项目管理手册表格.doc

续cscec-pm-0102中国建筑 项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号cscec-pm-0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8同类项目的参考资料9项目成本测算资料10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4项目技术管理实施计划5项目设计管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划14信息与沟通管理计划15成本计划16风险控制计划17项目资金管理及税务实施计划18项目保安管理实施计划19其他需制定的计划（如ci创优）20目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。中国建筑 项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号cscec-pm-0801项目名称及编码豫东综合物流集聚区四路两桥项目项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注1雨污水管道沟槽开挖及回填施工技术方案赵国华2011.2.282质量通病防治方案赵国华2011.2.283雨污水管道施工技术方案赵国华2011.3.14导线、水准测量技术方案赵国华2011.3.95管道闭水试验施工技术方案赵国华2011.3.206预计防汛抢险施工技术方案赵国华2011.5.287土方路基施工技术方案赵国华2011.8.15810%石灰稳定土施工方案赵国华2011.8.21912%石灰稳定土施工方案赵国华2011.9.110水泥稳定级配碎石基层施工方案赵国华2011.9.1011水泥砼面层施工方案赵国华2011.10.1512冬季施工方案朱超2011.11.20编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号cscec-pm-0901项目名称及编码联系人电话计划时间编号no序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日 期备 注申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑 项目管理表格工程分包计划表表格编号cscec-pm-1001项目名称及编码豫东综合物流集聚区四路两桥项目项目基本情况序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备 注1商均路k0+000-k1+400段、梁王路k0+750-k1+506段雨污水管道工程、路基路面工程2156m2000万详见月度及周进度计划2012.2.8-2.12.6.302飞达路k0+000-k0+800段、梁王路k0+000-k0+750段雨污水管道工程、路基路面工程1550m1500万详见月度及周季度计划2012.2.8-2.12.6.303申请人审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号cscec-pm-1101项目名称及编码豫东综合物流集聚区四路两桥项目项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸已完成2010.122工程策划书已完成2011.3.10赵国华156176896993施工合同及合同责任分解已完成2011.3.2李永150394770074施工组织设计已完成2011.2.26赵国华156176896995现场调查资料已完成2011.2.27赵国华156176896996项目管理责任书已完成2011.3.20景克155181862997项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划赵国华2011.2.282011.2.202项目总平面布置计划赵国华2011.2.282011.2.203项目施工作业面管理责任制赵国华2011.2.282011.2.204项目生产工期及现场管理总调度制度景克2011.2.282011.2.205项目进度计划景克2011.2.282011.2.206项目各分包商工作计划景克2011.2.282011.3.37现场平面运输管理计划景克2011.2.282011.2.208现场垂直运输管理计划/9项目每日检查报告制度景克2011.2.282011.2.2010项目月度统计报量制度景克2011.2.282011.2.2011其它编制审核批准时间时间时间注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。中国建筑 项目管理表格物资（设备）进场验收计划表格编号cscecpm1301工程名称及编码项目基本情况序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号cscecpm1302工程名称及编码项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号cscecpm1303工程名称及编码豫东综合物流园集聚区四路两桥工程项目基本情况序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验方法责任人工艺检验现场检（试）验1热轧钢筋hrb33528砼路面拉杆、传力杆及钢筋网gb1499.2-2007gb50204-2002rel335a17rm435弯曲180o后，弯曲部位不得产生裂纹钢筋公称直径、重量、长度、表面质量60t拉伸、弯曲试验、游标卡尺检测、钢尺检查、观察2商品混凝土c35砼路面gb/t50081-2002抗压强度和抗折强度坍落度1003020000m3抗压试验抗折实验34567编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号cscecpm1304工程名称及编码豫东综合物流集聚区四路两桥项目项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1闭水试验闭水试验施工方案规范管道闭水试验记录24小时郑德利2沟槽开挖及回填沟槽施工方案规范旁站开挖、回填全过程郑德利34567编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格项目部收尾工作计划表表格编号cscecpm1601 项目名称及编码序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是赵国华2012.6.302工程移交申请是赵国华2012.6.303工程档案资料移交是赵国华2012.6.304办公设施清理是董国红2012.6.305生活设施清理是董国红2012.6.306材料及机器清理是郑德利2012.6.107道路清理是郑德利2012.6.108场地清理是郑德利2012.6.109工地周边公共设施还原是郑德利2012.6.1010人员撤离是郑德利2012.6.1011合同收尾及结算清理是景克2012.6.3012项目保函、保证金清理是景克2012.6.3013分包工作清理是王家文2012.6.1014通讯及网络报停是董国红2012.6.3015项目成本还原工作是王聪聪2012.6.3016项目总结工作是景克2012.6.3017其它编制审核批准时间时间时间注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。中国建筑 项目管理表格项目部管理资料归档表表格编号cscecpm1602项目名称及编码序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任人或部门工作期限1项目履约条件调查资料2项目合同评审资料3项目人员工资收入资料4项目管理实施计划5企业以项目考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与管理资料8项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包管理资料10项目综合事务方面资料11项目盈亏测算及成本管理资料12项目生产计划及进度管理资料13项目成品保护、质量创优、qc小组活动资料14项目保安工作资料15项目收尾管理资料16项目回访保修资料17其它编制审核批准时间时间时间注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。中国建筑 项目管理表格项目部管理总结计划表表格编号cscecpm1603项目名称及编码项目部管理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1项目管理策划书2项目管理责任书3项目合同文件及变更、签证资料4项目索赔及反索赔资料5施工图纸及竣工图6项目管理实施计划7项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10项目成本管理资料11项目进度、质量、安全、环保管理资料12项目竣工资料13其它项目部管理总结计划方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目部合同管理（索赔与反索赔）总结2保函或保证金管理的总结3项目部技术管理总结（技术方案数据库）4项目部成本管理总结（成本管理数据库）5项目部质量管理总结6项目部生产及工期管理总结7项目部安全环保管理总结（安全方案数据库）8项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查9项目部综合事务管理总结10项目部分包管理总结（分包及劳力管理数据库）及分包商满意度调查11项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查12工程影像整理13建设方满意度调查14编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格项目完工总结报告表格编号cscecpm1604项目名称及编码项目合同号编制审核批准时间时间时间发送部门：一、项目基本情况项目名称工程类型项目位置联系人及方式建设方名称法定代表人建设方地址联系人及方式施工单位法定代表人单位地址联系人及方式项目班子职位性别服务中建年数学历执业资格联系电话项目经理项目书记商务经理生产经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数（含聘用）党员人数人年平均管理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门续cscecpm1604二、项目成本管理情况合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制的合理化利润现场管理费管理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、项目进度管理情况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验123说明四、项目质量、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验123续cscecpm1604五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价123456说明六、项目材料管理情况钢材水泥砼模板零星材料周转料具供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称服务范围提供服务数量12345说明续cscecpm1604七、项目技术管理情况序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益说明八、其它方面总结1合同管理方面2保函及保证金管理方面3客户关系管理方面4信息管理方面5综合事务管理方面6项目员工激励及培训管理方面7其它九、对今后工作的建议说明附件：一、项目工程完工及成本还原资料1、项目盈利情况2、项目整体成本状况表3、项目竣工验收证明书4、项目分包商结算汇总5、项目预算收入明细6、项目工程档案目录及移交证明7、项目管理档案目录及移交证明8、项目部管理费用情况9、项目主要材料消耗控制情况10、项目改善成本措施分析二、数据库资料1、工程照片；2、技术方案数据库；3、成本资料数据库；4、材料供应商及机械设备供应商数据库；5、分包商数据库。中国建筑 项目管理表格项目部信息及沟通需求识别表表格编号cscecpm1701项目名称及编码版本号项目基本情况一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业传给项目1项目投标资料项目传给企业1项目管理实施计划二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1施工图纸项目部至建设方1进度报量及付款申请书三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1设计变更通知项目部至设计1图纸会审纪要四、与监理有关的信息4时间性质联系人责任人审批人监理传给项目1项目传给监理1施工组织设计五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1建筑市场管理政策项目报政府1六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对项目1市政管理规定项目对社区1编制审核批准时间时间时间注：有关信息依据实际情况识别填写。 续cscecpm1701项目名称及编码版本号项目基本情况七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包1施工计划指令分包对项目部1进度付款申请八、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1材料或设备进场通知供应商对项目1付款申请九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1、项目资金管理现金流测算2项目机构及人员管理人员定编3项目技术管理技术标准、规范4项目行政事务管理项目资产5项目物资管理采购计划6项目机械管理7项目分包管理8项目合同管理9项目成本管理10项目进度管理11项目质量管理12项目安全管理13项目环保管理编制审核批准时间时间时间注：有关信息依据实际情况识别填写。 中国建筑 项目管理表格项目部信息管理计划编制表表格编号cscecpm1702项目名称及编码项目基本情况项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息沟通需求识别2项目部组织机构及职责3企业有关信息管理制度4项目所在地信息基础设施水平5项目与有关各方沟通需要规定6建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1对企业的信息管理2对主业的信息管理3对设计的信息管理4对监理的信息管理5对分包的信息管理6供应商、租赁商的信息管理7对社区及公共服务单位的信息管理8项目部内部信息管理9项目信息管理设备、器械、装备配备及管理10项目信息管理机构及