334-2012年度调薪作业计划书.doc

2012年度调薪作业计划书no作业时间作业项目作业流程细项、考虑因素、注意事项准备资料担当者1.4/30之前薪资调查1.物价指数年增率情况；2.公务人员调薪；3.相关行业薪资调整幅度；4.周边地区公司薪资调整幅度；5.不同职位职称薪资水平与市场同业平均值；设计调查表 *25/9-5/13调查资料汇总汇整上述调查资料并考虑：1. 公司年度预算编列中的调薪预算（重要参考）；2. 人事费用占公司营运状况过去及未来之营收获利比（重要参考）；3. 不同职位薪资范围，及与市场同业平均值的比较；4. 政府法令相关的规定；5. 依公司未来业务的发展之人力规划；*35/16-5/20调薪试算并拟定调薪建议案调薪建议案之说明将包括以下几点内容：1. 本次调薪的策略考虑与预期效果；2. 公司薪资现况与同业比较；3. 调薪前后的用人费用率（除本薪调整外，相关增加的福利成本支出如：四金、外劳力综合保险金等需试算其增加数额）；4. 调薪对象、建议调薪比率、调薪生效曰期、调薪后公司薪资水平在市场上的位置；*45/23向各部门主管说明年度调薪案1.将整理好的调薪建议案呈管理部副总核准后送人评会讨论；2.依据资深副总及人评会的意见修订调薪建议案内容；*55/24-5/31与台湾人事部、总经理讨论达成共识1. 将整理好的调薪建议案呈管理部副总、资深副总签核；2. 转给台湾人事部核准后呈总经理定案；3. 依据总经理意见修订调薪建议案内容；4. 将调薪建议案正式提出签呈，会办管理部副总、资深副总及各部门主管后呈总经理签核；*66/1-6/8制作及发放调薪电子表格1. 人事单位依据总经理核准之本薪调整比率，预估各部门可调整薪资额度，将调薪电子表格转各部门主管；2. 调薪对象截止至上年度11月1日(含)以前转正者；3. 各部门主管依据当年度期中考核，得在可调整薪资额度范围内，依个人贡献度调整；4. 特殊人员以特别提报方式提出申请为原则；*76/9-6/17回收及审核调薪电子表格1. 将各部门的调薪电子表格加以统计整理，首先检查各部门是否超过公司给予的调薪预算？各部门中是否有特殊个案其调薪比率与员工整体平均调薪比率高出多少？各部门主管在做调薪考虑时是否合理，建议调薪比率是否大致与绩效考核成绩相符？若有异常情形将与相关部门主管再次沟通；2. 人事单位审核时如发现考核分数与调薪金额异常者，若各部门主管无加注原因者，退回各部门主管；3. 各部门主管调整完成后执回管理部，人事单位汇总、审核无误后制作调薪试算汇总表呈总经理核准；4. 打印当年度惩处人员名册，调整调薪幅度：记小过一次以上含，调薪减半，记大过一次以上含不予调薪；*86/20-6/24输入erp系统1.依据总经理核准之个人调整后职级及薪资之各项目建文件；2.调薪生效日以当年度7月1日为原则，若有特殊情况作业不及则顺延至下月1日生效；*96/27-6/30调整后续工作处理*2012年度调薪作业计划书序号作业项目时间担当者4/305/205/275/306/36/106/226/246/301薪资调查2调查资料汇总3调薪试算并拟定调薪建议案4向各部