发电厂上半年工作总结.docx

发电厂上半年工作总结发电厂上半年工作总结 20xx 年发电厂上半年工作总结范文 转眼间 20xx 年 上半年工作结束了，在上半年的工作中，我们电力局全体 干部职工努力工作，辛勤认真，取得了很好的成绩和工作 业绩。 我们电力局全体干部职工本着为人民服务的态度，全 体努力工作。时代在发展，科学在进步，电力已经成了家 家户户最不能缺少的能源了，要是一天不供电，那么我们 的生产生活全部都要停顿，带来巨大的经济财产生命损失。 正是意识到这一点的重要性，所以电力局的工作时最重要 也是最关键的工作。 开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务 水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开 展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根据省电 力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长为 组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组，局长亲 自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服 务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电 台节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组 成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研 究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并 满意的答复，在社会树立电力企业良好的行业作风形象。 深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。我局 申报的个供电营业所已全部被电力局授予“一流班组”的 称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上 半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流”的口号为 动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部 门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内 容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作 中必不可少的，按照“五对口”原则，我们采取看现场、 听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月 创一流工作计划和创一流工作考核表都认真安全生产上报 电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明 生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生 产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用 电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电 压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点 和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排 局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥， 努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。 精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上 半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正 在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电 力体制和农电体制改革步伐。 合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓 了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的 可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记， 有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计 监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。 强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好 领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创 建标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带 安全生产头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。 我们以巩固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通 过进一步完善阵地，强化活动，规范台帐等内容，重点抓 了党支部达标成果的巩固，在党员中开展以江同志“三个 代表”重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员 在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们 严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员发 展公示制，收到了良好的效果。 上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不 容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。 1、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局 结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由 于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施 工迟安全生产缓，农电体制改革步调不一致。 2、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。 改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险 意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈 规陋习。 3、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产 上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无 计划现象比较突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。 4、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特 别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思 进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。 5、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定， 或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管 理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止， 电费回收难度很大。 加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止 了一些限制用电的规定和影响用电的收费项目，逐步推广 使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要， 我们加强设备的维护与管理，加大计划性检修工作力度， 减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难 的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和 用户的支持，教育职工在回收电费时发扬“三千”精神， 严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的 考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费 人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推 广使用卡计量箱，这对于减少停电纠纷和收费难度，减轻 收费压力起到了有效的作用。 在 20xx 年上半年工作中，我们电力局全体干部职工虽 然很努力的工作，但是 还是有很多问题我们没有及时的解 决，这是很令人遗憾的，不过我们已经尽力。我们国家的 发展日新月异，让我们时刻保持和发展速度一样的水平， 实在是有些困难，不过我们一直在努力! 20xx 年发电厂上半年工作总结范文 在 XX 市电力公 司和 XX 县委、政府的正确领导下，XXXX 公司按照建设“一 强三优”现代公司和“三抓一创”工作思路的要求，进一 步明确争创“一流县级 XX 企业”的思路，统一了思想，坚 定了信心。特别是“四定三改”工作完成后，公司班子团 结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不 断提高,各项技经指标完成情况较好，经营业绩显著。基本 实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不 断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着“三年扭亏管理 接轨”目标迈进，公司各项工作又迈上了一个新台阶。 我们认真贯彻落实 XX 市电力公司 XX 年工作会议精神， 坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合 XX 县域经济发展 实情，新年伊始，就制定和明确了 XX 年的工作目标和工作 思路。1-7 月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确 保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改”工作， 抓好了安全生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动 了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂 等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工 作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。 1、主要指标较好完成。 售电量、售电单价 1-5 月累计完成购电量万千瓦时，完成年计划的%， 同比增加万千瓦时，增长%。其中，购国网电量万千瓦时， 购本地发电厂万千瓦时。 1-5 月累计完成售电量万千瓦时，完成年计划指标% ，同比增加万千瓦时，增长%。 1-5 月购电均价(含税)/千千瓦时，同比降低元/千千 瓦时。其中，购国网元/千千瓦时，购本地发电厂元/千千 瓦时。 1-5 月售电均价(含税不含附加)元/千千瓦时，同比 降低元/千千瓦时，比计划高元/千千瓦时。 线损率及电费回收情况 1-5 月综合线损率%，比计划高个百分点，同比增加 个百分点。 1-5 月累计应收电费万元，实收电费万元，电费回收 率 100%。 主要财务指标完成情况 1-6 月主营业务收入为万元。公司资产负债率%;总资产 周转率为次，资本保值增值率为%。净资产收益率完成%， 单位 XX 成本为元/ 2、 “四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。 管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建 设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。 今年三月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现 实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理 为副组长的“四定三改”工作领导小组，从组织和制度上 确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基 层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对 方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。 以“四定三改”工作开展为契机，制定并完善了公司 各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体 系。重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了机关执行 力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体 管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时， 我们全面推行计划、预算和投资管理，强化资金统一管理， 提高了资金运作效率;财务监督融入到了生产经营的全过程， 加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良;推行了预算 管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指 标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支;并 严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济 活动分析，公司成本得到了有效控制。 通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升， 对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动 中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作， 从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。 3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断 增强。 我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执 行“安全第一、预防为主”的方针，按照公司 XX 年年初安 全生产工作会议精神，组织开展了“冬季安全大检查”和 “春季拉网式安全大检查”活动，共查出各类安全隐患 300 余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下，所有隐患 都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬”和 “两节” “2 会”的安全可靠 XX。 特别是万州 XX 局“”事故发生后，我们深刻汲取教训， 以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重 点，按照市公司“XX 年安全工作重点要求”和“安全生产 月”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存 在的问题，制定了XXXX 公司安全生产月活动管理办法 、 XXXX 公司反违章实施细则 、 XXXX 公司值日安全监察师 制度 ，以加强车间、班组、个人安全文化建设，提高安全 管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修、试 验、农网改造作业现场、 “六种”违章行为的查处为重点， 有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生， “三级”安全 指标达到了“零”的控制，从而顺利完成安全长周期一个。 认真贯彻落实国家电网公司 XX 年 4 月 29 日“农电安 全电视电话会议”精神，结合本公司农电管理、维护、检 修、西部农网改造、技改工程等实际情况，特别制定了 XXXX 公司西部农改现场安全管理制度 、 农电安全大检 查活动实施办法 。按照农电检修、施工、现场“三防十 要”反事故措施要求，突出农电人身安全这一重点，以 “五查一落实”为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立 完善，农电员工的素质提高，安全意识增强等全面安全检 查工作，确保了上半年内无一农电事故发生。 我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式， 加大电力法和相关规章制度的宣贯和执行，在县安监 部门的大力支持和配合下，开展了有力的整治活动，确保 了电网、设备安全。1-7 月，公司系统没有发生电力生产人 身伤亡事故，全面落实安全生产责任制。 同时，我们严格执行上级调度指令，坚持统一调度、 分级管理，坚持三公调度。充分做好事故预想，加强领导 值班和调度员值班工作，合理安排运行方式，较好地维护 了全县人民生产生活用电的正常秩序。 4、经营管理更加规范，服务水平不断提高。 我们注重加强经营管理，基本实现了管理规范化。上 半年，公司全面深入地开展了用电营业普查工作，通过营 业普查，完善 了营销基础资料、低压动力供用电合同等，规范了用 电秩序，夯实了营销管理基础。同时，我们配合县物价局 对公司电价执行情况进行了检查。在检查过程中，没有发 现公司越规收费现象。对辖区内自备电源进行了清理，按 要求与他们签订了供用电合同 。 我们严格按照国网公司“三个十条”要求，不断增强 电力服务意识，改进工作作风，并将“三个十条”的内容 分头落实到部门、车间和个人，使每项要求有人具体抓落 实。通过电视媒体、活动宣传、印发传单等多种形式对外 进行宣传。确保“95598”电力热线服务监督的公开、透明， 基本实现了服务监督一体化，极大促进了我司服务水平的 提高，赢得了客户的一致好评。 5、深入开展“爱心活动” ，实施“平安工程” ，党群工 作不断加强。 XXXX 公司按照市公司的要求把开展“爱心活动” ，实 施“平安工程”作为今年的一项重要任务来贯彻落实。一 是进行了广泛深入的宣传发动，把开展“爱心活动” ，实施 “平安工程”作为全年的一项重点工作进行了安排部署。 从而使公司开展“爱心活动” ，实施“平安工程”宣传发动 的覆盖面达到了 100%;二是建立了坚强有力的领导机构。公 司成立了由董事长任组长，党委副书记为党务副组长，其 他副总为副组长，各支部书记和部室、车间主要负责人为 成员的领导小组，并设立了办公室，明确了办公室人员， 形成领导、部门、班组的三级网络体系和党、政、工、团 齐抓共管的格局;三是按照XX 市电力公司开展“爱心活动” 实施“平安工程”工作方案的要求，XX 公司结合本单位 的实际，制定了落实措施，明确了责任领导、责任部门、 责任人，力争在做好市公司“规定动作”的同时突出自身 特色;四是各项活动有条不紊的进行。1-6 月，公司开展了 以“反违章”为主题的“安全生产月”活动，组织开展了 安全专题讲座，实施了“光明温暧希望”为主题的“321” 工程，按市公司的要求确定了 6 名困难客户，2 户团难家庭 和 1 名困难学生，并对他们进行了帮扶，在党员中深入开 展了“解放思想、转变观念”大讨论活动， “三查、两讲、 一争”活动(党员带头查思想、查隐患、查违章，讲爱心、 讲平安，争当安全文明标兵)，工会深入开展了以“安全、 健康、阳光 365”为主题的群众安全活动等等，确保把“爱 心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司将按照市 公司的要求将此项活动深化。 “四定三改”完成后，公司思想政治工作坚持紧紧 围绕企业生产经营中心，围绕企业改制过程中各种利益冲 突、职工的思想观念转变等热点和难点问题开展，全面排 查矛盾纠纷，全力化解不稳定因素。针对退休、内退职工 提出希望增加生活补贴、待遇等问题，公司党委及时召开 退休、内退职工座谈会，与退休、内退职工交流谈心，消 除误会，化解矛盾，有效的杜绝了职工集体上访和越级上 访。结合机构和人员的变化情况，公司党委立即建立完善 了党群管理机构，建立健全了群团基层组织，已形成了抓 党建、工会、团委、新闻宣传工作的网络体系。修改完善 了党群管理制度体系，使党群管理走上了制度化、规范化。 认真贯彻落实 XX 市电力公司党风廉政建设和反腐败斗争的 各项要求，对公司 XX 年党风严政建设目标进行了细化分解， 并层层签订了责任书，及时明确责任分工，形成了较完善 的防范责任体系，制定了公司党委XX 年党风廉政建设和 反腐败工作分工责任制 、 西部农网改造工程效能监察实 施方案 、 不良资产管理效能监察实施方案 、 XXXX 公司 治理商业贿赂专项工作实施方案 。深入开展了“户户通工 程” 、 “西部农网改造工程”效能监察工作和治理商业贿赂 专项工作，在国家“2 会”期间认真开展了信访稳定情况的 排查工作，建立和完善了应急处置预案，落实了维稳责任， 并层层分解细化，健全了责任体系，确保企业队伍稳定。 公司工会和共青团相继选举产生了新一届工会委员 会和共青团委员会，建立完善了基层工会和团青组织，建 立完善了工会工作和团青工作相关制度，召开了工会和共 青团工作会，加强了班组建设、民主管理、厂务公开等工 作，深入开展了建家活动、青年“岗、号、手”活动，规 范了女职工和退休职工管理，深入开展了“服务新农村、 青春光明行活动” ，举行了“青春平安”签名仪式，工会和 共青团工作逐步得到了规范和加强。 针对新闻宣传工作不力的实际情况，公司及时召开 了新闻宣传工作会，布置了 XX 年新闻工作要点，出台了新 闻宣传管理办法，调整了新闻宣传领导小组和通讯员队伍。 1-6 月，共计完成上稿稿件重电快讯 30 篇、XX 电力报 12 篇、华中电力 1 篇。 1-6 月，公司系统未发生国有、集体资产流失和严重损 害企业利益及职工合法权益的情况。在电力工程、物资采 购、客户工程、电费抄核收、用电检查、处置不良资产、 XX 服务中未发生商业贿赂行为。未发生影响和损害公司形 象的重大事件，未发生媒体曝光事件。未发生负有人员责 任的投诉事件。未发生职工越级上访、集体上访以及其它 影响企业稳定的事件。未发生刑事案件、治安案件，未发 生“六害”等社会丑恶现象，未发生严重影响公司正常生 产办公秩序的行为。未发生违反计划生育政策的情况。 6 多经产业稳步发展，公司实力不断壮大。 在公司党委的直接领导和关怀下，多经企业圣伟电力 安装公司， 1-6 月成绩喜人。共计完成 ?万元，实现利润 ?万 元。通过“四定三改” ，对圣伟公司机构编制进行了合理调 整，增设了经营管理机构和人员，让多经企业在硬件设施 及人材的投入方面均上了一个新的台阶，为今后的发展与 壮大奠定了强实的基础。目前，我们正按市公司“411”发 展思路要求，充分利用本地资源，借助行业优势，在水电 资源开发和经营管理等方面狠下功夫，多经产业稳步发展， 一定程度上缓解了职工收入偏低的问题。并对与主业之间 的关联交易进行了规范，做到产权清、管理清、人员清。 我们虽然取得了一定成绩，但离市公司的要求还相距 甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理办 法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估;二是虽然 完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效 考核管理办法，部门管理还处于“人管人”的低级层次;三 是部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高 了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待 增强。因此岗位培训显得重要而紧迫;四 是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作 需要，员工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真 正深入到每个职工心中;五是自主创新、依法经营意识还有 待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。七 是党员的模范带头作用还有待进一步加强，基层党支部的 战斗堡垒作用一时还未能得以体现。 生产经营上存在的主要问题：一是电力供需矛盾仍然 较为突出。一方面受电价调整政策的影响，高能耗企业生 产用电成本大幅增加，对我县电力市场的冲击还未完全显 露，对公司售电指标完成将会有大的影响。另一方面受 XX 瓶颈制约，全年售电计划指标完成有较大难度;二是电费回 收形势严峻。公司高能耗企业发生电费占公司总销售收入 的 83%，其行业用电受市场行情波动较大，电费回收风险较 大;加上大客户避峰生产，综合售电单价较低，使公司营利 能力差。三是安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章现 象时有发生，安全工作任重而道远;四是线损管理机制不健 全，单线单变管理工作也未能开展，没有实现线损管理全 员参与和跟踪分析的有效机制，所以公司 1-6 月线损指标 居高不下。这些问题，迫切要求我们在下半年的工作中采 取有力措施，加以改进。 在下半年的工作中，认真贯彻落实市公司关于控股公 司“三年扭亏管理接轨”精神，以公司“十一五”发展规 划纲要为指南开展各项工作。坚持“三抓一创”工作思路， 加大同业对标、创一流县 XX 企业工作力度，推动公司发展 提速、管理升级、素质提升，争创一流，努力开创工作新 局面，确保全面完成市公司下达的全年目标任务。主要做 好以下工作： 1、完善基础管理工作，加大同业对标工作力度，建立 行之有效的竞争激励机制，不断提高管理能力。 在下半年的工作中，我们要进一步加大基础管理工作 力度，把管理贯穿始终，尽快实现管理接轨，推动企业效 益提升和三个文明建设协调发展。抓住市公司开展同业对 标工作的机会，积极与江北 XX 局协调，针对生产薄弱环节， 提高应对突发事故的能力。发挥市公司和对标单位-江北 XX 局资源共享的巨大优势，注重对各类人才的培养。在公司 内部建立健全行之有效的竞争激励和约束机制，同时完善 绩效考核体系确保各项工作的有机开展。党政工团齐抓共 管，认真分析企业面临的机遇和存在的问题，科学制定 “十一五”发展规划，更加注重管理接轨，做好职工稳定 工作， 2、加强电网建设，认真组织实施户户通电工程和西部 农网完善工程，为 220KVXX 变电站工程建设做好协调保障 工作。 认真组织实施户户通电工程和西部农网完善工程，加 强对工程的管理工作，彻底改造我县农村电网现状，改变 电网陈旧落后面貌。 3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立科学全 面的安全意识。 始终把安全要求贯彻到生产工作的全过程，落实到企 业管理的方方面面。落实责任制，严格管理，严格考核， 严格履行“两票三制”制度，加大反习惯性违章工作力度， 认真开展反事故斗争工作，健全和完善对突发事故的应急 预案，提高处理突发事故的能力;对各主要线路要随时进行 巡视清障，保证线路畅通;加强设备维护，确保设备安全， 稳定运行。针对安全生产薄弱环节，及时整改，杜绝各类 安全事故发生。绷紧安全这根主弦，确保下半年不发生人 为责任事故和电网安全事故。 4、全面加强营销管理，确保经营指标任务完成。 做好电价调整政策宣传，加大增供扩销工作力度，大 力拓展电力市场，大力发展工业负荷，做好高能耗企业负 荷发展工作，确保完成全年售电量。 加强线损管理，降低 XX 损耗。实行统一管理、全员参 与、分级管理、分工负责的原则制定和完善本公司的线损 管理办法。完善各级关口计量装置安装。 规范用电营业管 理。 按照“一口对外”服务规范的要求，优化业务流程， 规范服务行为。加强营业窗口和 XX 营业所规范化建设，全 面提高用电营业管理水平。全面深入地开展用电营业普查 工作，规范用电秩序，完善营销基础档案，进一步夯实营 销管理基础。 加强电费回收工作，巩固电费回收“双结零”成果， 同纽恩泰-中国空气能领导品牌纽恩泰空气能热水器，超级 节能，超极美观 极省空间，科技含量最高的空气能热水器 夏令营名额不多了德曼-英国领事馆户外活动合作机构 9 年，100000 名营员受益爱心献卵，免费赠送泰国旅游!献卵 帮助不孕家庭，一份爱心，一份收获! 不孕家庭，期待您 的帮助!百度推广时加大陈欠电费回收力度，采取灵活的方 式收回有偿还能力用户的陈欠电费。做好电力市场的调研 和分析，与大客户及时沟通，密切跟踪他们的生产状况和 电量增长趋势，正确预测、分析其对我公司增供扩销形势 的影响。完善大客户目标服务责任制，定期、定人、定责 为大客户提供优质的服务。 积极作好拉闸限电序位的调整工作，优化方案，力求 减少电量损失;积极改造和投入变电站无功补偿装置，并装 设自动投切装置;加强发电公司和小水电电能质量的监