


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
6s管理改善提案制度一、总则1制定目的为激发各位员工在6s管理项目的中主观能动性,挖掘其潜能,充分调动其工作积极性,树立全体员工的改善意识,特制定本制度。2适用范围甲组成员乙组成员只要提交的改善提案通过审核,即可依照本制度进行奖励。3权责机构(1)提案评审小组由6s推进委员会成员组成,具体负责改善提案的评审工作。(2)6s推行办为改善提案的管理部门,负责提案的收集、整理以及推广。二、改善提案规定(一)提案方式1部门为单位提出提案。(二)提案受理的内容1凡对公司6s活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明,均可作为提案内容。(1)操作方法的改善。(2)作业程序或动作程序的改进。(3)机械布置和工具的改善。(4)质量的改善。(5)成本的降低。(6)原料的合理利用和节省。(7)物料搬运的改善。(8)工作环境的改善。(9)意外事件的防止、改善。(10)不良品、废品回收利用的改善。(11)职业健康安全和环境卫生的改善。(12)其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善。(13)管理效率及生产效率的提升。2对本公司6s活动管理改善、运作经营无益的改善意见、构想,不属于受理范围。(1)非建设性批评。(2)带有政治、民族、宗教色彩的问题。(3)纯属个人想象的、空洞的内容。(4)众所周知的事实。(5)对他人有攻击倾向的提案。(6)与被采用的提案内容完全相同的提案。(三)提案方法提案部门以“提案改善报告”(见附1)的方式提出并详细填写必要的事项,若有图面、作业分解、样本、说明书等,均可以附件方式一并提出。(四)评审流程1提案部门填写 “提案改善报告”,在每周一下午1:00前提交到6s推行办。2提案部门在每周一的6s推进委员会例会上进行“提案改善报告”汇报。36s推行办每月进行一次评比,并将初步结果递交6s推行委员会最终确认。(五)提案奖惩方法奖:针对“提案改善报告”,每月评选出前三名:第一名提案部门在6s考核中加(5*部门平衡系数k)分,第二名提案部门在6s考核中加(3*部门平衡系数k)分,第三名提案部门在6s考核中加(1*部门平衡系数k)分。惩:甲组各部门每周必须提交一次“提案改善报告”,乙组各部门单数月份的第三周周五下午1:00前将“提案改善报告”提交到6s推行办。若有一次未交,则扣未交部门(2*部门平衡系数k)分。(六)其他事项同一内容的改善提案以先提部门为先,若为同一天内提出,则视为联名提出,共同加分。三、附则本改善提案办法的解释权归6s推进委员会所有。附件1提案改善报告提案部门提出日期提案改善报告内容问题点:原因分析:改善对策:改善前(照片展示):改善后(照片展示):12备注:tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawger4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2025学年滨州科技职业学院单招《职业适应性测试》能力检测试卷附完整答案详解(名师系列)
- 2025微信支付业务推广合同
- 2024-2025学年监理工程师模拟题库附答案详解【研优卷】
- 2023年度邮政行业职业技能鉴定能力提升B卷题库含答案详解【巩固】
- 2024年质量员复习提分资料【综合卷】附答案详解
- 浙江金华市教育局所属事业单位金华市教育教学研究中心选调4人笔试高频难、易错点备考题库及答案详解一套
- 2024计算机四级模拟试题附答案详解【能力提升】
- 2023年度职称计算机模考模拟试题及参考答案详解【突破训练】
- 2025年教育信息化基础设施建设与教育信息化产业发展战略报告
- 2025年中考数学总复习《数据与统计图表》经典例题【易错题】附答案详解
- 2025年乡村医生农村中医适宜技术针灸推拿考试题库
- 汉服文化知识普及
- 《人民调解业务知识》课件
- 2025年上海电力股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 安全生产法律法规汇编(2025版)
- 养老服务合作协议
- 《埃菲尔铁塔唯美》课件
- 依诺肝素钠课件
- 道路交通安全培训课件
- 教材验收合格报告范文
- 2022年海南省中考语文试卷
评论
0/150
提交评论