医院关于榜样的观后感.docx

医院关于榜样的观后感医院关于榜样的观后感 参考下文，小编为大家推荐的是医院关于榜样的观后 感，欢迎大家的阅读参考，可以借鉴的哈，希望能够帮助 到你。 范文一： 信念，冰心空巢：“但我还是活下来了， 我始终没有失去信念。 ” 信念与意志行为为基础，是个体动机目标与其整体长 远目标相互统一，没有信念，人们就不会有意志，更不会 有积极主动性行为。 全国优秀共产党员、全国脱贫攻坚奖奉献奖获得者、 原五峰土家族自治县人大常委会副主任罗官章，在台上留 下了自己的信念，用他自己坚强的意志，积极主动行为， 为当地百姓致富树立了榜样，同时带动地方百姓谋发展。 奉献，是一种爱，是对自己事业不求回报的爱和全身 心投入付出的爱。 全国优秀共产党员、江西奉新县澡下镇白洋教学点乡 村教师支月英坚守深山 30 多年，为的就是让山村孩子也能 享受到好的教育， “不是因为希望才坚守，而是因坚守才有 希望” ，这是 30 多年来献给江西奉新县澡下镇山村孩子的 爱。 作为，就是所作所为，行为。 国家干部就是有所作为，就是要把人民的利益放在第 一位。河南省固始县驻北京党工委书记苗振水，满腔热情 地投入到流动党员党建工作中来，使固始县在京农民工党 支部从第一批的 8 个发展到今天的多个，充分发挥了教育 管理党员、凝聚服务群众的作用，同时激发流动党员工作 热情，为流动党员撑起心灵家园。 担当，勇于担当重任，不计得失，担当即是有情怀， 有勇气，有魄力。 有娄底市公安局巡特警支队巡逻处警大队长李贝，坚 守执法一线，为娄底人民撑起一把平安的手。 把最美好的青春年华奉献给了公安事业，用行动诠释 了一名人民警察真诚为民的公仆本色，在最平凡的岗位上 绽放光芒，并勇于担当重任。 创新即以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路 的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本 着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、 方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。 中国工程院院士王恩东，计算机服务器领域的带头人 和产业开拓者，不断在创新道路上发展， “国家的发展，靠 的就是责任感和使命感。 才能支撑或者引领这样一种发展。 以自主创新实现产业转型升级，保障国家信息安全， 这是党和国家对我的信任，也是我的责任。 ” 王恩东这样说。 在节目观看完毕后，我始终为带领山区百姓致富，经 过三年失败终将天麻实验成功，坚守信念的罗官章而感动; 为三十六年坚守在偏远山村讲台，从“支姐姐”到“支妈 妈” ，播撒希望，无怨无悔的支月英而感动;为老乡们的 “服务器”苗振水而感动;为“救过人、卧过底、毙过匪” 的李贝而感动;为依然坚守一线的王恩东而感动。 要求自己努力增强看齐意识，向榜样中的优秀人 物学习，更加严格要求自己，不怕苦、不怕累，不忘初心， 继续前进，以人民群众的利益为己任，时刻走在党员队伍 的前列，成为大家争相学习的榜样。 范文二： 众所周知，铜光闪闪“二级甲等医院“的牌子 尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的 同时有人也许会问：新区 7 家二级医院，六家“甲等“，唯 有浦南为“二级综合“，同时一片天，同是一片地，同是浦 东新区，同为医疗机构，为什么浦南，难道我 们，答案无需写明。不过我们高兴地看到，随着硬件 的改造，软件的投入，学科的发展，领导的重视，医院已 经具备了等级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就 是要围绕医院核心业务和中心工作，对照标准，咬住等级 评审这根主线，()逐一分工落实，该补救的补救，该规范 的规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指 导。 不过，我们在讨论中发现，支部所属的科室，工作上 虽有亮点，但总体发展缺乏后劲，其实科室存在困难并不 可怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路， 所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底 困在哪里，难在何处?心里必须明白这样工作才有重点和对 策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有 无数理由，但理由再多，又有何用呢? 泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科 的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。 我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界 的“国手“;我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是 我的首长和长辈;我学习他，就是要传承他的精神，尽快把 科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼! 众所周知，铜光闪闪“二级甲等医院“的牌子尚未挂在 浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人 也许会问：新区 7 家二级医院，六家“甲等“，唯有浦南为“ 二级综合“，同时一片天，同是一片地，同是浦东新区，同 为医疗机构，为什么浦南，难道我们，答案无需 写明。不过我们高兴地看到，随着硬件的改造，软件的投 入，学科的发展，领导的重视，医院已经具备了等级评审 的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心 业务和中心工作，对照标准，咬住等级评审这根主线，逐 一分工落实，该补救的补救，该规范的规范，该汇报的汇 报，必要时请三级医院的内行帮助指导。 不过，我们在讨论中发现，支部所属的科室，工作上 虽有亮点，但总体发展缺乏后劲，其实科室存在困难并不 可怕，可怕的是不明白