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目录第一章 工程概况第二章施工总体部署第三章施工项目管理组织机构建制第四章施工准备与资源配备第五章工期计划与工期保证措施第六章确保市优质保证措施第七章安全生产保证措施第八章工程技术资料管理与技术计划 施工组织设计第一章 工程概况 本工程为临河区老旧小区改造工程。 工 期：2012年6月8日开工，2012年9月20日竣工。施工总工期：105日历天。 质量等级：合格工程。第二章 施工总体组织计划与布置一、确定施工程序 主要是各分部工程或施工阶段的先后顺序及其制约关系，解决时间上的搭接问题，做好准备和施工现场的准备工作，并做好外墙保温施工与电气设备安装施工的程序安排，安排好竣工扫尾工作。 该单位工程总的施工顺序为：建筑物定位主体防水外装饰及其他装饰地面电气安装 。二、施工起点和施工流向主要是确定单位工程在平面上或空间上开始施工的部位及流动方向，取决于生产需要，缩短工期和保证质量等要求。1、 基础工程一次性从东向西施工，土方开挖为机械挖基槽，留足回填土用量，其余余土全部外运。2、主体工程从东向西流水作业施工。3、装饰工程待主体封顶后进行。第三章主要施工方案和技术设施一、屋面工程 1、屋面保温：聚苯板的厚度、密度应符合设计要求及施工规范，铺设聚苯板时应先将基底找平，聚苯板应相互错缝，铺实铺干。 2、找坡层与排气道：找坡层应按设计坡度从水口处拉放射线找坡，排气道应每隔6m设排气孔一个。 3、找平层：抹找平层应顺找坡层从水口处拉设射线找平，找平层应每隔6m留设2cm的分格缝，用杠刮平压实。 4、防水层：应在基层充分干燥后，严格按照规范进行sbs的铺设，搭接宽度短边搭接80mm，上下两层卷材接缝应错开1/2-1/3幅，两丁字缝至少错开150mm,接缝部位必须牢固，封边严密，吧允许存在皱折、翘边、脱层、滑移现象，原材料要有质量证明，验收后方可使用。五、砌筑工程 1、砌筑前要先行统一摆底，并对现场砖的尺寸进行实测，以便确定组砌方法和调整竖缝宽度，水平灰缝采用皮数杆施工，立杆高度为每层高度。 2、摆底时要将窗口位置引处，使砖的竖缝尽量与窗口边线相齐，如安排不开，可适当移动窗口位置（一般不大于2cm）。当窗口宽度不符合砖的模数时，应将七分头排在窗口下部的中央，以保证窗口间墙处上下竖缝不错位。 装饰工程一、抹灰工程1、抹灰前先行清除基层表面污垢，砼面层薄抹一层掺10%107胶的水泥浆，24 h后再进行抹灰。2、两种材料结合处要钉铺金属网，搭接宽度从相接处起，两边均不小于10cm。3、门窗框塞缝必须做为一道主要工序由专人负责，抹灰前先将水泥砂浆用小镏子将框与墙体间的缝隙全部塞实塞严，待达到一定强度后再抹水泥砂浆。4、现浇板底抹灰前必须巴杂物清理干净，如有蜂窝麻面情况，要先用1：2水泥砂浆修补平。另外，抹灰前一天应喷水湿润，抹灰时再洒水一遍。5、砼梁柱表面应预先进行剥皮斩毛处理，并在抹灰时先刷一层素水泥浆，以保证砂浆与结构层充分粘接。6、抹灰前先在墙面上用2m拖线板进行挂线做塌饼，用1：2水泥砂浆做好门窗及阴阳角的侧边和护角，然后做竖筋刮糙。7、墙面抹灰至冲筋处要将冲筋铲掉重抹，以防在此结合处墙面产生裂缝。二、地面工程1、严格控制基层平整度，保证凸凹度不大于10mm，进而防止厚薄悬殊过大造成砼凝结硬化时收缩不均匀产生裂缝、空鼓。2、面层施工前12天，应对基层认真进行浇水湿润，使基层具有清洁、湿润、粗糙的表面。3、刷素水泥浆应与铺设面层紧密配合，严格做到随刷随铺。铺设时，如果素水泥浆已风化硬结，则必须铲去后重新涂刷。三、涂料施工1、生产一批涂料时，每一批颜料掺量和各种材料的配合比例必须准确。发现有色差时应编号注明，使用时安排在不同墙面上，或预先按编号混合均匀再使用。涂料使用时必须充分搅拌均匀，不得任意加水稀释。2、基层有油污、铁锈、脱模剂时，必须预先用洗涤剂清洗干净。3、喷刷涂料不得过厚，如喷刷两道时，必须在第一道充分干燥后再涂第二道。 电器施工一、施工原则1、各工种本着小管道让大管道的原则，根据电气布置情况，确定电气线路走向。2、在土建施工过程中，必须按照设计图纸进行预埋工作，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处协商处理，暗设在剪力墙里的箱盒，随土建施工而进行预埋，不得事后剔凿，灯具、开关、插座的安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面。二、施工方案暗设于地面及墙柱内的穿线管、接线盒配合土建施工进度组织埋设，做到位置准确，不遗漏、不堵塞。吊顶内暗设穿线管施工，吊顶龙骨安装前先敷设干管，吊顶龙骨调整后，将灯头盒、接线盒固定在龙骨上，再敷设穿线管，以保证配管到位。三、技术、质量交底1、同一场所开关、插座的接线盒安装高度误差不超过5mm，灯具安装高度误差不超过5mm。2、管子敷设时，暗配管保护层大于15mm，管子必须连接紧密，管口光滑，钢管护口齐全。3、管内穿线前，应将管内杂物清扫干净，导线必须连接紧密牢固，管内无接头。4、灯具安装时，成排灯具中心线顺直，偏差不超过5mm，灯具及其支架位置正确，牢固端正，高度小于2.5m时做接地保护。第四章 质量通病防治措施一、柱子位移错台防治1、保证精确的轴线引桩，作为放线依据，且放线时要分段控制，以尽量减少测量累积误差。2、柱模下端必须牢固的固定在板下，施工中，可按柱子准确位置在板上同时浇出截面略小于柱截面（每边缩进12mm），高度为510cm的砼方台，以固定在柱模下端，防止位移。3、柱砼必须分步浇筑，每步不超过振捣棒长的1.25倍，禁止采用一次浇筑到顶的做法。二、柱子烂根夹渣防治1、柱子支模前先将柱脚砼方台四周清理干净，用水泥砂浆找平，如模板下口仍有间隙，则用泡沫材料堵严。2、在开盘前先浇筑与所采用砼同强度的水泥砂浆层，厚度控制在5cm左右。第二步砼浇筑厚度控制在40cm以内，同时注意不要过振。三、阴角不顺直、方正防治1、支模控制a、特制阴角模，即在的木方上镶30mm30mm4mm角钢，利用此阴角模与墙体、模板分别相交形成阴角。b、根据墙体上的50线，弹出阴角模下边线，所弹线必须经过复检无误后，方可进行支模。c、为防止阴角模与圈梁模板接触的缝隙漏浆，在阴角上用401胶粘贴5cm宽的海绵条，并注意不要超过角钢角。2、抹灰控制a、按规矩将房间找方，挂线找垂直和贴灰饼。b、冲筋宽度10cm左右，其厚度应与灰饼相平。为便于作角和保证阴角垂直方正，必须在其两边都冲灰筋一道。c、如抹灰时灰筋过干，则在抹到此部位时，将灰筋铲掉，以避免其高出抹灰表面，同时防止此处出现接槎裂缝。d、抹阴角砂浆稠度要稍少，并用抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍。第五章 工期保证措施及施工进度计划表一、进度控制1、保证资源进度，根据工程的部位形象进度，编制相应的资源需要量计划，并以此为依据来组织和落实施工所需要的资金、材料、机械、劳务等生产要素，以保证项目施工能够按时间进度计划顺利展开，并在规定的工期内完成。2、注重施工进度控制的层次性，按照统筹规划分段安排滚动实施的原则，对施工进度分层控制。统筹规划是立足于总进度、总工期目标，以确保项目最终完成为目的的战略性总体控制计划;分段安排则是在战略总目标约束下，对各阶段子系统的目标控制调整，以确保总目标的实现阶段，流动实施则要求将阶段性目标再进一步分解成月、旬、周的作业性详细进度目标进行管理，以确保阶段性子系统目标的如期实现。二、赶工措施为有效保证工期按期圆满完成任务，必须进行合理的机械设备投入、劳动组织和工种调配，并予以科学的工序搭配。1、机械投入设备：考虑到基础特点、土质及现场情况，土方开挖由一台反铲挖掘机来完成，自卸汽车外运余土；主体施工阶段投入一台塔吊、九台提升机作为砌体及砼浇筑的主要垂直运输机械，同时也作为装修阶段的垂直运输机械。另外，要科学安排机械进场时间和停放位置，争取让出多的空间和作业面。2、劳动力组织：以充分利用作业面为原则，同时参照工程量预算出的每日用工，适当增加各工种的人数，并通过立体交叉作业来避免窝工。3、加班作业：保证每日工作不少于10小时，这样可比定额的8小时工作日节省工期25%。另外，在重点工序施工阶段（如地梁、柱、梁、板浇筑等），实行昼夜轮班全天作业，保证当日计划当日完成。第六章 季节性施工组织措施第一节 夏季施工1、高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑保健工作。2、高温期间，砼配合比要适当调整，使用缓凝减水剂，延长终凝时间，克服塌落度损失，浇筑砼前对模板充分浇水湿润，拆模后，加强对砼的养护管理。3、高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2小时内使用完。砖在使用前提前浇水湿润；抹灰的基层施工前也要提前湿润。第二节 雨季施工1、认真做好天气预报记录，尽量避免雨天浇筑砼，并在现场备足防水材料，以防突然下雨，刚浇筑的砼要及时遮盖，雨后继续施工时，要及时检查砂石的实际含水率及时调整砼和砂浆的配合比。2、提升架安装避雷装置，接地电阻不应大于10欧，井架下部高出自然地坪100mm，以防雨水浸泡造成悬空或下陷。3、现场道路两侧挖明排水沟，纵向坡度3%。4、所有堆放构件的支座必须牢固。5、基础工程施工时正值雨季，应在基坑四周设小护堤，防止地面雨水流入槽内破坏地基。6、施工现场的机电设备做好防雨漏电措施。雨后应对一切外用照明、电气设备、脚手架、提升架、塔吊等组织专人检查，确认安全可靠后，方可交付使用。7、水泥怕潮材料入库垫高码放，先收先用，后收后用，存放期超过3个月重新做试验，按实际强度使用。第七章 质量目标及质量保证措施 质量通病防治措施第一节 质量目标及质量保证措施一、质量目标：合格工程二、质量保证措施：本工程的质量为合格工程，为达到该质量标准，在整个施工过程中我们始终都要求上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证工程的优良目标。1、图纸会审制度在接到正式施工图纸后，认真组织工程技术人员熟悉图纸弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好自审记录，及时与设计单位联系，把问题解决到前面。2、施工组织设计管理制度工程项目施工组织设计，由公司总工程师负责组织编制报经建设单位审批，并负责向项目部进行技术质量总交底。单位工程施工组织设计，由项目部技术负责人编制报往公司及甲方审批，并负责向班组进行技术质量交底。公司技术部负责检查施工组织设计的执行情况。3、施工技术资料的管理项目经理配备一名专职资料员，严格按照建筑安装工程施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、及时，用图要准确规范、字迹清楚、资料与施工同步，项目技术负责审核资料。4、交底制度单位工程施工前，项目技术负责人要就图纸施工设计等有关事宜向参加施工的全体管理人员（包括班组长）进行交底，每个分项工程施工前，工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底、质量交底。5、样板引路制度施工前每一分部、分项工程，首先做样板工程，经检验达到质量目标后，做为检验后步工程的样板，把质量管理具体化、形象化。6、进场材料质量管理项目材料部门按工料分析提供的材料需用计划，由材料部门把关统一采购供应，建立材料检验制度。进入施工现场的材料必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验是否合格等，以防止不合格品使用于工程上。7、隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由质检员填写“隐蔽工程记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。 8、工程预检复核制度 预检复核必须在下道工序前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查，填写复查意见。 9、施工试验 为检验施工质量是否达到有关规范要求。在施工中进行以下施工试验： 钢筋连接试验：试验按同品种、同规格、同接头形式、同一焊工划分，并从外观检查合格的成品中切取。 混凝土试验：包括混凝土塌落度的检查、混凝土标准试块的留置。 砌筑用砂浆：按有关规定进行抗压强度和稠度试验。 回填土：按有关规定进行干密度试验。 10、砼浇灌之前，须做好一切准备工作：钢筋做好隐蔽；模板做完预检；机电及预埋件安装完成并经检查；浇灌用水、电、马道、器械已准备完备。所有准备工作都做好之后，由工长填写砼浇灌申请书，经监理工程师批准后才能进行砼浇灌。二、计量器具的管理工地上使用的计量器具需按有关规定进行首查和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养。如果计量器具有使用中偏离校准状态情况时应立即停止使用，标明“禁用”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外还要派人对其发现偏离校准状态前所检测结果的有效性进行评定。12、各级质量检验制度在施工过程中，我们要按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验和竣工验收。另外，公司质量部每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，以加强对项目工程质量监督检查。公司每季度由总工带队进行一次工程质量检查鉴定检查施工工艺及质量是否符合规范、标准和要求。13、特殊过程控制特殊过程施工前，就必须事先对人、机、物、法、环进行预控，以免在施工时产生不合格品。施工过程中工长对工程参数连续进行监控并做记录。14、不合格品的控制在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。15、纠正和预防措施施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据合格品报告，项目总工组织有关人员调查、分析产生不合格产品的原因，制定纠正措施，下发项目经理实施。工地每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目总工组织实施。16、质量检测工器具名称规格数量经纬仪tds21台水准仪ds31台塔尺4.0m1把磅秤500kg1台钢尺50m1把砼试模1501501502组砂浆试模70.770.770.72组塌落度桶1002003001只担子尺（铝合金）2m5根担子尺（铝合金）1.5m10阴阳角检测器具1套水平尺600m2把养护试块水池1008006001个线坠500g5个第二节 质量保证责任制质量是企业的生命，是提高企业的社会信誉和竞争能力的基本保证，保证和提高质量对国家、企业和个人有极为重要的意义，我公司的宗旨是“质量第一”，为确保工程质量，我公司建立全面质量管理责任制，使企业每个人、每个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系。它包括以下几个部分：1、质量管理部门责任制2、项目经理责任制3、工长（技术员）责任制4、专职质检员责任制5、材料员责任制6、班组长责任制7、质量责任的检查与执行一、质检技术部责任制1、公司设质检技术部，在公司经理和总工程师的领导下，负责全公司的质量管理工作。2、认真贯彻国家颁布的施工规范、操作过程、工程质量检验评定标准和其他有关规定，及时制止违规作业，严把质量关。3、严格按照企业规定的规章制度办事，做到事先预防，事中检查，事后把关，帮助和监督各施工项目部技术人员和班组的管理和操作，加强质量管理，强化质量意识，提高技术和操作水平。4、参加重点工程和图纸会审，参与施工设计方案的编制工作，协助项目部提出保证重点分项工程和关键部位施工质量的技术措施。5、协助工地做好样板工作，督促和指导各项目部做好技术交底和构件的试验检验工作。6、在公司领导或总工程师的领导下，负责组织对质量事故的调查、自理和有关事宜，定期或不定期的进行施工质量大检查，并做出评比和总结。7、建立和健全质量控制、检验和信息反馈，开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。8、指导和复核项目部，做好分部分项工程的检验、等级评定和工程质量原始记录工作；参加工程关键部位的质量检测，组织单位工程质量验收评定工作。9、负责工程施工技术资料的审理工作，竣工后进行整理归档。二、项目经理质量责任制1、项目经理是质量管理的总负责人和工程质量的第一现任人。2、负责开展工全面质量管理工作，组建工程项目部质量管理小组，并任组长。经常组织“质量第一，质量是企业的生命”的质量意识教育，提高项目部全体人员的质量意识。3、抓好正式施工前的质量控制，做好施工准备工作，熟悉和审查项目的施工图纸；进行图纸会审；编制项目施工图纸预算和施工预算；编制项目施工组织设计。4、制定项目质量管理制度5、对进场材料进行把关，建筑机具构件、生产工艺设备的准备。6、在施工过程中，将工程质量管理列到位，实行工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，配置材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，将审核有关技术文件报告或报表。7、进行现场质量检查，组织项目质量管理小组按工序检查，深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，还应进行跟班或巡视检查。8、主持树质量样板工作，会同工长和质检员确立样板部位、范围、工程量、质量标准、操作人选和管理分工，亲自主持制定和实施主体结构和主要装修工程质量保证措施，并组织项目部人员检验、检查和实施奖罚。9、参加公司组织的定期质量大检查和重点部位质量检查，做好现场的组织准备工作，组织内部分部分项工程的检验和工程质量等级的评定。10、工程完工准备竣工验收资料，组织人员进行自检和初步验收，对完成的分部分项工程、单位工程进行质量评定。11、主持质量回访工作及时处理发现的问题，做好信息反馈和总结工作。三、工长（技术员）责任制1、参加图纸会审，根据工程结构特点具体制定确保工程质量的施工方法和技术措施。2、负责工程的技术交底工作，分部分项工种向班组操作人员进行技术交底，必须用书面交底。3、组织与指导各工种、班组及工人做好自检、互检和交接检工作，随时掌握工程质量关键，亲自指导排除难点，消除质量隐患。4、具体负责树立质量样板引路，从技术交底到检查验收的全过程，检查验收要根据质量标准进行外观目测，通过实测数据与施工规范及质量标准进行对照，材料、构件都必须按规定作试验，做好原始记录。5、配合甲方监理，做好工地的材料进场检验、送检、检验、检验报告等工作，并做好记录。6、参加公司组织的质量检查，参与分部分项工程质量检查评定工作。7、协助项目经理具体实施做好本工程的成品保护工作，并要详实的记录施工日志。8、参加工程质量事故检查、分析和处理。四、 专职质检员责任制1、参加图纸会审，会同施工工长制定保证工程质量的具体措施和具体方案。2、协助工长做好技术交底和质量要求交底。3、要求班组规范操作，配合工长指导各工种班组的自检、互检、交接检和树样板的技术工作，主持检查工程样板的质量，并做好原始记录。4、应深入现场，从下列几个方面认真检查，从事前、事中、事后三步进行质量控制。事前检查是否具备开工条件，事中自检、互检、交接检、隐蔽验收、停工后复工前检查、分部、分项工程完工后检查签署验收记录后，才许进行下一道施工工序，成品保护检查。5、从交底复线、验槽到竣工验收做到跟班检测，及时进行分步、分项工程的隐患检测和质量等级评定，做好工程质量检查的原始记录。6、负责整理提供全套工程质量检验与评定资料。7、参加公司组织的工程质量大检查和重点项目的检查。8、参加工程质量事故的调差、分析、处理和报告工作。五、 材料员责任制1、材料员负责供应合格的建筑材料、成品和半成品。2、工程所用材料，进场前必须要有正式的出厂合格证和材质化验单，订购的工程所用的构件必须有厂家批号和出场合格证。3、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求都必须完全了解。每一次主要材料进场之前都要进行试验，合格方可进场。4、凡重要部位的材料订购时要仔细核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，先试验后进场。5、购买新材料时，必须通过试验和鉴定，并要有附带的适用说明书。6、合理地组织进购材料，避免材料损失、变质，以确保工程质量。六、 班组长责任制1、严格按照国家施工规范和验收标准进行每一分部工程的施工。2、主动控制施工操作者机械设备、材料、施工方法和施工环境几大质量因素。3、要严格遵守各项施工工艺和操作规程。4、在工长的协助下要为规程每一个分部设置合理的工序控制点，使工序处于良好状态，要及时检查控制点的施工质量。5、执行好自检、互检、交接检检查制度。6、协助工长（技术员）进行质量预控，认真实施质量预控的各项措施。7、经常组织班组人员进行质量意识教育，以提高工人的质量意识。七、 责任落实的检查制度1、每周一、周五每项工程质检技术部必须有两次深入工地检查，由总工程师全面负责，对项目经理部的责任落实制落实的情况进行检查，检查后要做出文字记录。2、项目部内部每周举行一次由班组长、技术员、工长、材料员组成，由项目经主持的会议，向项目经理汇报质量责任制落实的情况，必须有翔实的会议记录。3、班组长每天向工长（技术员）进行汇报当日所完成分项工程的质量情况，班组长必须每天检查当日的自检、互检、交接检落实情况，做好记录。4、每月十五日至二十四日，由公司主管工程的副经理和总工程师共同主持进行工程质量大检查，由质检技术部主任、工程业务部主任、项目经理、安装处、设备动力部等单位的负责人参加，通过检查，以达到相互交流落实情况，共同提高的目的，大检查要写成资料。凡在公司施工的工程在保修内应回访检查，第一次回访于交工后三个月，由水、暖、电、土建等项目负责人参加，第二次回访于保修最后一个月进行，此项由公司主管副经理领导，质检技术部主持，项目经理参加。第三节 质量通病防治措施一、柱子位移错台防治1、保证精确的轴线引桩，作为放线依据，且放线时要分段控制，以尽量减少测量累积误差。2、柱模下端必须牢固的固定在楼板下，施工中，可按柱子准确位置在板上同时浇出截面略小于柱截面（每边缩进12mm），高度为510cm的砼方台，以固定柱模下端，防止位移。3、柱砼必须分步浇筑，每步不超过振捣棒长的1.25倍，禁止采用一次浇筑到顶的做法。二、柱子烂根夹渣防治1、柱子支模前先将柱脚砼方台四周清理干净，用水泥砂浆找平，如模板下口仍有间隙，则用泡沫材料堵严。2、在开盘前先浇筑与所采用砼同强度的水泥砂浆层，厚度控制在5cm左右。第二步砼浇筑厚度控制在40cm以内，同时注意不要过振。第八章 安全生产、文明施工保证措施第一节 安全生产保证措施一、安全管理制度1、建立健全各级安全生产责任制，责任落实到人，各分部分项工程有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、新工人入场必须进行三级教育。工人要掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。3、认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。4、分部分项工程要进行全面的有针对性的安全技术交底，收交底者履行签字手续。5、特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6、工地每周进行一次安全大检查，明确重点部位，危险岗位，检查要做好记录，对查出的隐患及时处理，令其整改，并做到定人、定时间、定措施。7、班组在班前进行上岗交底、检查、记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。班组的安全活动，要有考核措施。8、工地现场必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。二、主要安全技术措施1、脚手架：（1）脚手架基底要夯实，并做好排水措施。钢管、扣件等的质量应符合规范要求。（2）搭设立柱时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙体安