监理大纲.doc

工程监 理 规 划编 制： 审 核： 批 准： 2008 年 6 月目 录第一章 工程概况第二章 监理工作范围、目标与内容第三章 监理工作依据第四章 项目监理组织及其岗位职责第五章 监理工作程序、方法和措施第六章 监理工作会议制度第七章 监理人员守则第八章 监理与各方关系（项目简述及编制本规划的目的）第一章 工程概述1、建设单位： 2、项目名称： 3、建设地点： 乾洲新区府北路 4、建筑面积： 9452.67平方米 5、建筑层数： 地下一层，地上14层 6、抗震设计： 小余6度 7. 防火要求： 二级 8、结构形式： 框架剪力墙 9、设计单位： 10、施工单位： 11、项目投资： 1801.8万元 12、总工期： 480天 13、质量目标： 优良 监理范围、目标与内容1、监理工作范围： 施工过程中的质量、进度、安全 2、监理工作目标：按照监理合同要求，督促施工单位严格履行施工承包合同，确保工程按期、优质完成。3、监理工作内容：施工阶段监理的主要任务是：“三控两管一协调”工作，即搞好工程质量控制、进度控制、工程进度拨款控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。1）、参加图纸交底和图纸会审，对施工图进行优化。2）、审查施工单位编写的施工组织设计、施工技术方案并督促实施。3）、签认施工单位进场的建筑材料、构配件质量，对影响工程安全、使用功能、观感的材料进行质量预控，并督促施工单位原材料进场送检。4）、督促施工单位建立健全的质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。5）、检查工程质量，对违反国家规范、规程、规定和设计文件的施工行为责令其立即改正，必要时签发工程暂停令。6）、签发隐蔽工程和各分部项工程检验认可书，未经认可不得进入一道工序施工。7）、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。8）、督促施工单位申报有关部门检查工程的地基、基础、主体结构，组织施工验收。9）、施工单位要求设计变更应征求监理单位意见并签署后，方可报建设单位向设计单位提出。10）、督促施工单位按照建设单位与施工单位签订的合同工程组织施工。11）、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施等发现有不符合要求的，及时通知施工单位改进。12）、核验、测量、签发已完工程量。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量的支付工程款的凭证。13）、组织工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。14）、检查施工单位的工程技术资料，监督施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归纳，符合要求时及时归档备案。15）、督促施工单位申报质量监督部门对工程进行竣工质量核定。16）、按期向建设单位与上级主管部门报送监理月报。17）、在工程保修期内，签发工程质量问题责任书，督促保修。第二章 监理工作依据1、国家建筑施工与验收规范，工程建设有关的法律、法规。2、设计图纸及设计变更等设计文件。3、工程地质勘察报告。4、建设工程监理规范及建设部、省建委、市建委颁布的有关建设监理规定。5、建筑安装工程质量评定标准6、监理单位与建设单位签订的监理合同。7、施工单位与建设单位签订的施工承包合同。第三章 监理组织第一节 监理部组成及监理人员的职责姓 名学历专 业职 称执业资格证监理职务大专工民建中级全国注册监理工程师总监大专工民建中级省监理员证现场监理1、监理机构：针对本工程的特点，组成了以总监理工程师 刘建军 为首的工程监理部，实行总监理工程师负责制。监理部名单如下：2、监理机构人员的职责(1)、总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；检查和管理监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；协调建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发，监理工作阶段性报告，专题报告和项目；审核签认分部、分项工程和单位工程的质量检查及评定资料，审查承包单位的竣工申请。组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。(2)、专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实际情况作好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。(3)、监理员的职责：在监理工程师的指导下，开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握施工验收规范和监理工作程序；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出，并向监理工程师汇报；做好监理日记和有关的监理记录。(4)、信息档案管理职责及时处理档案管理员转交的文件资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确有效；定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作；信息管理员配备计算机，并再现其保管和使用，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建录入各种监理台帐；负责收集整理工地所有会议（由监理负责召集或有监理参加的）会议发，整理后交项目负责人审查后，迅速分发给有关专业监理人员或有关单位；档案管理员对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；对技术资料、各种文件，逐件报告的收发应有登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；负责文件浆的借阅，办传阅手续；负责现场办公用品（包括复印、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电扇、安全帽等）的保管和领用；负责现场监理人员的考勤工作。第四章 监理工作程序、方法和措施施工阶段的监理，主要任务是质量控制、进度控制、投资控制和协调工作。根据工程的特点，特制定本工程的监理程序、方法和措施。第一节 监理工作程序1、说明为了贯彻执行建设工程监理规范（gb50319-2000）及湖南省工程建设监理管理条例，全面开展现场监理工作，较好地完成本工程的监理任务，使监理部的监理工作更好地走上科学化、程序化、规范化、参照长安公司监理技术手册编制了以下监理工作程序，根据实际监理过程中出现的问题和需要，再进行修正、完善。2、目录（1）施工阶段监理工作流程图（2）工程质量保修期监理工作流程图（3）单位工程质量控制程序（4）施工组织设计(方案)审批程序（5）施工进度计划的申报与审批程序（6）开工申请签认程序（7）工程定位放线测量签认程序（8）原材料、构配件及设备质量签认程序（9）工程隐蔽、预检及分项分部工程验收程序（10）工程停工、复工程序（11）工程变更签认程序（12）工程质量事故处理程序（13）施工单位申请延长工期审批程序（14）钢筋隐检程序（15）月完成工程量计量程序（16）月工程款支付证书签认程序（17）费用索赔处理程序（18）现浇混凝土施工监理程序（19）单位工程竣工预验收程序注：各程序框图中表“a1”、“b1”、“c1”指监理规范认定的表格。（一）施工准备阶段及施工阶段监理工作流程图签订委托监理合同，明确监理范围和目标 十天内组建项目监理机构，协助业主组织施工招标，并按规定进驻现场熟悉施工图及有关资料，编制监理规划与监理实施细则 参加第一次工地会议 监理人员名单监理工程师权限监理程序使用报表 通知施工承包单位 合同、信息管理协调内、外关系 报送有关资料项目监理部 分包单位资格审查 图纸会审施工组织设计审批施工现场调查 审核工程量、工程预算、审核签发工程款支付证书、处理索赔事项造价控制审批开工报告，总监签发开工令 检查施工现场安全防护设施实施监督与管理、督促承包商严格按规范、设计图纸、工艺标准施工 上岗人员资格审查、原材料、构配件、设备质量预控制、分项分部工程质量控制与验收、参加工程质量事故调查分析、监督质量事故处理方案的执行组织竣工初验，整理监理资料 质量控制分析查明不合格原因，实施整改返修 协助建设单位组织竣工验收 编写工程质量评估报告，参与核定质量等级 进度控制 审核总施工进度计划、年、季、月度施工进度计划、对比分析实际与计划的偏差签发竣工移交证书，编写、提交监理工作总结（二）保修阶段监理工作流程图竣工验收完成后，按合同约定开始保修期监理工作竣工验收时遗留问题，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同保修期内发现的工程缺陷属保修范围协助建设单位位签订建设工程保修合同 属 建设单位有关部门要求项目监理部进行处理审查施工单位编制的工程保修阶段施工计划 同意项目监理部填写“建设工程质量修理通知书”督促、检查保修计划的实施 通知保修单位 审查计划完成情况 全部完成合格签发保修完成证书 编写、提交保修阶段监理工作总结保修阶段监理工作完成 （三）单位工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底核查原材料、构配件设备质量，签发表a9审核分包单位资格签发表a3审核施工组织设计签发表a2审批开工申请报告，总监签发开工令分部、分项工程施工 整改、返工各分项、隐蔽工程施工单位自检施工单位填报分项工程报验单，监理签发表a4施工试验及监理抽验、现场检查、审查试验结果 不合格监理工程师签字认可施工单位进行下一道工序施工分项工程全部完成 整改、返工 施工单位填报分部工程报验单，监理签发表a4 不合格分部工程全部完成 整改、返工施工单位填报单位工程报验单，监理签发表a4 监理工程师现场检查监理工程师施工资料审查 不合格监理工程师签认单位工程质量评定，进入工程竣工预验收（四）施工组织设计（方案）审批程序编制施工组织设计（施工方案）并填报表a2施工单位 修改、完善 工程开工前报送项目监理部 组织各专业监理工程师进行审查项目总监理工程师 审查并提出审查意见表a2专业监理工程师 签署审核意见表a2项目总监理工程师 重新审核 不符合要求 重要工程项目报送总工程师审阅监理公司 项目监理部 不符合要求 通知施工单位按审定意见实施专业监理工程师签署审定意见报送建设单位项目总监理工程师 （五）施工进度计划的申报与审批程序编制施工总进度计划。 施工单位 修改、重新编制审核总进度计划 项目监理部 不同意 编制年、季、月度进度计划，并填报表a2施工单位修改计划，在例会上提出，或签发表b1追踪控制审核进度计划 项目监理部 不同意 不同意 注：施工组织设计(或方案)中已审的可不再审核 组织实施本期进度计划施工单位检查进度计划实施情况，进行动态控制专业监理工程师 偏离计划根据形象进度及计划完成情况编写监理月报 项目监理部根据总进度计划编制下期进度实施计划施工单位 （六）开工申请签认程序各项开工准备工作完成，填报表a1施工单位 整改、完善 审查施工单位以下准备情况：1、 各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平”：2、 明确工程有关各方组织机构和人员情况3、 确定协商联络方式和渠道4、 确定行政例行程序，如会议周期、地点：5、 落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况6、 检查施工单位在人力、机具、技术各方面准备情况7、 组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作8、 现场测量定位放线经过核查总监理工程师 建设单位工地代表 是否具备开工条件不具备 具备在原表a1签认，并下达开工令 总监理工程师（七）工程测量定位放线签认程序定 位放 线 市规划测量队 施工测量定位测量（表式自定） 楼层测量 施工单位 重新测量 审核或复测结果专业监理工程师 不合格 合格在报表上签认专业监理工程师进行下一道工序施工单位（八）原材料、构配件及设备质量签认程序原材料、构配件（附有关各种表格，材料合格证，材质化验单，材料复试报告）工程设备填报表a9（附设备出厂合格证，性能实验单等）施工单位 补充、完善后重新报审 进入现场前专业监理工程师审核项目监理部检查影响使用功能及观感，资料不齐全专业监理工程师签认原材料，构配件设备的质量专业监理工程师 不同意，签认表a9 监理工程师同意，签认表a9 监理工程师 可以进场现场检验质量 监理工程师加倍复试材料监理工程师清退出场施工单位 不合格 不合格 合格 使用于指定部位施工单位 合格 （九）工程隐检、预检及分部、分项验收程序分部分项工程自检合格，验评工作已完成 施工单位隐、预检工程，分部分项工程分别验收签认完成 施工单位各项工程质量保证资料齐全（包括规定的各种表格） 施工单位填表a8，报项目监理部施工单位 整改、返工 1、 审核各项质量保证资料是否齐全合格2、 检查隐、预检及分部分项工程是否完成3、 检查分部分项工程质量是否合格 专业监理工程师 验收结果 合格 不合格 签发表a4（隐、预验及分部、分项工程） 监理工程师在原报表a4上签署意见或下发表b1监理工程师可进行下一道工序 施工单位（十）工程暂停工、复工程序1、 发现严重质量问题2、 发现严重安全隐患，或发生安全事故3、 发现设备材料不合格4、 其他应该停工的问题 监理工程师 向施工单位下达停工令b2并同时通知各有关单位 总监理工程师按停工令要求进行整改 施工单位整改完成，申请复工，填表a1 施工单位对整改情况进行检查 监理工程师检查不合格，签复表b1总监理工程师检查合格，准予复工，签发表a1、签复表b1总监理工程师进行下道工序施工单位（十一）工程变更签认程序提出工程变更建设单位或施工单位 对原设计存在的缺陷提出变更，签认表c2设计单位组织专业监理工程师审查项目总监理工程师审查同意，签认表c2项目总监理工程师不同意，提交审查意见项目总监理工程师审查同意，签认表c2；建设单位编制设计变更文件设计单位组织专业监理工程师对工程变更的费用和工期作出评估项目总监理工程师按评估情况，对工程变更的费用和工期，与承包单位和建设单位协调，达成一致项目总监理工程师总监理工程师签发工程变更单；项目监理部通知、监督施工单位按变更进行施工项目监理部按变更进行施工施工单位（十二）工程质量事故处理程序发生工程质量事故施工单位 一般质量问题严重质量事故一般质量事故按建设部1989年第3号令(工程建设重大事故报告和调查程序)执行 各有关单位调查事故发生情况,初步分析,并提出处理事故的方案施工单位(建设单位、监理单位参与)研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位 注: 在质量事故中出现人身伤亡，提出事故处理的设计文件设计单位 监理单位不参加伤亡事故的处 理.需要停工时,按“工程停 工程序“执行。 审查设计文件建设单位、监理单位签发表b1，通知施工单位执行,并予监督总监理工程师 按监理工程师通知执行施工单位（十三）施工单位申请延长工期审批程序申请工程延期，填报表a7施工单位 对延长工期的申请进行审查项目监理部同建设单位、施工单位协商项目监理部 签署工程延期临时审批表b4总监理工程师建设单位 通报重新编制进度计划报审施工单位 通 报 监理部复查工程延期情况，总监签署表b5项目监理部 按重新审批的进度计划组织施工施工单位（十四）钢筋隐检程序提出验收申请，填报表a4施工单位 整改、完善 现场检查，并审查以下方面：1、 有关分项工程(钢筋绑扎,预埋水、电管、预留孔洞)完成情况2、 施工单位自检工作情况3、 质量验评工作(应有分项工程质量验评单)4、 质量保证资料(钢筋出厂合格证,材质化验单,复试报告,钢筋接头试验报告等) 项目监理部在原表a4上签署意见专业监理工程师 监理不同意，则进行整改、完善施工单位经监理同意，进行合模施工单位合模后再验收监理工程师 不合格进行下一道工序 施工单位 注: 1、对模板（包括支撑系统）应进行预检； 2、钢筋绑扎应有防位移措施；3、钢筋架、网应支垫牢靠,保护层厚度应满足要求;4、复杂钢筋绑扎应有施工方案,或先进行样板绑扎.（十五）月完成工程量计量程序根据已经验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单施工单位进行现场计量，按规定审核清单 专业监理工程师审定工程量项目总监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，比较、分析实际与计划完成量，制定调整措施，写入 专业监理工程师作为月进度付款的审查依据 建设单位作为计算月进度款的依据 施工单位 报送 通知 注：专业监理工程师要按施工合同约定的工程量计算规则进行工程量计量；未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，专业监理工程师应拒绝计量。 （十六）月工程款支付证书签认程序按施工合同约定，提出申请，填报表a5 施工单位按施工合同约定的有关支付条款进行审查：合同内审查项目： 合同外审查项目： 1、 数量是否超合同； 1、现场签证凭证及工程变更文件依据； 2、 单价是否与合同规定相符； 2、工程量计算规则及计算结果是否准确；3、 有否质量检验认可证书。 3、单价及材料调价是否合理、符合规定。 专业监理工程师审定并签署表b3总监理工程师审批、支付建设单位收取工程款施工单位 （十七）费用索赔处理程序在施工合同约定的期限内，提出索赔要求，并填报表a8施工单位指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料 项目总监理工程师初步审查费用索赔申请表，确定是否受理项目监理部审查费用索赔，提出初步额度，并与建设单位、施工单位协商项目总监理工程师 在施工合同规定的期限内，签署表b6项目总监理工程师要求承包单位提交有关索赔的进一步详细资料项目总监理工程师审批建设单位注：1、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，项目总监理工程师在审查索赔报告后，要公正地与建设单位和承包单位协商，及时答复。2、当承包单位的费用索赔要求与工程延期有关时，项目总监理工程师在审批时应与工程延期的审批联系起来，综合费用与工期进行审批。（十八）现浇混凝土施工监理程序1、熟悉施工图中对水泥性能的要求2、选用水泥品种，对粗细骨料的要求，坍落度及掺用外加剂。 施工单位审核：1、模板预检记录2、钢筋隐检记录3、钢筋焊接试验报告4、各种原材料试验记录，产品合格证（水泥、砂、石、外加剂）等 项目监理部进行原材料试验（包括粉煤灰，外加剂）1、 水泥试验2、 砂子试验3、 碎卵石试验施工单位有资质的材料试验室混凝土配合比申请单施工单位配比试验，混凝土配合比通知单有资质的材料试验室进行开盘鉴定施工、监理单位混凝土现场试配施工、监理单位不合格，现场调整配合比 材料试验室在开盘鉴定上签字项目监理部合格商 现场检验混凝土坍落度品砼 项目监理部按规定制作混凝土试块。填写混凝土施工及试块制作记录施工单位施工、监理单位进行混凝土浇筑施工单位 审核试块试验报告，填写混凝土试块强度评定统计记录表 项目监理部混凝土试块试验报告 检测单位（十九）单位工程竣工预验收程序达到竣工验收条件后，完成自审、自查、自检工作，填写工程竣工报验单a10，申请竣工验收 施工单位总监组织各专业监理工程师审核施工竣工资料,全面检查各专业工程的质量情况项目监理部组织现场检查、验收,必要时请建设单位、设计单位参加；提出整改意见，并督促施工单位及时整改、做好成品保护和现场清理工作项目监理部进行整改、现场清理和成品保护工作施工单位对竣工资料及实物进行全面检查，验收 项目监理部 不合格 签署工程竣工报验单a10，向建设单位提交质量评估报告项目总监理工程师进入竣工验收程序，协助建设单位组织竣工验收 项目监理部第二节 监理工作方法根据本工程的特点，质量控制采用动态的质量控制方法，对工程的施工质量采取事前控制、事中控制和事后控制相结合的控制方法，以确保工程质量目标的实现。在现场进行质量控制时，主要通过巡视、旁站、测量检查和试验，采用目测法、实测法、试验法等方法进行有效的质量控制。第三节 监理控制措施一、质量控制1、主要控制措施：a.参加设计交底及图纸会审，了解设计意图，熟悉施工图，并对施工图质量、各专业施工图之间的关系等进行认真复查，尽量避免因施工图设计有误而影响工程质量和造成损失，并做好详细记录。b.协助承包单位完善质量保证体系和质量管理制度。c.审查施工单位提交的施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。d.施工过程严格执行国家和省建委颁发的有关规范、规程、标准和规定。e.坚持日常跟踪监理与关键工序、重点部位的旁站监理相结合。f.对工程中采用的材料、设备把好订货关和进场关，工程材料进场均需有出厂合格证和检测报告，并按规范现场见证取样，试验合格方可用于工程。g.复查测量控制点和轴线定位及高程点。h.把好工程开工关，对现场各项准备工作检查合格后，签发开工令。停工的工程未发复工令不得开工。i.协助承包单位完善工序控制，严格工序检查。j.对完成的各分项、分部工程按验收评定标准进行检查验收。l.参加竣工验收。2质量控制重点综合分析本工程的特点，监理部在实施施工监理过程中，必须对以下部位或工序进行重点监理：a.本工程设置了伸缩缝，施工过程中必须对伸缩缝的作法，严格按设计图要求施工。严格控制施工工艺，满足设计及使用的要求。b.本工程基础为大开挖，在施工中，应根据地质情况变化加强施工组织技术措施，及时排水，防止地基浸水软化。同时严格控制好基础标高和轴线定位。最大限度地规避施工风险，如地下水丰富，还必须采用井点降水等措施。c本工程有人工挖孔桩，在施工中，安全极为重要，要防止井口坍塌、井下中毒。对井下地质变化，尤其是洞穴的出现要有防范和应急措施。监理人员下井检查持力层，应对桩身直径、垂直度，扩底直径、高度、入埋深度及沉渣厚度进行检测。d.本工程有：六栋六层砖混结构。六栋九层异型框架剪力墙结构，会所为弧型框架结构。梁、板、柱全部为现浇，砼工程量大，监理应重点加强对施工方案、施工工艺的审查，严格坚持旁站制度，确保建设工程的施工质量。e.本工程结构设计较复杂，柱、梁、板的施工测量放线和模板定位，几何尺寸及钢筋的制作安装，梁加密区和梁柱节点处钢筋隐蔽验收是监理工作的又一重点。f.由于本工程结构安全度较高，必须严格把好进场材料关，尤其对砼和砂浆中添加的外加剂必须质量稳定，正规厂家生产，对“三材”的检测要每进场一批检验一批，决不允许不合格材料进入工地。g.督促施工单位作好建筑沉降观测记录，合理设置沉降观测点，随时掌握房屋沉降动态，及时发现问题和解决问题。本工程的质量控制要点除测量、定位外，最重要是对施工过程中的质量控制，一定要严把质量关，钢筋、砼工程、屋面防水工程等都是工程监理的重点，切不可疏忽大意。二、进度控制和投资控制：1、进度目标控制措施：a.严格按照建设单位与承包单位签订的施工合同，安排进度控制计划。b.审核承包单位的施工组织设计和进度计划。c.签发开工令。d.施工过程中进度计划跟踪和分析。e. 向建设单位提交月报表,组织进度协调工作。f.签发进度拨款凭证。g.组织竣工初验收，并提交初验报告。h.参加竣工验收。 2、投资控制措施：a.设计交底及图纸会审，提出合理化优化方案。b.严格按照已批准的施工组织设计或施工方案进行工程施工。c.进行施工投资跟踪，采用动态控制，定期向建设单位报送施工完成量报表，进行计划投资额与实际投资分析。d.严格按施工图及设计变更复核已完工程实物量。e.预算内拨款按施工合同支付规定执行，有施工单位填报报表，监理工程师按规定程序审核后，经总监理工程师签证后，交建设单位批准付款。f.预算外付款，应由监理工程师负责对已完的工程质量、数量进行检查，合格者按实计量，经总监理工程师签证后，交建设单位审定付款。3、监理工作的管理措施1）、组织措施：a.坚持总监理工程师负责制，在总监领导下开展日常监理工作，根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。b.由总监组织拟定监理月报，向建设单位和监理公司上报。c.总监、驻地监理工程师定期参加现场例会，解决施工中的问题，协调各方关系，并做好记录，以便对照检查落实情况和资料归档。d.施工过程中一般性专业问题有专业监理工程师负责解决，并及时将处理情况及结果向总监汇报。e.当工程出现重大质量问题时，应及时向有关部门汇报，取得有关部门的指示后，用监理通知单形式向施工单位郑重提出，以便及时处理解决。如得不到解决，应向建设单位汇报，必要时签发工程暂停令，以制止不能保证质量的施工。f.对重大技术、经济问题应向总监汇报，及时组织研究解决。2）、技术资料管理监理归档资料的主要内容如下：(1)、各类文件a.监理企业资质、监理合同；b.施工企业资质、施工合同；c.建设单位工程报建文件；d.质量监督部门文件；e.勘察设计文件、设计图纸；f.公司下发项目监理部文件；g.会议文件；(2)、施工技术文件a.施工组织设计（施工方案）及审批文件；b.图纸会审，技术交底记录；c.工程变更与洽商；(3)监理规划、细则(4)监理指令a.工程开工令b.监理部通知c.复工指令d.其它监理指令(5)监理记录a.监理日记b.总监理工程师巡视记录c.监理检查记录d.工程照片e.其它(6)监理报告(7)监理月报(8)监理工作总结a.专题总结b.阶段性总结c.工程竣工资料d.质量评估报告e.其它3）、按照工程竣工备案制的要求，工程竣工资料的审核工作十分重要，加强资料审核工作：(1)、核查内容a.单位(子单位)工程安全和功能检验资料b.单位(子单位)工程质量控制保证资料c.各种记录、评定、通知(2)、核查程序a.书面要求施工方提前五个工作日将有关工程资料报监理人员。b.施工单位自检、提交书面结果。c.监理项目负责人、监理工程师核查资料，书面填写检查意见。d.向施工单位发