技术标51.doc

【副本】西安市高新区2011年春季绿化工程十标段 工程施工招标投标文件技术标项目编号： hrdl-sg(2011)-016-12 项目名称：西安市高新区2011年春季绿化工程十标段投 标 人： 钧泰国际投资（集团）有限公司 （盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 2011 年 2 月 19 日目 录第一章、确保工程质量的技术组织措施第二章、确保安全生产的技术组织措施第三章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第四章、确保工期的技术组织措施第五章、施工方案和项目经理部组成人员第六章、施工机械配备和施工材料投入计划第七章、施工进度表或施工网络图第八章、劳动力安排计划及劳务分配情况表.第九章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十章、施工总平面布置第一章、确保工程质量的技术组织措施一 、质量承诺一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：合格。二 、组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。 质量保证体系详见附图。（下页）质量保证控制流程图开工报告监理审核审核结果开 工申报分部分项工程监理审核审核结果样板施工检查验收分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程填报检查申请单监理现场检查资料核查检查结果返工签证计量验收返工不同意不同意不合格合格合格不合格三 、施工过程控制在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。（1） 施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。（二）技术交底 项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。（三）测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，具体控制措施如下：（1）、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。（2）、计量器具的存放处应保持适当的环境。（3）、计量器具，应指定专人使用。（四）施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。第二章、确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标 本工程安全生产目标：实现“五无”、“三控制”（一）实现“五无”：即无重大人身伤亡事故、无行车险性以上事故、无重大交通责任事故、无重大质量火灾事故、无重大压力容器爆炸事故。（二）“三控制”：职工因工死亡率控制在零，重伤频率控制在零，轻伤频率控制在零。二、安全管理组织措施（一）建立健全安全管理体系。建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，以专职安检工程师为主的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到规范生产，安全操作。（二）建立和完善各项安全管理制度（1）安全生产责任制。项目经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人逐级建立安全生产责任制人。（2）安全技术交底制。经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关人员进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。三、安全生产原则（一）、坚持“安全第一，预防为主”的劳动生产原则，牢固树立安全保生产，生产促安全的思想，切实抓好安全生产工作。（二）、建立健全安全生产保证体系，按照施工区段分为一、二、三项目部，落实安全生产责任制，签定安全包保责任状，责任层层细化，到人到岗。（三）、规范施工，严格按照各项安全操作规程作业，违反安规的作业应严厉制止。（四）、加强安全生产监督体制建设。常设专职安全监察人员，精通本职业务，并持有部级安全监察证，专职监督现场的安全生产活动，严防堵漏，保持警钟常鸣。（五）、确立日常和定期检查并每月安全会议制度。通过检查不断发现问题，解决问题，总结经验教训，汇集其中具有规律性的问题，在每月的安全生产工作会议上集中解决，根据施工进度及施工项目的改变，不断调整安全工作的方向，必须与现场施工生产同步，保证施工生产的有效进行。四、冬雨季施工安全保障（一）、组织保障公司成立防汛领导小组,负责制定风雨天施工和定期进行措施落实情况的检查，及风雨来临前准备工作的检查。（二）、重点抓好防汛的准备工作施工前，首先解决排水问题，即疏通原有的排水沟，低洼地段增设临排水沟，多准备抽水机等排水机械，保证雨季时排水畅通。生活设施材料堆放告示不放置在低洼处，以免发生洪涝；防洪领导小组在雨季期间积极同市防洪办的联系，并派专人负责关注天气和雨情的变化情况，视具体情况采取相应对策，防患于未然。（三）、技术措施1、施工时间较长，根据开工时间安排和工期要求，工程不可避免地要跨季施工。所以，工作安排上，灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，若遇大风大雨不能正常施工，则利用这些时间检修，学习培训为下一步投入施工工作好充分的准备。2、及时了解天气预报，掌握天气变化，调整好作业时间，合理预留施工缝，并防雨盖布。3、加强现场电器设备的防雨检查，防止发生意外事故，经常检查施工现场的电线是否有脱皮现象，防止在雨期发生漏电。4、大雨后应对脚手架进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及进处理。5、在施工过程中，我们将随时对周边现有物进行沉降观测，发现问题及进时处理。同时，我们采取必要的加固措施。6、雨天禁止露天焊接作业。五、防火安全措施 工地消防措施：成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。消防器材按规定放置，不得他用。（一）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m。 （二）食堂灶洞前周围2m范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。 （三）材料仓库、水电材料仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每月检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每月检查一次，如重量减少1/10，应换气。六、人员安全保证的主要措施（一）安全技术措施1、施工前组织职工学习安规，使大家认识到安全的重要性，并在实际工作中按安规要求施工。2、施工操作人员进入现场时必须佩戴安全帽，高空作业必须系安全带。3、对各种施工机具要定期进行检查和维修保养，以保证使用的安全。4、通过墙报、夜校、培训、知识问答、劳动竞赛等形式不断的加强员工的安全意识和业务素质，切实做好在施工中的个人劳动保护，避免安全事故的发生。5、定期进行业务培训，加强日常和年度技能考核工作，坚持持证上岗制度。考核不合格者或身体健康不适应本职工作者，一律不得上岗作业。6、规范施工，严格按照各项安全操作规程作业，违反安规的作业应严厉制止。7、严格奖惩。对本单位的安全生产工作作出重大贡献或提出良好的建议，并被采纳的员工，将视具体情况分别给予500元2000元的奖励；对重大安全生产事故的主要责任人，将视其情节严重程度分别给予行政记过、一次性罚款1000元5000元或转岗、下岗的处罚。（二）布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。七、安全保证体系（详见下页附表）安全保证体系组 织 保 证制 度 保 证提高安全意识职工技术安全规教育领导小组安质部安全第一安全为了生产生产必须安全队安质室工班工种安全检查员各项安全制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实行安全生产包保责任制奖 罚 制 度经 济 兑 现实现总目表：杜绝重大伤亡事故、消灭因工死亡事故，职工重伤率降低到0.6%以下。思 想 保 证经 济 保 证安全保证体系图第三章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施一、文明施工措施认真学习关于建设国家卫生城市的有关批示精神，广泛发动职工，全面投入创建标准化施工现场的活动，并争创 “文明工地”，特制订如下措施：工地建立以项目经理为首，各工种工长，作业班组长及职能部门负责人组成的标化施工现场管理领导小组，具体负责监督落实和管理工作。每周末组织领导小组成员召开一次小组会，总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，平时做到发现问题随即纠正，使每个职工都养成良好习惯。采取层层包干、逐级负责制的办法，明确责任范围，真正打创建“十佳文明工地”落到实处。对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施齐全无缺。如有缺损及时更换，做到万无一失。伙食房搞好饮食卫生，防止病从口入。做好环境保护工作，施工现场排水管道的出口处置沉淀池，污水进行沉淀后排入市政管网，不得污染环境。二、环境保护措施若我单位中标，我方承诺：严格遵守国家环境保护部门和本工程招标文件的有关规定，采取有效措施预防和消除因施工造成的环境污染，对工程沿线的土地和植被加强保护。施工生活场地环境保护 在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。 具体布置分区明确，便于文明施工布置。 在施工便桥、水上平台设置垃圾箱，专人定期清理。 周边环境保护措施 （1） 一般措施：重视环保工作；加强环保教育；贯彻环保法规；强化环保管理；美化施工场地；消除施工污染。施工中及时、经常与当地政府、环保部门、村民沟通、联系，征求他们的意见，作好环境保护工作。 （2）大气环境及粉尘的防护措施 选择低污染电动设备，并安装空气污染控制系统。 运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖。汽油等易挥发品存放要密闭，并尽量缩短开启时间。 配备洒水车对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润。 在有粉尘的环境中作业，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。 （3）固体废弃物的处理 施工和生活中的废弃物应集中堆放或经当地环保部门同意后运至指定地点。此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。（4）生态环境的保护措施 采用各种方式宣传森林法等，使职工自觉遵守法律规定，了解珍贵物种，以便在遇到时能主动加以保护。施工便道、施工工棚及作业场地的设置要尽量维护自然面貌，占用荒地亦应减少开挖，以保护植被。 三、水土保持措施靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。 施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。 清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀或其它方法处理后方可排放，以此避免污染河道和周围环境。 施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。 生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理符合标准后方准排放。 在农田区施工时，对既有的排灌系统加以保护，必要时修建临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。 严格按设计指定位置和数量弃渣，不得随意改变设计。若需改变位置必须经过设计单位审查同意，重新设计，按照变更设计审批程序批准后方可实施。 及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。 弃土场使用完毕以后，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。四、施工后期的场地恢复完工后，按要求及时清除临时设施和地面硬化层，将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净，达到业主及合同要求。第四章、确保工期的技术组织措施一 、计划工期计划总工期：50日历天。具体见施工总体计划表。二 、保证工期的措施1 、 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2 、 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3 、 项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4 加强施工准备： 这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。5 、 必要时组织加班或夜间施工。三 、节点工程施工计划根据招标文件及业主要求，该绿化工程施工工期为30日历天。为确保工程如期顺利完工，根据时间要求，我们按照灌溉习性，积极与土建单位协调场地清理，并拟定了严密的工期安排计划。施工进度计划如下：计划前3日内项目全体人员到位，组织召开动员会，落实项目地建设，电脑等办工设备购置到位，制度张贴并下发到各组各人，并进一步对全工程进行深入研究，各组各部门提出切合实际的具体按排，进一步对土壤、水利进行化验分析，为施工提供可行性保告。5日内，编制更详细施工组织计划交至业主及监理单位审查；根据投标文件编制及结合实地考察，在合适标段开始搭建施工场地，布置办公区、生活区、材料临放区、仓储区等场地，施工机械设备全面到场待命；7日内，对种植土进行深耕整平，进一步组织苗木、肥料、农药等，按排好苗木的挖掘，运输等工作。服务区定点放线和土方工作也同时展开；10日内， 打穴植草及客土喷播工程开始准备机具、基质及植物材料培育；12日内，边坡平台及碎落台栽植准备工作同时进行；打穴植草工程开展，搭建脚手架，机具及施工人员进场准备；客土喷播工程开始进行，配料、人机料进场，展开工作；15日内，对已栽植植物的管护持续进行中，主要包括修剪、中耕除草、浇水、施肥及病虫害防治工作。20日内，严格核对图纸，与业主方及监理单位密切合作，仔细核对是否符合原设计图纸及现场实际要求，准备整编资料；尾末，准备竣工交验工作，标段所有工程管护持续进行；（详见施工进度表）第五章、施工方案和项目经理部组成a 施工方案本标段的难点工程主要在于边坡打穴植草工程和边坡客土喷播工程。 主要关键是如何协调质量、安全和效率之间的关系，关于安全施工将在另外章节论述，在此就施工方案、方法及措施予以说明：我公司依据其特殊技术要求及以往施工经验，制定以下施工设计方案：一、大树栽植后防风沙为防止大风沙袭击新栽植苗木，每一株乔木栽植完毕后搭建木棍支撑， 用11.8米的杉杆做三角或者四角支撑,在杉杆与树木固定处一般是四根木条子用铁线捆绑住,但注意的是不要将木条和树干绑在一起，以免破坏树皮.最后涂上绿漆二、客土喷播工程后防止雨水造成径流冲刷客土层内由于混合有防侵蚀材料（各类粘合剂），因此喷播后如果遇到小雨不会对坡面产生多少侵蚀。但由于客土喷播时物料中已加入了水分，而这些水分对种籽发芽会起到促进作用，特别是少于地区或少雨季节，这种覆盖保墒的效果更明显。喷播后应及时浇水养护，用高压喷雾使养护水成雾状均匀的湿润坡面，控制好喷头与坡面的距离和移动速度，保证无高压射水流冲击坡面形成径流。养护期限视坡面植被成长状况而定，一般不少于45天。定期喷洒广谱药剂防病虫害，并在草籽发芽后，及时对稀疏无草区进行补播。三、拱形骨架护坡绿化工程填方高度大于8米，需要搭建脚手架，脚手架工程应做到：1、 有足够的面积，能满足工人操作、材料堆置和运输的需要；2、 搭拆简单、搬移方便，能多次周转使用；3、 坚固、稳定，能保证施工期间在各种荷载和气候条件下不变形、不倾斜、不摇晃，并设有安全消防措施。工艺流程见下页表格一、乔灌木栽植工序 二、绿化养护管理工序中耕除草清理场地 修剪定点放线浇水、保湿挖坑施肥选苗起苗运输病虫害防治苗木修剪防人、畜破坏苗木栽植苗木养护管理补植清除垃圾、保护表土验收、交工 客土喷播工程场地清理规划放样锚杆钻孔锚杆加工挂网潮润坡面喷射基材混合物种子营养液养护管理b、项目经理部组成人员拟为本工程组织的项目部框图：项目经理 技术负责人园林工程师技术部质检部工管部采购部计财部后勤部施工一队施工二队保保安组采采购组机机修组运运输组项目经理部的主要职责范围1、项目经理：李海亮项目经理作为本公司派往该工程的全权代表，为本工程的项目第一责任人。其职责为：（1）组织经理部全体职工认真贯彻国家和上级有关工程质量的政策法规，对该工程项目进行有效全方位管理。（2）负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。对质量体系在本经理部的有效运行进行认真管理。对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度。（3）通过企业的管理评审，不断进行质量改进，履行经理部向业主做出的承诺。（4）组织对本经理部全体员工进行质量意识、业务技术的教育培训。（5）接受业主指导，对其报告工作。如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。2、项目负责人：（1）接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工质量的总负责。（2）对本工程项目负直接技术责任，指导本工程项目工程科有效行使职权。（3）编制本工程项目长期质量规划和时段计划。（4）组织和指导本工程项目工程科编制工程项目质量计划，提出工程质量目标。（5）组织对新技术、新工艺的应用，提高工程质量。（6）审批本工程项目质量计划，并取得监理工程师支持。通过质量保证针对工程的施工质量进行有效的控制，保证按合同要求为业主建造满意的工程。（7）审批本工程项目一般性质量事故的纠正和预防措施。并取得监理工程师的认可。（8）负责组织编制本项目工程实施性施工组织设计和重难点工程施工方案。3、园林工程师：（1）协助项目经理负责日常施工管理，协调好各班组，对本工程项目的施工过程进行有效控制。（2）编制本工程项目的质量计划，全面负责组织施工。保证工程按质按量完成。（3）完善项目技术文件资料管理制度。（4）对各施工作业队施工技术做好指导和检查工作，现场指导服务区园林铺装施工、园林乔灌木植物栽植、边坡打穴植草及客土喷播工程、互通立交绿化工作、做好栽植植物日常养护及病虫害防治工作等。（5）对关键工序实行严格控制。（6）做好本工程项目竣工验收工作。（7）负责本工程项目竣工资料的移交和管理归档工作。4、合同工程师：（1）熟悉本项目招投标及经济合同管理的有关法律法规和相关办法规定。（2）参与本项目投标工作，负责招标文件中有关合同条款的编制。（3）根据本项目招标结果或有关合同谈判纪要，起草各类合同文件。（4）建立合同文件管理台帐，及时了解掌握合同执行过程中出现的问题，并提出初步处理意见。（5）建立工程计量及各类费用支付台帐，负责工程计量支付报表的复核、传递及归档工作，负责收集工期延长或费用索赔事件的基础资料。（6）负责工程设计变更中新增工程费用的概预算编制，并对新增项目单价确定提出初步意见。 5、质检工程师：（1）认真贯彻国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违法操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作，实现本工程项目的质量目标。（2）协助园林工程师编制本工程项目的质量计划。（3）掌握本工程项目质量检验评定标准，对本工程项目进行质量检查、监督，并处理质量事故。（4）组织和制定本工程项目可能出现的质量事故的预防，纠正措施，并对措施的实施进行有效监督。（5）对本工程项目使用的作业队伍施工质量进行检查监督。（6）对本工程项目全体员工进行质量意识教育。（7）负责工程项目的自检（检验和试验），配合监理工程师的日常验收。并负责竣工工程的交付工作。6、采购后勤组：认真做好对工程材料的采购、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格、质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。7、 其他各大班组：全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。第六章、施工材料投入计划和机械设备配备计划一、施工机械配置1、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。2、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素： 1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。 2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 4）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。 5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。 6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。 7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。 8）选择可靠的厂家供货保证质量。3、用于本工程的主要机械设备加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。结合本工程的实际施工内容和工地现场条件合理适当地选用主要的施工机械，详见主要施工机械设备。周转材料及安排：1、根据本工程所需周转材料的实际情况，为节约工程成本，我公司拟利用原有的周转材料，合理安排周转材料的进场时间，确保工程施工的顺利施工。部分周转材料根据施工需要就近购买。2、主要材料供应计划（1）来源材料均按照设计要求市场采购，采购时将选择过去合作良好的，市场信誉好，产品质量保证能力强，供货及时的厂家或单位进行采购。（2）运输方式拟采用汽车为主的运输方式。（3）供应计划1）我公司在开工前几在与供货单位签订正式合同，保证及时供应。2）在料场和工厂加强质量控制的同时，在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。3）设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场办法设备动员周期2天，人员动员周期2天。设备、人员、材料用汽车运至现场。主要施工机械设备序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1洒水车200b4中国2003年1.6千瓦良好栽植阶段2剪草机绿友4中国2003年良好栽植阶段3挖坑机6中国2005年460马力5吨/时准备阶段4喷播机日本3中国2003年准备阶段5装载机jdy3503中国2004年1000马力5吨/时准备阶段6割灌机s34中国2005年75 kw（4600r/min良好栽植阶段7运输车厦工903中国2002年2.5t良好准备阶段8发电机康明斯2中国2003年16.0kva良好准备阶段9剪草机6中国2007年120(kw)良好栽植阶段10挖掘机蓝鸟3中国2006年460马力5吨/时准备阶段11吊车东风2中国2005年25马力4吨准备阶段第七章、施工进度表或施工网络图计划工期50日历天 日期总工期50日历天 天数主要项目工程24681015202631363941444750准备作业施工场地建设土方作业、休整地平定点放线乔木栽植灌木栽植边坡、平台绿化草坪铺设客土喷播植草工程场地清理整理竣工资料养护期第八章、劳动力安排计划及劳务分配情况表根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立工程项目部。由本公司李海亮同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。 劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况进场时间临时设施设置景观施工土方整理绿化种植临时设施拆除绿化管养项目经理111111开工前3天项目副经理111111开工前3天技术负责人211开工前3天现场工程师112311开工前3天质检员111311开工前3天技术员122412开工前3天计划员11211开工前3天安全员111221开工前3天材料员111312开工前3天机械员132411开工前3天技术工人4251023开工前3天普通工人10151540810开工前3天注：投标人应按所列格式提交包括分包人（如有）在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班 8小时工作制为基础的。第九章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用随着科学技术的飞速发展，在园林绿化行业中也有了日新月异的变化。当前的园林绿化市场竞争激烈，要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展，就必须依靠科技创新来增强单位实力，以保证施工的关键技术环节紧跟时代发展。这一系列新技术的出现，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，推广和引