郡原·居里高层区监理规划.doc

-郡原居里高层区监理规划目录一、 工程项目概况2二、 监理工作目标2三、 监理工作范围及阶段2四、 监理工作依据3五、 监理机构的组织形式及人员配备计划3六、 监理机构的人员岗位职责3七、 监理工作制度5八、 监理工作措施7九、 工程投资控制8十、 工程质量控制10十一、 工程进度控制18十二、 施工安全管理20十三、 合同管理23十四、 信息管理25十五、 组织协调25十六、 旁站监理方案26十七、 监理工作流程图28一、 工程项目概况本工程位于星沙湘龙社区，与贺龙体校相邻，为湖南宏梦置业有限公司开发的郡原居里高层工程，建筑高度g1栋80.2米，g2、g3、g4、g5栋52.2米，由四栋18层、一栋24层及地下室组成，总建筑面积41539平米，其中地下室5843平米。本工程房屋主体结构为剪力墙结构，地下室为框架结构，基础为预应力管桩基础，房屋主体下桩径500、地下室桩径400。结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。结构抗震等级为四级。地基基础设计等级为甲级，基础持力层为残积粉质粘土层。地下室防水工程为二级，地下室混凝土抗渗等级为p6。地下室外墙、顶板采用911防水涂膜防水。厨房、卫生间地面防水采用聚合物水泥基防水涂料。外门窗采用塑钢门窗中空玻璃、坡屋瓦屋面。外墙采用200厚蒸压加气砼砌块。保温形式外墙内保温，采用微晶无机保温砂浆，屋顶采用挤塑聚苯板，主体完工通过验收后即进入户内精装修。项目相关方： 建设单位：湖南宏梦置业有限公司 勘查单位：中国有色金属工业长沙勘察设计研究院 设计单位：深圳市华阳国际工程设计有限公司 监理单位：湖南天鉴工程项目管理有限公司 质监单位：长沙县建设工程质量监督站 安监单位：长沙县建设工程安全监督站 施工单位：江苏中兴建设有限公司二、 监理工作目标1、 投资目标：工程造价基本控制在施工合同范围内；2、 质量目标：工程质量等级达到合格标准；3、 进度目标：满足合同要求；4、 安全目标：确保无重伤及以上事故。三、 监理工作范围及阶段1、 监理范围：委托合同确定的范围；2、 监理阶段：施工阶段监理。四、 监理工作依据1、 工程施工承包合同；2、 工程建设监理委托合同；3、 本工程项目监理规划、监理细则；4、 本工程勘察设计文件；5、 建设工程监理规范（gb50319-2000）；6、 现行建筑技术规范、规程及标准；7、 现行预算定额及相应取费标准；8、 有关法律、法规、规章、制度等。五、 监理机构的组织形式根据监理合同，针对本项目特点，组建如下项目监理机构班子。根据工程实际进展情况，进行适当的补充和调整。1、 项目监理部人员名单见下表姓 名专 业职 称监 理 部 职 务资 格 证 件 号邵云飞建筑工程注册监理工程师总监理工程师00149255蒋高龙市政工程工程师土建监理工程师x030942黄 星建筑工程助理工程师监理员hnx09-0653张再飞建筑工程助理工程师监理员hnx09-0549 总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师水卫监理工程师六、 监理机构的人员岗位职责1、 总监理工程师的职责：1） 确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换工作；5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6） 审核承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；7） 审核签署承包单位的付款申请，工程款支付证书和竣工结算；8） 审查和处理工程变更；9） 主持或参与工程质量事故的调查；10） 调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11） 组织编写并签发监理月报，监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结；12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13） 主持整理工程项目的监理资料。2、 总监理工程师安全监理职责1） 审查施工单位的安全生产许可证，并提出审查意见；2） 审查施工组织设计中的安全技术措施；3） 审查专项施工方案；4） 参与工程安全事故的调查；5） 组织监理人员定期对工程项目进行安全检查；6） 核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；7） 发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改；8） 发现存在情况严重的安全事故隐患，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；9） 对安全隐患，施工单位拒不整改或拒不停止施工的，应当及时向行政主管部门报告。3、 专业监理工程师的职责1） 负责编制本专业的监理实施细则；2） 负责本专业监理工作的具体实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师回报和请示；7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10） 负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。4、 专业监理工程师安全监理职责1） 审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监提出报告；2） 审查本专业专项施工方案，并向总监报告；3） 核查本专业机械，安全设施验收手续，并向总监汇报；4） 组织本专业人员对工程项目进行安全检查；5） 检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件；6） 检查并督促承包单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；7） 监督承包单位按照法律、法规、强规和经过审查的方案组织施工生产；8） 发现存在安全隐患，应要求施工单位整改，情况严重的安全隐患，应要求施工单位停工整改，并及时向总监报告；9） 督促承包单位做好逐级安全技术交底，每周例行检查并做好检查记录。5、 监理员监理职责1） 在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、动行状况，并做好检查记录；3） 复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺或施工工序进行检查和记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6） 做好监理日记和有关的监理记录；6、 安全监理职责1） 检查承包单位施工机械，安全设施的使用、运行状况，并做好检查记录；2） 承担旁站工作，发现安全隐患及时要求承包单位整改，情况严重的，向专业监理工程师报告；3） 每日例行检查并作好记录，发现现场人员违章指挥，应要求其改正。七、 监理工作制度1、 图纸会审制度总监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，组织监理机构全体人员认真熟悉图纸，提出书面意见，参加建设单位组织的图纸会审会议，并在图纸会审记录上签字；2、 开工报审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提供工程开工报告书，经监理人员现场核实，总监理工程师审批，并签署工程开工令；3、 材料、构件检验及复检制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的生产许可证、出厂合格证、检验报告，按见证取样规定进行取样，不准使用不合格材料；4、 设计变更制度项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与施工单位在变更文件上签字；在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致；在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据；该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成一致协议为依据；在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更；未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量；5、 隐蔽工程验收制度隐蔽工程施工前，施工单位应根据相应的工程质量验收评定标准进行自检，并将自检资料报监理工程师，监理工程是在24时内通知施工单位进行隐蔽工程验收，关键部位或重点部位应会同质监、设计单位等共同检查签认；6、 工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量隐患部位，问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或形成隐患的问题，应由监理工程师下发监理工程师统治单，施工单位应按要求及时做出整改，弥补缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理；如果检查结果不合格或所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签字，并将意见记入监理日志，待改正并重验合格签字后，方可施工下道工序；特殊工程或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计人员参加，与监理工程师共同检查签证；隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新组织检查签证以防意外；7、 工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任；1） 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录，检验不合格时可发出监理工程师通知，限期改正；2） 如施工单位不及时改正，情节较严重的，或施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，待施工单位整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工令；3） 分部分项工程、单位工程或分段全部工程完工后，经自检合格，监理工程师现场查验后，签署分部分项工程验收记录；8、 工程质量事故处理制度 凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范规定或设计要求，需做返工处理的统称为工程质量事故； 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐步上报，对重大质量事故和工作事故，监理部应立即上报建设单位； 质量事故应按以下程序处理：1） 立即指令承包人暂停该工程的施工，并采取有效措施；2） 承包人尽快提出工程质量事故处理报告并上报监理和业主，质量故故报告详实反映该工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失等；3） 总监组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、检测或验算的基础上，对承包人提出处理方案以审查、修正、报送业主批准后，指令承包人恢复该项工程施工；4） 对承包人提出争议的质量事故责任，总监应组织有关人员予以判定，明确事故处理的费用数额，承担比例支付方式；9、 施工进度监理及报告制度1） 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况；2） 审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位，各工序进度密切衔接；10、投资监理制度1） 监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工序的预算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析；2） 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资；11、工程竣工验收制度1） 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计施工有关规范、工程验收标准以合同、协议文件等；2） 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰不能验收交接；3） 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件有绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管，使用单位保管；4） 工程的竣工验收按“备案制”及城建档案资料有关规定执行；12、监理日志和会议制定1）监理人员应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录；2）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议纪要应同项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；3）监理部定期召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，解决需要协商的有关事项，布置下阶段工作计划； 13、工程安全事故处理制度 项目监理机构应审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的工程，监理方应当及时向有关部门报告； 伤亡事故处理程序：1） 迅速抢救伤员并保护好事故现场，上报有关部门；2） 协助有关部门调查；3） 根据事故调查报告，整改现场，制定预防措施；八、 监理工作措施 1、投资控制 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；技术措施:审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费； 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析； 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等；2、 质量控制 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任； 技术措施：严格事前、事中、事后的质理控制措施，见“监理工作制度”； 经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；3、 进度控制 组织措施：落进度控制的责任，建立进度控制协调制度； 技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间； 经济措施：对由于承包方的原因拖廷工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励； 合同措施：按合同村注及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求； 九、工程投资控制 1、工程量清单的管理1）监理工程师应熟悉工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围、工作效率、计算方式和方法；2）工程量清单数量是根据设计图纸计算的数量，计量时应发实际完成并经监理工程师确认的数量为准，原则上不得超过经过复测后核定的工程量清单上的数量；3）监理工程师按合同规定办理工程变更； 2、工程量清单的使用和注意事项1）监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际发生的工程数量办理；2）工程项目出现新增，其单价原工程报价单没有的，由监理部、业主与承包商协商确定； 3、工程计量的程序及原则 工程计量的程序：施工单位按合同约定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报告，监理工程师接到报告后7d内按设计图核实已完工程量，并在计量前24d通知施工单位，施工单位为计量提供便利条件并派人参加。施工单位不参加计量，业主自行进行的，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到施工单位报告后7d内未进行计量，从第8天起，施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按照约定时间通知施工单位，使施工单位不能参加计量，计量结果无效； 计量的原则：计量是对子承包人已完成的工程数量进行计算和测量的过程，在计量过程中，必须满足以下要求：1） 只能对工程量清单中的所列项目进行计量，除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中的所列项目，承包人必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该项目所要求的“产品”才能组织计量工作；2） 计量必须严格按合同文件中的计量规定进行，与计量有关的合同文件如下：a、 图纸；b、现行造价管理相关文件；c、其它合同文件；d、技术规范；3） 工程未经质量验收，不能组织计量工作，必须明确计量的对象是合格品而不是次品，因此，监理工程签发工程验收记录是组织计量工作的前提和基础；4） 计量不触动承包人应尽的任何义务，尽管要求讲计量的对象是，但如事后发现已计量的工程有缺陷，仍不免除承包人无偿返工的责任；4、 工程款支付的原则 支付的原则：支付是承包人应获得的款项予以确认并进行付款的过程，办理支付过程应满足下列要求：1） 质量合格的已完工工程是支付的必备条件；2） 变更项目必须有监理工程师的变更指令；3） 各项支付款项必须符合合同条款的规定；4） 中期支付金额大于招标文件规定的中期支付证书要求的最低限额；5） 任何工程款项的支付必须经监理工程师的审批；6） 支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务；5、 工程款支付的内容1） 根据招标文件规定，本项目按规定条件支付工程预付款；2） 工程款：监理工程师对中间计量表审查无误后签发工程款支付证书；3） 工程变更：a、 监理工程师签发工程款支付结算通知书，以工程变更通知及其清单为依据；b、 监理工程师收到中间计量表并审查无误后，依照工程变更令所确定的支付原则，参照变更清单，办理支付；4）索赔金额a、监理工程师依据书面索赔审批表，签发索赔的中期支付证明；b、索赔金额支付的货币种类和比例按合同有关规定及索赔审批书所确定的执行；6、工程款最终支付1）最终支付的准备工作：a、监理工程师处理完结算有关工程和合同方面的一切遗留事宜，主要从以下几个方面：、监理工程师确认承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，向业主签发该工程的支付证明；、监理工程师确认承包人已获得全部工程的缺陷责任期终止证书，向业主签发解除承包人履约担保责任的证明及退回或解除剩余保留金的证明；、确认已符合合同文件规定的工程变更时间与费用索赔，价格调整等事宜，进行了清理与审定，并签发完毕与之有关的支付证明；b、监理工程式师澄清整个工程各个阶段的计理与支付，对此监理工程师应做以下工作： 审核承包人的最终财务报告及其结算单，遇到与监理工程师的计算出入较大，或监理工程师不同意、不能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明；2）最终支付的证书文件a、最终付款证书及说明最终支付的依据及计算方法；b、监理工程师确认按照合同最终应付给承包人的款项总额（考虑业主以前所付的款额及业主、承包人各自责任对支付额的影响后，业主还应付给承包人或承包人还要付给业主的余额）；c、最终结算清单（对应本款项中涉及的各种款额，列出相应的一系列清单及表格）；d、最终结算的证明资料（对应本款2中涉及的各清单及表格的款额，出相应的一系图纸、计算资料、文件、发票等组成）；3）签发最终支付证书 监理工程师完成对承包人的最终报告及结算清单的审定后，向业主签发最终支付证书，并将副本抄送承包人；十、工程质量控制1、质量目标（1）总目标：结构工程确保达到合格标准，整体工程确保达到工程质量验收优良标准，并力争省优；（2）分目标：基础、地上结构施工阶段：确保定位准确，结构安全及防水质量，混凝土外观达到清水混凝土要求，各专业预留、预埋100%准确，结构各构件部位轴线位置及标高准确，确保结构总高度及垂直度达到高精度；装修及设备安装阶段，确保结构安全，使用功能及外观质量；2、 质量控制工作的指导思想（1）抓好三个阶段：事前、事中、事后，重点以预控为主，严格事中检查，严格事后验收，坚决杜绝监理工作失误而影响工程质量和工期现象；（2）严格按照标准、规范、规程及工艺要求，施工图纸为工程质量验评标准，坚持本工序质量不合格或未进行验的不予签认，下一道工序不得施工督促承包单位全面实现工程项目格约定的质量目标； （3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位； （4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准用在工程上；3、质量控制重点基础及结构工程施工阶段：高程控制网，边坡支护，地下室底板及外墙防水，回填土，大体积混凝土的施工，后浇带的留置、处理，轴线，层高，垂直度，模板设计、加工、安装，钢筋绑扎及连接接头的规格、数量、位置，防止钢筋位移措施的落实，施工试验，混凝土缺陷的处理，钢筋位移的处理等。水电专业的预留、预埋，对于进出建筑物的管线数量、位置标高要严格检查，同时控制止水板的焊接质量，避雷引下线利用结构主筋，要求做出标记保证其上下贯通；装修工程施工阶段：主要材料、成品、斗成品的选型、验收、样板间的过完善、饰面砖粘贴、门窗工程、厕浴间防水及蓄水试验、屋面工程防水等；4、质量控制的方法 （1）组织图纸会审，设计交底 在交底这前，监理单位各专业人员熟悉图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求，对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的质量间题解决在施工之前，减少图纸设计中的“错、漏、碰、缺”，消灭图纸中的质量隐患，坚持未经会审的图纸不得施工，并对将施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，以书面形式提交给设计单位，在设计交底时，同设计单位统一答复。图纸会审的内容主要有以下内容：1） 图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定，是否经过有关主管部门的审查；2） 图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符；3） 图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代替品；4） 对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的签定和确认批准文件；5） 施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效；6） 图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不保证工程质量之处；7） 图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如机电、环保、消防、人防、绿化等）；8） 有无过剩或多余的使用功能； （2）对施工单位质量保证体系的预控 要求施工单位参加本工程施工总人数的一定比例配足技术业务管理干部，组成强有力的质量保证体系，监督承包单位的质量保证体系落实到位，包括机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；各级管理人员及专业操作人员的持证情况；各级专职检查人员的配备；承包单位质量管理制度是否健全；各专业工长、质量检查员应有上岗证，质量检查的人数应满足工程进展的需要；抓好承担施工任务的施工队伍及人员的技术、资质与条件的审查，做好分包队伍的资质审查，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务。审查的重点是施工的组织者、管理者的素质和质量管理水平，对特殊工种和施工工艺或新技术、新材料等应用方面的操作者的素质和能力；（3）审批施工组织设计及分部工程施工方案施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理审核。它应以施工技术为基础，确定工程量及流水段，使得设备及人员配备达到协调一致，使施工进度和工程质量到有科学依据的水平，监理的主要依据就是高水平的施工组织设计，因而对施工组织设计的审查作为重点，采取组织会审的方法使之达到系统与完整，作为整个施工过程的基础文件；1）监理要求主要分部（分项）工程施工前对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，编制专项施工方案，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力分配置、质量及安全保证措施等情况编写专项施工方案，提前报项目监理部，未经批准，该分部（分项）工程不得施工。施工过程中对施工组织设计（方案）有重大修改时，必须向监理方申报补充方案，经监理方审批通过后方可执行；2）施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准送交项目监理部审批，审批后项目监理部应督促承包单位严格执行，如有变动与修改，应取得项目监理机构的核准。总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充；3)本工程应报的施工方案包括：工程定位放线方案、基础工程施工方案、边坡支护施工方案、降水施工方案、大体积混凝土浇筑与养护方案、混凝土施工方案、钢筋施工方案、模板设计方案、地下防水方案、屋面防水方案、冬雨施工方案、外檐工程施工方案、装饰、装修施工方案、工程施工测量方案、设备调试方案等；（4）审查分包单位的资质总包单位选定的分包或建设单位直接选定分包单位后，应通过总包将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理部审查，分包单位的资质资料一般包括：1） 营业热照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内（境内）承包工程许可证；2） 人员配备、机械设备；3） 拟分包工程的内容和范围；4） 实际业绩；5） 领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；6） 专职管理人员和特种各种企业人员的资格证、上岗证；7） 项目负责人法人委托书及技术履历；8） 其他必要资料； 监理重点审查分包单位的资质要与承包内容、工程难度等级相符，必要时要对分包单位进行完成同类工程和单位情况进行考察及样板认定。项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查、核实。如同意使用分包单位时，应在承包单位报送的“分包单位资格报审表”上签认，并正式签订分包合同。未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场； （5）对建筑材料、构配件及设备的质量控制1）工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、混凝土外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等）、建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家发布的标准、规范、规程、法规和规定，必要时可由建设单位组织承包，监理单位对生产厂家进行考察；2）对施工单位采购材料设备，采取选择送审制度，样品经监理批准后，对其进行封样保存。批量进货时，参照样品进行验收，符合要求并经监理签证后，方可用于施工部位，重要的产品，要对生产厂家进行实地考察，考察内容有厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能价格比及售后服务等，写出考察报告。参加大型设备的招标工作，对投标书提出监理的审查意见，当好主业的参谋，在产品加工制作过程中，进行中间检查，出厂前对设备进行整体验收；3）建筑原材料、构配件及一般设备必须具备出厂合格证、材质和性能试验，但有些（如水泥、钢筋、防水材料、混凝土外加剂等）还应具备复试合格证书。为了保证质量，专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽查，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除施工现场；4）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备，应同供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时须对厂家进行考察；5）重要设备（如锅炉、电梯、变压器、发电机、电话总计、大型通风机、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵、计算机及自控系统设备等）于订货前，承包单位必须会同建设单位、设计单位、监理单位共同协商并难货，必须时可同建设单位组织承包，设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后始可订贷。设备到货后在安装前由承包安装单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后始可安装；6）重要设备的随机文件，项目监理部应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位； （6） 对工程应预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真，一丝不苟；1）监理工程师必须在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸，不符合施工规范、规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题；2）对隐蔽工程的过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理人员拒绝签认，并禁止承包单位进行下一道工序，涉及多专业的隐蔽工程应执行隐检会签制度，各专业均签证后，方可覆盖隐蔽；3）对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的，如基础工程、主体工程、以及电气、设备安装有关部分工程的验收，监理工程师应检查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位的共同对现场工程质量进行验收，合格后各方签字后认可；4）承包方在进行工程报验时需严格执行有关规定，将自检记录、质量保证资料附于工程报验单后，混凝土工程报验需在模板已拆除，28天标养搞压强度试验报告合格的情况下进行，否则监理方不能签认工程报验单；5）承包方应在钢筋、模板、水电预埋工程验收合格后填写混凝土浇灌申请书向监理方申报，监理方各专业工程师一致认为具备浇灌混凝土的条件后，由土建专业工程师代表监理方在混凝土浇灌申请书上签字，承包方方可浇筑混凝土；6）对于初装修阶段的各主要工程施工，承包方必须贯彻“样板先行”的原则，具体哪些户型需要做样板间，由业主、监理和承包方共同协商决定；7）初装修阶段主要分项工程应分层，按分项工程分别报验，个别分项工程的重要工序也要报验，在装修样板未经监理方验收的情况下，承包方不得组织大面积施工，否则监理方将不予认可，所造成的经济损失由承包方负责；8）基础、主体工程施工完毕，模板全部拆除后，未经各方验收签字，承包方不得擅自进行任何缺陷修补工作。若基础、主体工程存在的质量缺陷严重，承包方必须向监理方申报缺陷修补方案，必要时该方案须征得设计单位认可；9）承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项分部工程报验申请表，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认；（7）重点部位及施工的跟班旁站监理 依据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法规定，项目监理部对基础验槽、土方护坡、基础底板大体积混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理、地下室外墙、厕浴间、屋面防水施工、梁柱结点钢筋绑扎和隐蔽过程、结构层施工缝处理、饰面砖施工、土方回填、后浇带混凝土浇筑、接地电阻测试、管道试压、试水、通球、冲洗等各种试压等施工进行跟班旁站监理。准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工； （8）工程质量问题及质量事故的处理1）监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视，旁站监理和隐检、预检、分项、分部工程验收过程中及时解决；2）监理工程师必须坚持“查清原因、落实措施、妥善处理、消除隐患、界定责任”的原则根据质量问题的严重程度，按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理；3）对一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况前提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时要经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收。对于质量事故应按国家有关法令，法规的规定，组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行；4）承包方编制的质量问题处理方案应包括质量问题情况（并附图说明）、原因分析、处理措施及人员定岗定责情况等内容；5）在质量问量处理完毕后，承包方应拿出质量问题处理报告，该报告除包括上述处理方案的内容外，还应包括问题处理后所达到的质量情况，是否存在质量缺陷以及避免再次发生的措施及落实情况等； （9）对施工试验的管理1）施工前承包单位应根据施工组织设计及施工方案制订施工试验计划并报监理，监理单位根据此计划做出监理见证取样工作计划，对用于结构工程中的主要受力钢筋以及地下、屋面、厕浴间使用的防水材料等进行有见证取样和送检工作；2）对于施工中试验的监理重点检查：承包单位试验人员应具有上岗证，选定的实验室的资质应在二级以上，见证试验单位应符合有关规定，施工试验的重点应放在混凝土及砂浆试块的取样、制作、养护、试验等方面，施工单位现场的标养室应满足有关技术规程的要求。监理工程师在未接到试验成果报告前，不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。施工试验成果报告单，有关单位应妥善保存，并分别作为监理资料或施工资料归入档案； 5、单位工程验收及竣工验收 （1）监理应督促总承包单位制订有效的控制措施和竣工验收计划，搞好验收； （2）工程竣工验收前，必须完成和实现设计图纸所规定的各项内容（包括变更、洽商内容）和合同约定的各项承诺，各专业的分项（部）工程质量评定必须达到合格或优良，所有负荷试验必须完成并合格； （3）施工技术资料、竣工图纸必须归纳、整理、建档完毕并经承包单位技术主管部门及领导审查合格，人防、电梯、消防等须经市政管理部门和法定检测单位验收合格并签认； （4）工程竣工验收完成后，监理部应明确要求承包单位在约定的时限内将工程竣工档案（包括技术、质量评定资料及竣工图）一并移交给业主； （5）工程实体移交应按照招投标文件和工程承包合同中约定的程序进行，监理工程师有责任督促并协调各方适时办理移交中需解决的有关问题，力争工程早日投入使用； 6、本工程的质量重点、难点及控制措施 （1）土建专业1）施工准备阶段各阶段施工总平面布置合理与否，是施工能否顺利进行的关键。由于地下室整体采用大开挖，基坑场地四周施工用地不均匀，虽然周围效通比较便利，但此繁华地带，交通管制比较严，由于工期紧张，人力、物力、材料加工等相对比较集中，因此，合理的施工布置是该项目今后顺利施工的前提。措施：结合图纸和现场实际情况，本着合理性、科学性、经济性的原则，具体论证总承包单位规划各阶段总平面图，总平面图布置除考虑道路、场地、排水、加工场地等素外，还要考虑对室外管线的影响；组强总包单位认真看图，开好设计交底会议；审批工程开工报告，要求承包方从技术、人员、材料、机械设备、场地等几个方面认真做好开工前的准备工作，组织和检查工程场地交接及交接手续的办理，检查红线规划位置及水准点的确认情况，要求承包方的测量仪器需经指定单位年检合格。本工程使用前应由监理方出示有关证明材料，测量放线人员需持证上岗；2）基础阶段楼座定位与基础控制网，本工程平面、立面形式复杂，楼栋号比较多，如何保证底板及整体座定位与控制网的精密度，楼座定位准备是项目建设的前提，将利用先进的激光全站仪、水准仪等仪器全过程进行检测；边坡支护及稳定，本工程基坑有一定深度，对边坡支护工程的安全性有一定的要求，周围道路过的重车和堆放材料有可能对边坡支护造成不利影响，通过现场踏勘，项目监理部将结合本工程情况，编制“土方及基坑支护”监理实施细则，对边坡的稳定观测责任到人，审查施工单位编制的基坑支护方案、土方工程方案控制原材料的进场经验，同时进行旁站监理，并有记录，要求施工单位有应急措施；地下室防水节点处理问题，除结构安全外，最主要的目标是确保地下不渗漏：a、确保耐久性最好的刚性防水质量，达到结构自防水耐久性的效果。合理划分施工流水段，确保混凝土浇筑的连续性，不出现冷缝，重点控制配合比、坍落度和养护条件；各施工段之间尽量减少后浇带，可以采用膨胀加强带的方式进行处理；加强后浇带的保护，补浇时由专人旁站监理。b、重点控制施工缝的处理，达到表面平顺，防漏效果好，建议采用钢板止水带。c、柔性防水：质量控制的关键部位是节点处理，本项目地下室出口交接部位是重点，保证橡胶止水带的位置十分关键，车库与主楼部位的交换处，因涉及不均匀沉降，变形缝及出墙管处理要实行期100%旁站监控，同时应考虑柔性防水层的永久性保护方案。d、基槽回填是地下工程的第一道防水，通过旁站监理保证质量。e、由于地下部分混凝土浇筑量大，施工控制不易到位，将审核施工单位编制的模板、混凝土浇筑、钢筋制作安装等专项方案，按创省优要求进行控制。f、底板大体积混凝土浇筑，底板混凝土坍落度控制，混凝土浇筑的连续性以及养护是保证质量的关键，结合经验，合理测算混凝土浇筑的数据，控制内外温差与混凝土拌合物的初凝时间并旁站监控。g、基础回填土，该分项属于随时隐蔽工程，技术含量低，不易监控，做好旁站监理，回填面积比较大时可采用小型号机械碾压。h、设备管线出外墙及预留预埋，一旦在结构上预留不准，有些部位又不允许剥凿，就会影响安装质量，土建专业应与有关专业密切配合共同把关，对预留洞编号进行统计汇总，建立台帐，加强监控，确保100%准确。i、土方工程，要详尽调查地下障碍物情况，防止挖土时发生意外，为保证工期，节省成本，应就近选择土方存放点。主体工程，结构质量达到内坚外美，空间尺寸准确，是创优和保证住户空间利益的关键。 根据本工程业主招标文件的要求，要确保工程质量，关键是要做到内坚外美，重点控制梁、柱、板节点的混凝土质量。a、大量的梁柱节点混凝土质量，本工程梁柱节点模板非直角相拼者较多，模板几何尺寸，严密不易控制，针对本工程编制监理实施细则，从模板的设计到安装，实行样板制，同时加强混凝土搅拌站的监控，确保面屋观感质量。b、钢筋位移，如出现位移既影响结构安全又结下道工序造成困难，要求施工单位必须根据规范要求严格进行控制，万一位移超出规范必须按技术方案处理。c、悬挑部位：主要检查钢筋的位置，包括混凝土施工时钢筋的固定及牢固性。d、混凝土工程：严格计量，控制配合比及坍落度，同时要加强施工各环节的工作质量。e、预留预埋：预埋、预留工作的漏、错直接影响安装工期及质量，注重协调各有关单位的关系，达到密切配合。f、混凝土板防微裂缝：近几年出现混凝土板徽裂缝情况非常普遍，不易控制，严格控制模板起拱，拌合物性能，二次抹压质量与养护，保护等有效控制手段，确保混凝土楼板不产生微小裂缝。g、主体垂直度和标高：该工程应利用全站仪、测距仪和铅垂仪等仪器采用内控方法分段控制，及时纠偏。h、建立沉降观测制度。 （2）机电专业 本工程机电专业在施工前加强审查各专业的预留，预留图纸，核对各种管线及梁、门口标高，明确管线和桥架的安装标高，避免因管路交叉或遗漏过墙洞面造成人工、材料和进度方面的损失，从而影响工程整体的观感质量，避免留下永久遗憾； 对于吊顶内的管线，要求总包做出吊顶综合布线图，避免在安装时发生碰撞、打架、无法避免。在新规范“验评分离，加强验收，完善手段，过程控制”的指导原则前提下，我们应以预控为主，加强过程控制民，协调处理好发生的问题；1）电气专业检查进出建筑物强弱电管线的预留套管的位置、标高，确保外部系统的准确引入；控制好工序质量是实现质量目标的保证，特别是管线、电盒、箱的预留预埋；管内穿线前的管路清扫工序，防雷接地系统的敷设及安装；盘、箱、柜、器具的安装；网络布线及其成品保护措施；在接地系统中接地系统支线必须单独与接地干线相连接，不得串联连接，接地线在插座间，不得串联连接；户内的盘箱，要分别设置pe及n端子排，紧固螺钉使用内六角螺钉，防止随意拆卸；强弱电线路的金属管路和金属桥架均须可靠接地；强弱电插座要保证足够的电气距离，防止干扰；对卫生间等电位的联结，在防水层施工之前进行局部等电位联结，对出地面的扁钢或线管与防水层交接处的节点施工要有可靠的方案，以保证使用功能；严格控制导线接头的质量，首先确定连接方式，建议优先选择涮锡方法，确保可靠的电气连接。若采用压接法连接，则要求施工方对压接帽进行选样送审，并报送其检测报告，经监理确认后封样，待产品进场时与之核对，与样品型号质量相同，允许进场使用。导线连接施工前要有技术交底，并落实到操作层，避免导线连接不实，通电后发热、打火而引起火警；对于在木装修和软包装上安装的电器具，要求作好隔热处理，避免电气火灾的发生；冬季放电缆要求采取相应的加温措施；综合布线系统穿线后，要加强成品保护，避免损坏线缆后，无法连接，而造成不必要的损失；弱电施工阶段是智能化工程实施的重要阶段，施工过程中有多专业、多工种、多个施工单位的配合协调，因此，