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正本西安市高新区2011年春季绿化工程十标段 工程施工招标投标文件技术标项目编号： hrdl-sg(2011)-016-12项目名称：西安市高新区2011年春季绿化工程十标段投 标 人：陕 西 鑫 淼 园 林 景 观 工 程 有 限 公 司 （盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 2011 年 2 月 20 日目 录一、确保工程质量的技术组织措施；二、确保安全生产的技术组织设施；三、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；四、确保工期的技术措施；五、施工方案和项目经理部组成人员；六、施工机械设备和材料投入计划；七、施工进度表或施工网络图；八、劳动力安排计划及劳务分配情况表；九、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用；十、施工总平面布置图；一、 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标承诺：如若中标我方将郑重承诺工程质量达到合格标准。为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照is09001 质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。二、 施工质量保证体系1、贯彻标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗敬业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源、设备、物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。2、 落实项目管理人员岗位责任制（1）项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司一贯标准程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖罚制度，处理质量事故。（2） 技术负责人：全面负责项目技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各分项技术洽商。（3） 质检员：严格按照国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部、单位工程的评定和验收。（4）资料员：管理好项目图样、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。（5） 专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。（6） 材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取材料合格证，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、存储，对不合格的材料，坚持退货。（项目部管理组织结构图见附表1）附表1项目部管理组织结构图项目经理项目副经理技术负责人呢经营部经理经营核算组采供组工地办公室施工技术组监控管理组质量安全组施工一组苗圃施工三组施工二组三、施工过程质量保证措施1、 图纸会审。图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。2、 技术交底。设计交底的目的是使参与施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：编辑技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 3、建立材料管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。（1）采购苗木时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位合格分承包方名录中进行选择。（2）材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。（3）苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好。4、 施工质量控制方法（1） 质量控制点及特点过程控制。本工程涉及工种多、工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是绿化苗木及种植土。我们将抓住重点对有关重要对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。（2） 在施工过程中应用qc质量管理，qc活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高。在本工程中我们将对绿化种植的质量专门设立qc小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：a 、找出问题。 b 、分析原因。c 、找出主要形象因素。d 、拟定措施。e 、认真执行措施。f 、 检查效果。g 、总结经验，纳入标准。k 、处理遗留问题，转入标准。(3) 班组操作挂牌管理。a、凡能落实个人责任的作业部分，均需要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其他原因，未能落实到个人的，但要落实到班组，由班长挂牌定位。b、 操作定位由项目经理、施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。c、班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界线清楚。必要时，要操作挂牌上墙。（4）班组质量自检。a、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应有不少于一次的质量自检验评记录。b、质量自检验评定标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。c、 班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。 （5） 加强成品管理a、 成品保护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已完成，其他工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。尚在正式竣工验收之前，均属成品保护之列。b、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目工程施工员制订。c、保护措施要因地制宜，切实可行并落实到人，并和经济奖惩挂钩。d、项目部施工员和质量员要根据成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。e、坚持十有制度和十到制度。开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复检、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。四、检验措施1、 进货检验。（1） 进货前，按国家或行业标准规定和设计要求检验。（2） 经试验合格，方可投入使用，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。2、过程检验。（1）施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。（2）过程中，上道工序未检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。（3） 工程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。（4）施工过程中对特殊部位过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。（工程质量检验流程图见附表2）附表2 工程质量检验流程图 项目经理项目总工程师主管质量副经理质量领导小组 施工队长质量领导小组质量监控组专职安全员队级质检员二、 确保安全生产的技术组织措施一、建立、健全安全施工制度：1. 安全责任制度：项目经理部必须制定、实行安全责任管理制度，由技术责任人组织安全技术措施的编制与审核，各施工员对所分管的施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，并由专职的安全员负责安全管理与监督检查。2. 安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3. 安全检查制度：工地每天应进行安全上岗检查，每月再进行一次全民检查，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并及时发现和解决隐患。4. 定机械操作制度：所有机械必须定人、定机械指挥杜绝无证操作与酒后操作。二、使用安全色和安全标志：1. 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。2. 布置安全标语 本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号语安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。三、施工现场防火措施：1. 食堂灶洞前周围2m范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。 2. 材料仓库、职工宿舍、厨房等各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重量减少1/10，应换气。四、安全用电技术措施及电气防火措施：1. 测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。2. 测定接地电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。3. 现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4. 合理使用镕丝，60a以下不准使用铜线。5. 控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50ma，不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开关不动作电压不大于30ma，不动作电流220v。三、 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施文明施工、环境保护是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例。建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、垃圾、粉尘、噪声等对环境产生的污染和危害是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工、环境保护措施。1、 施工场地（一）文明施工工地的目标严格按照文明工地的施工标准进行施工。建设工地周边设置不低于2.1米的围挡墙，实行封闭式施工。1、 建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，由项目经理、施工现场负责人、施工员、安全员、巡视员组成，全面负责施工现场的文明施工，由巡视员负责日常工作。实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。2、 施工过程中，材料、车辆、工具摆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。3、车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。 4、标牌标识：在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。5、工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。6、 招用的民工必须有身份证，项目部要进行详细的登记。7、进入施工现场的所有人员严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、裙子等上岗，严禁酒后上岗。8、 办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。2、 合理安排施工程序，减少夜间施工 。噪声较大的机械避免在夜间施工，非施工的噪声都应尽力避免。并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。三、 施工和生活的污水经检验符合环保标准后才能排放，对可能产生二次扬尘的回填用土，开挖土等进行覆盖。四、 施工现场应经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的 环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。五、认真处理与当地群众关系我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。六、认真处理与施工指挥部、监理部、其他施工单位关系，多开对外联系渠道认真履行指挥部的战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理部的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。在指挥部的领导下，力争计划合理，质量优良，进度第一。七、 加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，树立社会主义新形势下的荣辱观。施工现场是企业的窗口，项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想，在施工过程中以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场，通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理，促进现场管理水平稳步提高。（二）文明施工管理体系组建创文明工地领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人和项目副经理任副组长，设“创建文明工地办公室”，1、 行政管理人员任办公室主任，负责处理、协调创建文明工地的日常事务工作。文明施工管理体系见下图：项 目 经 理项目技术负责人项 目 副 经 理材 料 员安 全 员资 料 员施 工 员工 长质 量 员检查线检查线综合作业队各施工班组长2、施工安全达标创新（1）施工现场建立一整套的保证体系，制订生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目，安全定期检查制度，给施工班组进行分部分项技术交底的同时进行交底，在架子工、电焊工等特殊工种持证上岗。（2） 按照规定要求使用设施，安全防护用品的质量符合要求，施工区内有危险隐患处搭设防护拦与安全通道。（3） 施工现场布线采用三级配电、二级保护、三相五线制，作到一机一闸一箱，使机械设备能够独立进行电源隔离，手持电动工具必须装配漏电保护器。（4）所有机械设备必须有安全接地设置，安装后须做验收，其他中、小型机械等由专业人员操作与管理，使设备经常处于完好状态，设备上有所配备的防护板，防护罩等装置齐全有效，氧气瓶和乙炔瓶的间距必须符合要求。3、工程质量优良（1）建立工程质量保证体系，落实从项目经理部到班组的岗位责任制，实行奖罚制度。（2）设专人负责收集和整理资料工作，作到工程技术资料与施工进度同步，并要求作到准确、及时、真实、完整。（3）进入施工现场的树木、花草及其他原材料均有出厂家的出厂证、合格证和品质说明，并取样检验，在工地建立施工过程的互检自检与续检制度，班组在每道工序完成后进行自检，在自检合格的基础上申请验收湖交接检，上道工序不合格，不准进行下道工序，验收及交接均有检查记录，填写核签单。4、办公室设施整洁卫生（1）现场办公临设搭建整齐、规范，墙面全部粉刷并刷白，地为水泥地坪，室内通风、采光、照明、卫生都符合要求，办公的桌椅、柜等整齐洁净。（2）食堂卫生达标，食堂管理制度和炊事员健康证齐全，作到生熟分案作业，锅台水池瓷片贴面。（3）现场配置电开水器，保证饮水供应。（4）施工现场搭建水冲厕所，每天有人打扫。（5）料场大门口内外以及场区内地面安排专人负责每天打扫并保持清洁，现场垃圾及时清运。5、工地具有良好的文明氛围（1）制订文明公约，对全体人员进行多种形式的教育活动，坚持文明语言，文明举止，文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的办法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。（2）在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板报、宣传栏以丰富职工的业余文化生活。（3）安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班，组织夜间现场巡逻，制订门卫登记制度并认真执行。（4）综合治理方面，项目部采取一切必要的手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫，劳资，行政主管人员联合行动，全工队进行登记造册，建立相应的规章制度进行管理，使项目部对各类情况心中有数。（5）班组建设方面，以抓创精神文明建设为主导，班组要有书面计划和措施表达决心和干劲，使工地形成文明，氛围。（6）定期进行文明竞赛及文明评比，表彰优秀，批评落后，促进文明向上的良好风气。（三）噪音防治措施（1）为降低噪音给周围单位工作人员和居民带来的影响，我单位将尽量选择音低振动小，公害小的施工机械和施工方法，减少对现场周围的干扰，及时作好现场周围单位工作人员和居民的安抚工作，取得谅解，使工作得以顺利进行。（2）噪音大的机械要搭设隔音棚，各种机械作业使尽量减少噪音，禁止现场鸣笛轰油门。（3）合理安排各施工工序，减少重型机械的夜间工作。（4）张贴明示标语，求得建设单位工作人员、施工现场周围单位工作人员、居民和过往行人的充分谅解和协助。（四）创建文明工地保证措施1、施工现场管理规范化：（1）现场建立保卫制度，24小时有保安人员值班。正在施工的部位，采用规定的高强度的彩条布或彩钢板进行防护，基槽边及临道路处采用红白相间的钢管搭设醒目的防护设施。（2）施工现场的主要道路保持清洁卫生，保证车辆进出工地不带泥，施工场内设有专门的排水设施，并设有污水沉淀池，作到雨天不积水。（3）现场材料按照平面布置图的规定进行分类堆放，进入现场的树木、花草、喷灌设备等分类有序，堆放整齐，并随时进行整理，以保持现场的整洁与道路畅通，水泥单库存放，分类堆放码垛。现场所有库房均设有保管与防火制度。（4）施工现场设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，现场机械设备必须一机一牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，设置文明礼貌标语，安全礼貌，项目部管理人员挂牌上岗制度。（5）现场的生活垃圾与施工垃圾分类堆放，定时清理外运，现场施工要求工完场清，保护产品，作到物尽其用，避免浪费。（6）建立防尘，防噪音等措施，尽量避免夜间施工。（7）工长把关，文明施工领导小组人员现场抽查，在当月的任务书结算中反映，达不到要求者，工资不予结算。（8）在施工现场的库房及生活区设置有干粉灭火器材可供随时使用。四、 确保工期的技术措施工期要求：50日历天一、影响工期因素分析（见下图）：（） 目标明确（） 职责分明（） 施工准备（） 进度控制（） 现场管理（） 调度平衡（） 物资供应（8 ）机具配备工程管理施工人员企业外部工期影响因素（1） 责任心（2） 工时利用（3） 劳动技能（4） 协作配合企业内部（1） 供材料及时性（2） 工艺设备供货请况（3） 设计出图时间及变更（4） 相关施工单位工程进展（5） 气候影响（6） 资金到位情况二、工期保证措施：（一）组织保障措施项目经理应建立健全工程实施和目标控制体系，落实各层次进度的控制人员和具体任务、工作职责。加强项目经理部的管理水平、技术水平，做好施工组织调整、机械调配及与外层相关单位的协调等工作。（二）技术保障措施1、做好施工总体准备与分项工程施工准备，包括材料供应、现场工作面、机械调配、技术复核等。2、应用科学合理的网络计划控制工程进度，在施工中认真编制好月、旬作业计划及施工总结。负责人随时到工地检查进度情况，并及时调整网络计划中的不足，但总体目标不能更改。3.建立现场会议制度，各部门对当前工作情况及时进行交流和交底，随时总结计划完成情况和制定下一步工作内容。4、工程扫尾时，作好各工种的协调配合工作，增加成品保护人员，制定成品保护措施，成立由各工种参加的混合扫尾小组，以提高工作效率。（三）资金保障措施在工程施工前期，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转的工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。（四）管理保障措施 1、材料管理措施经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2、计划管理措施按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，进一步作好详细的施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、安全文明管理措施加强职工安全教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、监督，保证施工的顺利进行。4、后勤管理措施加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。具体措施如下：1. 公司对本工程项目所需的财力、物力、和人力上全力支持，确保本工程按期或提前完成。2. 选技术水平高、责任心强的队伍进行本工程的施工。3. 加大人力、物力的投入，组织好劳动力，实行倒班制。根据工作面情况，在条件具备的情况下可由流水施工转入平行施工，安排满劳动力，确保下道工序按期或提前进入。4. 公司全力调配机械、材料，搞好材料的采购工作，不得影响工程的需要，材料必须是优质。5. 做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。6. 项目部主要管理人员配备必要的通讯工具。7. 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争第一次成功，确保分项工程按期完成。8. 根据施工进度总计划，制定日、周施工计划，每日进行检查，抓好落实。向施工班组下达任务书，必须在规定期限内完成任务，并以此作为奖罚依据，确保主要工程、关键线路按期完成。五、 施工方案和项目经理部组成人员一、施工方案园林工程施工是一个复杂的过程，景观构成，现场条件，施工环境不同，均会对施工过程和顺序的安排产生不同的影响，因此，对每一个单位工程必须根据其施工特点和具体情况，合理确定施工顺序，最大限度地利用空间，争取时间，组织交叉平行流水作业。1. 测量放线(1) 尺寸复核：把施工图设计的范围尺寸与现场实际复核，如有不符，即与监理和设计方联系。(2) 根据进度计划、依据设计图纸，在各分项工程施工前进行标高测量和施工放线。测量放线后要有专人进行复线，并请监理验线。2. 浇灌工程（1） 定线根据设计图纸，对给水管道系统确定轴线位置及浇灌给水阀门井的位置。（2） 沟槽开挖在便于施工的前提下，管沟尽量挖的窄些，深度70。沟槽开挖后应尽快进行管道敷设，以免长时间敞开造成塌方。（3） 敷设管道a、根据设计要求，对下埋的所有管道刷沥青漆进行防腐处理。b、管道大于dn50采用焊接方式，小于dn50采用丝接。c、所有管道以3坡向总阀门，以利于冬季排空管道内的存水。d、在下管道前，对沟槽底进行平整，并对虚土进行夯实e、水管下槽后，将开口部分全部封闭，进行试压。试压的压力应大于工作压力1.5倍，保持压力10-20分钟。检查各接口，不应有漏水。f、经试压合格后，进行回填。4. 种植工程根据现场实际情况，先进行地面杂物清理，并按照由里到外，从高到低的施工顺序进行施工，回填种植土应按图设计地形地貌处理。绿化种植的施工程序是：整理绿化用地乔木、孤植灌木种植土壤改良平整片植小灌木草坪种植养护管理（1）整理绿化地a、清理种植范围内的垃圾、杂草。对土壤土质进行调查，将种植区内土壤中不能打碎的土块、大于25的砾石、树根、树桩、白灰块及杂草等影响苗木生长的杂质挖掘铲除，清理成堆运走。b、深翻（2530）种植区内的表层土壤，将土块打碎。对杂质、死土块较多的表层土可进行过筛。c、所有翻挖、加填、过筛的地表土都要耙平，保持地表面的平整（2）土壤改良表土应为松散的具有透水作用并含有有机质的土壤，这样才有利于植物的生长。a、土壤粘性较大，有机质缺乏的土壤，可用掺砂或蛭石、珍珠岩来改良土壤，增加土壤的通透性。b、结合翻耙，对土壤进行灭虫杀菌处理。用呋喃丹或5%辛硫磷颗粒掺细沙土后均匀地撒在土壤中。c、对种植地被植物和草坪的区域进行细作，每百平方米用：有机肥（膨化鸡粪）150斤，复合肥15斤，硫酸钾2斤，将它们混合均匀撒在需种植的土上，然后翻地耙平。（3）测量、定点、放线认真阅读图纸，依据设计图进行乔灌木坑穴和小灌木花卉组团造型的定穴放线。a、自然配置乔、灌木法:坐标定点法；根据植物配置的容密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好，在图上用尺量出某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应方格以内。仪器测放法；用经纬仪或小平板仪，根据原有桩点或建筑物道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。目测法；对设计图上没有固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等上述两种方法划出栽植范围，其中每株数的位置和排列可根据设计要求所定范围内用目测法进行定位，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。b、等距弧线法：成弧线栽植的树林放线时，应以弧线的开始及末尾的路牙或中心线为准、每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，连接各点成为近道路弧线，在此线上按株距要求定出种植位置。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种，坑径，栽植数量（指灌木丛和树群）。（4）苗木种植：为保证苗木成活率和设计的景观效果，绿化种植就要抓好选苗、起挖、装车、运输、卸车、搬运、挖穴、种植、浇水养护等环节。在施工中最大可能的使用新产品、新技术（如：新型生根剂、植物抑制剂等）a、选苗：所用苗木应优先考虑当地的“熟货”。乔木应选主干挺直、分枝均匀，树干完整，无弯曲和偏向（特殊风景树除外），树干平滑无大结节（大约直径2cm的未愈合的伤痕）和突出异物。灌木应选分枝多，分枝点不宜超过30cm，叶片密集饱满，特别是一些球类，树枝的密集度一定要好。所选的苗木要符合设计要求。应叶色深绿、无病虫害或大量虫卵寄生，健康的壮苗。b、起挖、运输：起苗最好选在苗木休眠期。起苗时间与栽植时间要保证紧密配合。乔木起挖前在树上标清生长方向，所带土球为树干胸径的7-10倍。苗木的起挖、装车、运输、卸车等各工序，应保证树木的树冠、根系、土球的完好。所有苗木应根据规划的不同要求进行土球的包装绑扎，打捆、包扎；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防热。落叶树在裸根情况下运输，必须将根部涂上粘土浆，然后包装在稻草袋内。c、挖种植穴（槽）根据测量放线的定位，确定挖穴、挖槽的位置。坑的大小、深浅应根据栽植苗木根系、土球直径和土壤情况而定。坑径一般可比苗木的根系或土球直径大20-30cm。具体规定参照下表。乔、灌木干径或树高相对应的树坑规格乔木干径35-5050-7070-100灌木高度m1.21.51.51.81.82.02.02.5常绿树高度m1.01.21.21.51.52.02.02.52.53.03.03.5坑径m0.5*0.30.6*0.40.7*0.50.8*0.61.0*0.71.2*0.8挖坑时应把表土与底土分别放置，不同的土质也应分开堆放，挖坑到规定深度后在坑底垫底土。挖坑、槽时，如遇土质过粘、过硬或含有害物质如石灰、沥青等。则应加大坑径，清除杂质，更换种植土。树坑的坑壁要随挖随修，使其成为直上直下形状，不要成锅底形。挖坑、槽时，如发现地下管道、电缆等地下设施应停止操作，并及时向监理报告，请示处理方法。d、苗木栽种苗木的种植是很重要的环节，在栽种现场必须有技术人员在场进行指导，苗木到场后应立即栽种，保证当天种完。对栽植苗木进行修剪。修剪要根据设计的要求和景观的需要进行。高大乔木应在栽植前进行。高度在3米以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致，整齐美观，可在栽植后修剪。修剪4cm以上的大枝，剪口应涂防腐剂，可促使愈合和防止病虫雨水侵害。对露根苗木的根系要进行修剪，剪除劈裂根、死根、折断根。栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应进行修整。苗木栽植：以拌有基肥的土为树坑底种植土，使穴深与土球高度相符，尽量避免深度不符来回搬动。将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内，土球较大的苗木，宜先放入穴内，把生长势好的一面朝外，竖起调整好后垫土固定土球，再剪除包装。行列树一般要求按从粗到细，从高到低进行排列。在接触根部的地方应有一层没有拌肥的干净种植土。填入好土至树穴的一半时，用木棍将四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀密实的分布在土球周围。坑穴填平后立支架做围堰，浇定根水。2-3天后及时浇第二遍透水。（5）草坪及地被植物种植1. 在乔、灌木栽种完成后，将需种草坪的地域再进行细作，需彻底清除土壤内的杂草、草根，施种草专用肥料，耙平土壤。2. 草坪地要做缓坡排水，地形过于平坦的草坪或地下水位过高或过多的草坪应设置暗管或明沟排水。3. 选择无风天气进行播种，播后压平，淋透水。（2） 项目经经理部组成人员职务姓名职称工作年限(年)备注总工程师吕江鱼高级工程师23项目经理雷真平工程师5 项目副经理雒 昊工程师10质检负责人粟大海质检工程师28财务负责人柴红烨中级11计划统筹负责人李 荣工程师13 安全负责人王 磊初级工3机械负责人赵 明中级工41、 建立安全责任制1.1 建立项目经理、技术负责、现场总负责、施工员、安全员、班组长在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络。项目部配备专职安全员持证上岗负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜，对有重大安全隐患的施工有停工的权利。1.2 项目经理、技术负责对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。1.3 施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。1.4 班组长、要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，使用好安全保护用具，对生产中的不安全因素及隐患要及时解决，不能解决的要及时上报。1.5 项目部和安全员负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作。 项目部安全保证图项目经理安全领导小组安全质量科安全监察站百日安全无事故活动班前安全讲话安 全 生 产“三检测”安 全 日累计挂牌新职工上岗安全教育每周安全活动日新操作项目重点工程.安全.教育五 同 时安全技术措施特殊工种的安全合 格 证各项安全管理制度安全生产群管各级人员安全产岗位责任制安全生产检查制度事故易发点制控法控“三不放过”的分级事故调查、处理单位工程安全负 责 人安全奖罚兑现制度总目标：安全生产无事故六、 施工机械设备和材料投入计划一、主要施工机械（见下表）二、 施工机械的组织准备：机械施工组织设备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协调，其要点：a、全面安排：全面了解和掌握施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。b、合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。c、正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。三、 施工机械的维护与保养：认真执行施工机械的定期保养制度，做好清洁、润滑等保养作业。四、施工机械的使用：a、施工机械操作人员必须经过专业培训并持证上岗。b、操作人员必须遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应立即停机，组织检修排除异常情况后方可使用。c、实行定机、定人、定岗位责任制，将施工机械的使用、维护、保养落实到人。d、在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。主要施工机械设备表：机械设备名称规格型号数量（台）功率（千瓦/台）单位产量购进日期小型吊车5t31252005洒水车10t6752004运输车奥龙675300立方2002交通车广州本田11252006绿篱机ht-2300-a3hp0.85500平方2004修边机598a4hp2.8300米2008播草机999c5hp6/21500平方2004喷药机8260d54.5500平方2006移动喷头46h530m2008水准仪des322007花 杆3m42002皮 尺50m52009发电机20千瓦32006打孔机60.52005七、 施工进度表或施工网络图 工程进度项目名称日 期（总工期50日历天）1471316202427303337424550施工准备场地平整土方回填绿地换土、改良绿地整理挖种植穴乔木种植灌木种植草坪现场清理养护八、 劳动力安排计划及劳务分配情况表一、劳动力安排计划劳动力安排序号工种人数1管理人员12人2绿化技工28人3普 工35人4其 他52人6合 计127人1、 管理方针：我公司对劳动力选择主要是依靠自己现有的劳务作业队、专业施工班组，特别对绿化大骨架栽植全部采用自己的施工班组作业。施工班组以绿化熟练工为主