低调做人,经常主动积极地关心他人,爱护他人,尊 重他人,与同事和睦共处,从不耍阴谋诡计,赢得了同事的尊 重和信任。 五是我执行力强。在工作中,我能坚决做到服从命令听 指挥,把认真干好每一项工作作为自己的职责追求,几年中, 从没有对领导布置的工作搞阳奉阴违,而是认认真真、扎扎 实实去完成,多项工作获得领导好评。 如果我能应聘上营销科副科长,我将在自己平凡的工作 岗位上不断进取,将努力做到以下几点: 一是严格自律。按照“标准要高、节奏要快、工作要 实、状态要好”的指导思想,模范带头、严格局(分公司)的 各项规章制度,自觉抵制各种不良风气的侵袭。加强员工思 想教育,牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行 业共同价值观,关注业态分类调整、供货环节,保证自己的 素质在高平台上实现健康运转。 二是努力工作。俯下身子、静下心来,从小事干起,积 极协助销售科领导搞好对各卷烟网点的检查、督促落实和 考评工作。注重转变作风、深入一线,及时进行市场走访, 了解市场实际情况,迅速调整营销策略,统筹省内省外、价 格档次与市场需求关系,减少卷烟投放,加快明码实价工作 推进,通过各种形式加强宣传引导,获取各所(站)提供的市 场信息,服务反馈信息,并及时收 收集分析;切实做好查询 订货、销售、客户结构变化情况,订单采集、分析市场信息,预 测市场走势,分类整理市场信息、编制每年、月、周各类分 析报表;定期整理基础信息,编制季度市场信息情况,分类信 息整理;根据市场实际情况和国家局“保牌、稳价、规范、 增效”指导思想要求,稳定市场价格价格、规范市场秩序、 提振零售户经营信心;实行品类管理,确定品牌管理流程,按 照州公司品牌培育的要求,规范、科学有序地做好品牌引入、 推广、评价、维护、淘汰、退出等工作,做好促销品的发放 登记;强化零售终端建设,提升终端形象;全面推行网上订货,实 现快捷高效的订货模式,确保营销工作再上新水平。 三是当好副手。虚心向科长学习、请教,在科长的直接 领导下协助他抓好营销各项管理工作,干好本职事。做到到 位不越位、补台不拆台,成事不误事,在工作中多干事、多 流汗,出