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项目部管理制度选择题1业务合作的原则之一：“以 为主， 为辅，有利于企业发展。” （ d ）a客户、合作b客户、我c合作、我d我、合作2以下业务类型中，适合业务合作的是：（ d ）a设备调测b软件开发c无线网络优化d日常网络测试3. 合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订：（ a ）a年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作方承诺书b年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作单位车辆统计表c年度施工安全责任书、合作方承诺书d合作单位人员登记表、合作单位近两年工作业绩表、合作单位车辆统计表4. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ a ）a评定优秀项目部、优秀项目部经理b评定优秀项目经理c评定骨干员工d评定个人绩效5. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责，绩效考核归 ，绩效工资由 负责。（a、a、a、a）a. 其所属分公司b. 项目所属分公司c. 项目部d. 分公司市场经营部6. 项目部所有成员的工作考核由 负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作， 的上级主管为绩效考核主体，但所在 提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。（c、a、c）a. 其所属分公司b. 项目所属分公司c. 项目部经理d. 分公司市场经营部7. 在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写 ，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。（ b ）a. 人员调动申请表b. 破格担当职务申请表c. 项目部人员申请表d. 人员破格聘用申请报告8. 在固定资产折旧期内的仪表器具，日借用单价制定其计算公式为：（ b ）a. 仪表器具原值仪表器具折旧年限365b. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数c. 仪表器具原值剩余使用年限仪表器具年平均借用总天数d. 仪表器具原值剩余使用年限3659. 对于固定资产折旧期已过的仪表器具，其日借用单价计算公式为：（ c ）a. （仪表器具原值3）仪表器具折旧年限365b. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数c. （仪表器具原值3）1d. （仪表器具原值3）310. 关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：（ d ）a. 加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明b. 重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定c. 评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行d. 扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况11. 项目部经理及项目经理所在分公司领导奖金计算中规定，按季度(半年月)调查业主满意度,满意度低于 时由公司领导决定对相关责任人的处罚。（ b ）a. 85b. 80c. 75d. 7012. 由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：（ a ）a. 项目经理、项目主管、施工队长、施工班长b. 项目部经理、项目经理、项目主管c. 项目部经理、项目总监d. 项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管13. 对广州市电信工程项目，业主给本公司的评分排名低于对手的，扣除总监、项目部经理 职务补贴、扣除项目经理 职务补贴。（b、c）a. 1/4b. 1/3c. 1/2d. 全部14. 非分公司员工共同参与项目工作，且该员工无其他兼项情况， 报销其费用；当有兼项情况时，按实际工作情况分别到相关项目部或分公司报销。（ a ）a. 项目部b. 所属分公司c. 项目部及所属分公司按业务量划分比例共同d. 项目部及所属分公司协商比例15. 借用的员工在其他分公司项目部报销的费用应在 时扣除。( a )a. 项目结算b. 每月报账c. 每季度报账d. 年度费用归集16. 为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。（ b ）a. 项目部经理b. 项目经理c. 项目管理部d. 项目总监17. 是项目内部所有成员的考核主体。（ b ）a. 项目部经理b. 项目经理c. 项目管理部d. 项目总监18、项目部成本中的人工成本指支付给员工的工资、奖金、 等。（ a ）a. 各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险费用b. 通信费、各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险费用c. 通信费、各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用d. 各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用19. 某专业完全由其他分公司或项目部完成的工程量，管理分公司或项目部按业务量百分比收取管理费，其他归完成本专业任务的分公司或项目部。管理费业务量百分比按如下几种情况分别计算：在广州市区与郊市之间的业务协作为 ；广州市城区内、在外地的业务合作为 。（ a、c ）a、12b、15c、24d、6820、项目部本年度完成业务费：255万元，投入总人数：17人，其中项目部经理1人、项目经理2人，施工队长3人，施工技术员11人。借用分支机构人数：4人，包括施工队长1人，施工技术员3人。施工队长借用累计天数：150天；施工技术员借用累计天数：200天。按业务量划分原则，计算被借调方业务量约为（ b ）a. 2.7万元b. 27万元c. 5.4万元d. 54万元二、项目主管、施工队长题库：1业务合作的原则之一：“以 为主， 为辅，有利于企业发展。” （ d ）a客户、合作b客户、我c合作、我d我、合作2以下业务类型中，适合业务合作的是：（ d ）a设备调测b软件开发c无线网络优化d日常网络测试3. 合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订：（ a ）a年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作方承诺书b年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作单位车辆统计表c年度施工安全责任书、合作方承诺书d合作单位人员登记表、合作单位近两年工作业绩表、合作单位车辆统计表4.以下说法错误的是：（ d ）a公司不对合作方发放公司的工号牌及工作服；b. 任何合作方不得仿制、自制公司工号牌及带有公司标志的工作服；c 对于运营商有特殊要求时，分公司统一制作特殊服装（如中国电信马甲），合作方负责使用与保管；d对于运营商有特殊要求时，合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲），并报公司安保部备案。5. 以下人员类别中，未通过相应公司认证也可被聘用的是（ d ）a项目总监、项目部经理；b项目经理、项目主管；c施工队长、施工班长；d信息收集员、项目部报账员6. 施工人员应在每月 日前将本人上月的工程登记表、考核、出勤、费用明细表及发票整理好，及时如实逐级核实上交到项目经理。（ a ）a1b5c15d207. 项目部现有资产，项目部员工均可领用，所有人员有义务爱护项目部的所有公共资产，有责任维护所有的办公设备。领用人员必须做好 三个环节的记录。（c、a、d）a使用b申购c申请d归还8. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ a ）a评定优秀项目部、优秀项目部经理b评定优秀项目经理c评定骨干员工d评定个人绩效9. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责，绩效考核归 ，绩效工资由 负责。（a、a、a、a）a. 其所属分公司b. 项目所属分公司c. 项目部d. 分公司市场经营部10. 项目部所有成员的工作考核由 负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作， 的上级主管为绩效考核主体，但所在 提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。（c、a、c）a. 其所属分公司b. 项目所属分公司c. 项目部经理d. 分公司市场经营部11. 项目部管理由分公司负责，每个项目部设置一名项目部经理，对项目部进行日常管理，根据实际需要设置若干副经理，一般不超过 个。（ b ）a. 2b. 3c. 1d. 412. 在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写 ，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。（ b ）a. 人员调动申请表b. 破格担当职务申请表c. 项目部人员申请表d. 人员破格聘用申请报告13. 若一人在多个项目部任职，只发放一份岗位津贴，以 为准进行发放。（ c ）a. 在工作量最多的项目中的岗位b. 所属分公司指定其中一个岗位c. 最高岗位职务d. 各岗位职务补贴的平均数14. 在固定资产折旧期内的仪表器具，日借用单价制定其计算公式为：（ b ）a. 仪表器具原值仪表器具折旧年限365b. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数c. 仪表器具原值剩余使用年限仪表器具年平均借用总天数d. 仪表器具原值剩余使用年限36515. 对于固定资产折旧期已过的仪表器具，其日借用单价计算公式为：（ c ）a. （仪表器具原值3）仪表器具折旧年限365b. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数c. （仪表器具原值3）1d. （仪表器具原值3）316. 关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：（ d ）a. 加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明b. 重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定c. 评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行d. 扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况17. 由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：（ a ）a. 项目经理、项目主管、施工队长、施工班长b. 项目部经理、项目经理、项目主管c. 项目部经理、项目总监d. 项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管18. 如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向 提出申诉意见，由 报公司决策层研究确定最终结果。（ c ）a、质控部b、项目管理部c、综合部d、人力资源部19. 为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。（ b ）a. 项目部经理b. 项目经理c. 项目管理部d. 项目总监20. 是项目内部所有成员的考核主体。（ b ）a. 项目部经理b. 项目经理c. 项目管理部d. 项目总监三、施工班长、施工员题库：1业务合作的原则之一：“以 为主， 为辅，有利于企业发展。” （ d ）a客户、合作b客户、我c合作、我d我、合作2以下业务类型中，适合业务合作的是：（ d ）a设备调测b软件开发c无线网络优化d日常网络测试3.以下说法错误的是：（ d ）a公司不对合作方发放公司的工号牌及工作服；b. 任何合作方不得仿制、自制公司工号牌及带有公司标志的工作服；c 对于运营商有特殊要求时，分公司统一制作特殊服装（如中国电信马甲），合作方负责使用与保管；d对于运营商有特殊要求时，合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲），并报公司安保部备案。4. 以下人员类别中，未通过相应公司认证也可被聘用的是（ d ）a项目总监、项目部经理；b项目经理、项目主管；c施工队长、施工班长；d信息收集员、项目部报账员5. 施工人员应在每月 日前将本人上月的工程登记表、考核、出勤、费用明细表及发票整理好，及时如实逐级核实上交到项目经理。（ a ）a1b5c15d206. 项目部现有资产，项目部员工均可领用，所有人员有义务爱护项目部的所有公共资产，有责任维护所有的办公设备。领用人员必须做好 三个环节的记录。（c、a、d）a使用b申购c申请d归还7. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ a ）a评定优秀项目部、优秀项目部经理b评定优秀项目经理c评定骨干员工d评定个人绩效8. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责，绩效考核归 ，绩效工资由 负责。（a、a、a、a）a. 其所属分公司b. 项目所属分公司c. 项目部d. 分公司市场经营部9. 项目部所有成员的工作考核由 负责，若其他分公司员工除该项目外仍有其他兼项或工作， 的上级主管为绩效考核主体，但所在 提交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。（c、a、c）a. 其所属分公司b. 项目所属分公司c. 项目部经理d. 分公司市场经营部10. 项目部管理由分公司负责，每个项目部设置一名项目部经理，对项目部进行日常管理，根据实际需要设置若干副经理，一般不超过 个。（ b ）a. 2b. 3c. 1d. 411. 在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写 ，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。（ b ）a. 人员调动申请表b. 破格担当职务申请表c. 项目部人员申请表d. 人员破格聘用申请报告12. 若一人在多个项目部任职，只发放一份岗位津贴，以 为准进行发放。（ c ）a. 在工作量最多的项目中的岗位b. 所属分公司指定其中一个岗位c. 最高岗位职务d. 各岗位职务补贴的平均数13. 需报销发票的客户名称栏应填写 。（ a ）a. “广州市通信建设有限公司”b. “广州市通信建设有限公司第x分公司”c. “广州通建第x分公司xx项目部”d. “广州通建”或“广州市通信建设有限公司”14. 关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是：（ d ）a. 加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明b. 重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定c. 评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行d. 扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况15. 由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故），被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时，以下岗位将被免职，并扣除相应岗位补贴：（ a ）a. 项目经理、项目主管、施工队长、施工班长b. 项目部经理、项目经理、项目主管c. 项目部经理、项目总监d. 项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管16. 如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向 提出申诉意见，由 报公司决策层研究确定最终结果。（ c ）a、质控部b、项目管理部c、综合部d、人力资源部17. 为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责任。（ b ）a. 项目部经理b. 项目经理c. 项目管理部d. 项目总监18. 是项目内部所有成员的考核主体。（ b ）a. 项目部经理b. 项目经理c. 项目管理部d. 项目总监19. 开会的礼仪：提前 分钟到会场。先有准备，列好提纲，感谢语。发言、说话的语气要有礼貌、诚恳。电话应调整到震动。（ b ）a. 5b. 10c. 15d. 2320. 消防设施的设置要符合室内消防安全规范的要求，消防栓的设置两处相距不得超过 米，abc干粉灭火器每处配置不得少于 瓶，消防设施要标志醒目、取放方便。（ a ）a. 50，2b. 30，3c. 50，3d. 30，21业务合作的原则之一：“以 为主， 为辅，有利于企业发展。” （ d ）a客户、合作b客户、我c合作、我d我、合作2以下业务类型中，适合业务合作的是：（ d ）a设备调测b软件开发c无线网络优化d日常网络测试3. 合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订：（ a ）a年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作方承诺书b年度施工安全责任书、廉洁协议书、合作单位车辆统计表c年度施工安全责任书、合作方承诺书d合作单位人员登记表、合作单位近两年工作业绩表、合作单位车辆统计表4. 项目部做好有关市场动态及行业信息的收集工作，并报 ，以便及时提出适应市场发展的经营策略或建议。（ b ）a. 质量控制部b. 分公司市场经营部c. 公司项目管理部d. 人力资源部5. 开会的礼仪：提前 分钟到会场。先有准备，列好提纲，感谢语。发言、说话的语气要有礼貌、诚恳。电话应调整到震动。（ b ）a. 5b. 10c. 15d. 236. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ a ）a评定优秀项目部、优秀项目部经理b评定优秀项目经理c评定骨干员工d评定个人绩效7. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责，绩效考核归 ，绩效工资由 负责。（a、a、a、a）a. 其所属分公司b. 项目所属分公司c. 项目部d. 分公司市场经营部8. 如果项目部或个人对所惩罚额度有异议，可向 提出申诉意见，由 报公司决策层研究确定最终结果。（ c ）a、质