xx年工程工作计划

XXXX 年工程工作计划年工程工作计划 篇一：XX 年工程工作计划 篇一：工程部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划安排 工程部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划安排 岁月如梭，时光飞逝，转眼已到 XX 年底，在这紧张、 忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样 过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实， 部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的 各项工作，现就 XX 年主要完成工作情况和不足处做总结汇 报。 一、XX 年完成工作情况 1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园 的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。 2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的 基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建 工程开展了决算工作，并于 XX 年 4 月底完成此项工作。 3. 配合项目部完成公司 15 年项目报批及验收工作， 并对项目所需分别给予编制预决算书。 4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了 施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公 司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。 5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑 平面图规划布置。 6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛 渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地亩，开挖毛渠 1046 米，毛梁 950 米，投入资金 265000 元。 7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外工程为 XX 年入住打下基础，本项工程投资约 675 万元。 8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资 约 100 万元。 9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和 土方工程。 10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工 程及其他维修、维善工作。 11. 在 XX 年冬季，我们完成新征两块地 140 亩的回填、 整理、规划、道路基础的整理工作，为 XX 年基础建设做好 前期工作。 12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改 造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。 13. 完成新征地南围墙的投资任务，现 1100 米的新围 墙已建成。 二、 XX 年不足之处 XX 年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处， 需在 16 年工作中加以改进。 1. XX 年 9 月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤， 虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安 全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重 视、加强教育、加以改进。 2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上， 导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定 的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后 的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。3. 由于 各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门 工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这 方面的工作力度。 各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰， 对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与 期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展 坚定了信心，我们工程部在 15 年的基础上，争取再创辉煌。 三、XX 年工作安排 1. 完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、 流程管事。 2. 做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件 有落实，个个有记载。 3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把 质量关，把隐患处理在萌芽状态。 4. 根据董事长安排，做好各项共组。 工 程 部 XX 年 12 月 15 日篇二：XX 年工程施工管理 1. 施工成本控制步骤:比较分析预测纠偏检查 2. 施工成本计划指标中,属于质量指标的是:, 3. : 4. 工程管理工作流程组织包括:, . 5. 工程施工作业流程组织包括:, 6. 施工风险管理过程包括施工全过程的:风险识别, 风险评估, 风险响应, 风险控制. 7. 施工工企业实施环境管理体系标准的关键是:. 8. 施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行和 组织的总的责任,施工方作为项目建设的一个参与方, 其项目管理主要服务于项目的整体利益和和施工方本 身的利益. 9. 建设工程项目管理规范风险等级:极小中等很大; 轻度损失中度损失重度损失;,(坐标轴 xy 123) 10. 工程费（人工费+施工机械使用费）*措施费比例 (1+x%)*间接费比例(1+x%)*利润率(1+x%)*综合税率 (1+x%)=建筑安装含税造价 11. 施工企业为职工缴纳的工伤保险的工伤保险费,包 含:障费,住房公积金,工伤保险费. 12. 组织措施. 13.,它通过树状图的方式结一个项目的结构进行逐层 分解,以反映组成该项目 的所有工作任务. 14. 单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台 班产量. 15. 施工质量保证体系的运行,按照 pdca 循环的原 理,实施,检查和处理的步骤展开控制. 16. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进 度计划虽属两个不同系统的计划,但是,两者紧密相关 17. 施工机械台班生产定额=* 18. ,理签字手续并归档保存. 19. . 20.(如一栋楼房) 21. 项目施工的月度施工计划和旬施工计划作业是用 于直接组织施工作业的计划,它是实性施工进度计划. 22. 夜间施工噪音限值分贝. 23. 根据标准招标施工文件,承包人不得擅自变更 24. 工程单代号络计划,! 25. . 26. 城市维护建设税=应纳营业税适用税率. 27. 施工项目现场设置的安全员是施工安全保证体系 中的织组保证措施. 28. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间 或各工作部门之间的指令关系. 29. 建设工程项目总进度目标论证的工作: 码 编制各层进度计划. 30. 施工安全技术保证体系中,不论安全专项工程还是 安全专项技术,首选应满足安全可靠性技术. 31. . 32. 通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度 的偏差,则必需采取相应的纠偏措施进行纠偏,如有必 要则调整施工进度目标. 33. 凡涉及工程安全及功能的材料,应按各专业工程质 量验收规范规定进行复验,. 34. 根据建设工程劳务分包合同,劳务合同项目的施工 组织应由承包人负责编制. 35. 工程项目开工前, .36. 工程项目正式竣工验收完 后,由验收委员会在中做出验收结论. 37. 施工组织设计内容中,应当首先确定的是 38. 编 制人工定额时,工人必需消耗的时间: , , 39. 根椐建设工程项目管理规范,项目管理目标责任由 或 40. 施工安全管理与计划应在工程项目开工前编制,并 经 . 41. 施工质量检测中工序交接监测的三检为:自检,互 检,专检. 42. 安全生产组织制度是施工安全制度保证体系中的 类别. 43. 建设工程项目进度控制的技术措施有: 44. 工程 建设监理规划编制完成后,心须经 审批批准. 45. 双代号络图中,工作是用 表示的. 46. 建设工程项目的阶段划分,设计准备阶段的工作是 编制设计任务书 . 47. 建设工程三大管理体系是指:48. 施工作业的定额 时间,休息时间. 49. 施工成本组成分解为,人工费,材料费,施工机械使 用费,措施费,间接费.(间接费包含规费和企业管理费). 50. 根椐建设工程量清单计价规范,其它项目清单的内 容包括:暂列金额,暂估价,计日工,总承包服务费. 51. 建设工程项目施工进度计划分为:三大功能:, . 52. 项目结构图中,. 53. 施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告: . 与计划进度的比较,进度计划实施过程中的存在问题及原因 分析, 进度执行情况的对工程质量安全和施工成本的影响 情况, 将采取的措施, 进度的预测. 54. 施工安全管理:施工人员必需具有相应资格方可上 岗,特种乍业人员必需专门培训度取得特种作业资格. 55. 施工质量事故处理方法工作: , 的鉴定验收. 56. 项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容: 导 致目标度计划值和实际值的比较. 57. 建设工程项目风险管理过程中,风险识别的工作有: 确定风险因素, 收集与施工风险有关的信息, 编制施工风 险识别报告 58. 政府对建设工程质量监督的职能包括: . 和使用 功能的实体施工质量. 监督工程质量验收. 59. 用赢得值法进行成本控制,其基本参数有: , 费用, 60. 对事故负责人处年 40-80%收入的是:职守. 61. 62. 63. 需要编制分部分项工程施工组织设计的如：深基 础，无粘结预应力混凝土，特大构件的吊装，大量土石方 工程，定向爆破工程等。 64. 编制资源需求量计划。 65. 66. 时间定额包括：准备与结束的时间，基本工作时 间，辅助工作时间，不可避免的中断时间及工人必要的休 息时间。67. 编制标准砖砌体材料消耗定额时，应按净用 量+损耗量确定。 68. 69. 70. 71. 72. 工程施工验收逐级为单位（子）工程，分部（子） 工程，分项工程，检验批。 73. 工程质量现场检测： 载力检测，按非统计法评定 混凝土试块留置数量不应少于 3 组。钢筋保护层厚度检测 应抽取构件数量的 74.定进度控制工作流程是进度控制的组织措施，选择 先进的施工技术是进度控制的技术措施工。 75. 工程施工质量事故处理1 验收。 76. 77. 根据建设工程专业分包合同 gb,工程竣工线结算 28 日后结算工款款 ，14 日结算劳务报酬。 78. 能够全面反映建设工程施工全过程质量控制和保 证的依据性证明资料是：工程质量控制资料。 79. 80. 施工预算。 81. 82. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构 进行逐层分解，分解应和整个工程实施的部署相结合并结 合将采用的合同结构，能够反映组成该项目的所有工作任 务。 83. 84. 工序施工效果控制：主体结构工程包括混凝土， 砂浆，砌体强度现场检测，钢筋保护层厚度检测，混凝土 预制构件结构性能检测， 85. 安全操规，发生事故时的应急救援措施，确保施 工安全的关键环节，危险部位，安全控制点及采取相应的 技术安全和管理措施，项目管理做好管理事项，作业人员 应注意安全防范。 86. 87. 与将采用的合同结构相结合。 88. 89. 建设工程组织结构图反映的是一个项目管理班子 中各组成部门之间的组织关系。工作流程图用图的形式反 映一个组织系统中和项工作之间的逻辑关系。 90.篇三：XX 年工作计划 *部 XX 年工作计划 （一） 工作思路 XX 年是集团“十三五”的开篇布局之年，*部将紧 紧围绕行业实践“三大课题” 、提升“五个形象”的工作任 务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装 备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐 步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。 本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项 目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提 高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、 公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和 综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配 合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。 （二） 工作目标 XX 年*部的主要工作目标是：确保工程投资项目年 度投资计划执行率 90%以上，工程采购项目的公开招标率 90%以上，部门预算执行率 90%以上，完成*年度投资考 核责任目标。 （三） 工作举措 1. 加强规范管理，落实问责机制 严格贯彻落实国家局下发的烟草行业投资项目管理 办法 、*工程投资项目采购管理规 定 、 工程项目管理规定和工业与民用建筑管理 规定 、集团工程投资项目采购实施细则等管理规范性 文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施 工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、 评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地， 责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。 建立逐级问责机制，根据*集团关于进一步加强 重大工程建设项目的实施意见 ，对于无正当理由，延期竣 工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的 将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期 工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、 提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制 度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度 “废、改、立” ，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、 流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可 靠基础。 2. 加强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实*关于全面深入推进法治建设的实 施意见 ，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用 法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水 平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项 目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得 擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、 监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得 擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目 须重新上报审议。 抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的 建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相 符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自 调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高 建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批 项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神， 从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建 的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原 则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价 标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要 严格履行审批程序。 3. 加强精益管理，注重过程控制 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项 目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是 要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排 采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和 准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设 计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额 小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招 标项目金额及个数比例均不低于 90%；三是要进一步加强过 程控制，*部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及 其他职能部门要对项目指挥部工程建设管理工作进行每季 度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项 目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签 订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团*部备 案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范 围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超 出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量， 降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精 细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和 建设内容调整，及时向上级部门报告。 4. 加强信息化建设，提高管理效率 以*集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业 投资项目管理信息系统、*工程投资管理系统、集团 oa 采购管理平台、集团 erp/bpc 系统间数据和应用集成工作， 提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能； 深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施 过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加 强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能， 加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合 的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化， 以信息化提升投资管理的效率，有 篇二：XX 年工程岗位工作计划与管理 工程岗位人员日常管理规定 一、人员管理（含主管、水电班、锅炉房共 6 人） 1、工作纪律 1）主管：与酒店 2 线部门上班同步 2）水电班:实行两班制与单人当班制（指当天有人休 息时） 两班制：白班，工作时间为 08：0016：00；中班 14:0022:00（中班人员下班后须住酒店宿舍，确保至第 二天 08:00 时间段在酒店内，以备紧急情况维修处理） 单人当班制：08:00-12：00，14:0022:00（,中午有 紧急维修需处理，跟一线部门最好沟通工作。下班后须住 酒店宿舍，确保至第二天 08:00 时间段在酒店内，以备紧 急情况维修处理） 3）锅炉房：白班：07：0015:00 中班：15：00 23:00 二、制度与日工作记录的健全 1、为较好的开展工作，及时做好酒店工作信息的上传 下达，及时跟进上周工作完成情况且做好本周工作布置， 决定完善周会议制度。会议时间暂定在每周二下午 3 点组 织召开，会议除跟进日常计划工作完成情况及对工作布置 外，还将对酒店精神传达、正能量思维引导、安全教育及 技术难题商榷等。 2、考勤制度：每日除认真做好考勤机打卡外，完善二 级签到制度，维修班及锅炉房工作人员的二级考勤记录在 雷鸣办公室（初定）记录本上按时做好。 3、工作责任制： 1）各岗位严格遵照岗位职责执行，谁当班谁负责，高 度服从领导安排的其他工作。 2）认真做好日工作记录，主管：日工作记录及重点维 修项目跟进记录。锅炉房：锅炉运行安全记录（含安全阀 与自动熄火装置检测记录、水温检测记录、管道检测记录 等） 。水电班：日工作记录、设施设备巡查记录及处理结果， 每班次做好工作交接，并跟进上一班未完成的事项。 三、工作要求 1、高度责任感与安全意识、工作雷厉风行、不拖沓、 不怕苦、服从意识强、领导交办的任务有信息回馈。 2、配合精神强，包括每周一配合雷鸣去新一佳超市安 全检查，配合部门工作安排。 3、工作电话，早班人员保管，交叉时间段，早班人员 负责联系中班人员维修。工作手机不得私用。 4、在岗期间，注意保持良好的仪容仪表，着工装上岗。 5、对所有报修根据轻重缓急合理安排。对客人投诉的 事项要及时处理，做到随叫随到，不得延误。 篇三：工程部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划安排 工程部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划安排 岁月如梭，时光飞逝，转眼已到 XX 年底，在这紧张、 忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样 过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实， 部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的 各项工作，现就 XX 年主要完成工作情况和不足处做总结汇 报。 一、XX 年完成工作情况 1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公 园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。 2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的 基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建 工程开展了决算工作，并于 XX 年 4 月底完成此项工作。 3. 配合项目部完成公司 15 年项目报批及验收工作， 并对项目所需分别给予编制预决算书。 4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了 施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公 司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。 5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑 平面图规划布置。 6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛 渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地亩，开挖毛渠 1046 米，毛梁 950 米，投入资 金 265000 元。 7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外工程为 XX 年入住打下基础，本项工程投资约 675 万元。 8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资 约 100 万元。 9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和 土方工程。 10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工 程及其他维修、维善工作。 11. 在 XX 年冬季，我们完成新征两块地 140 亩的回填、 整理、规划、道路基础的整理工作，为 XX 年基础建设做好 前期工作。 12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改 造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。 13. 完成新征地南围墙的投资任务，现 1100 米的新围 墙已建成。 二、 XX 年不足之处 XX 年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之 处，需在 16 年工作中加以改进。 1. XX 年 9 月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤， 虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安 全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重 视、加强教育、加以改进。 2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上， 导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定 的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后 的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。 3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响 了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素 质、加强这方面的工作力度。 各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰， 对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与 期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展 坚定了信心，我们工程部在 15 年的基础上，争取再创辉煌。 三、XX 年工作安排 1. 完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管 人、流程管事。 2. 做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件 有落实，个个有记载。 3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把 质量关，把隐患处理在萌芽状态。 4. 根据董事长安排，做好各项共组。 工 程 部 XX 年 12 月 15 日 篇四：工程部 XX 年总结及 XX 年工作计划 工程部 XX 年总结及 XX 年工作计划 XX 年即将过去，展望 1 年来在各部门携手配合下，在 部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、 工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念， 大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。 积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新 规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题， 兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项 任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正 常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆 满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在 此，将本年度的工作总结汇报如下： 一、部门管理工作 日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高 的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班 前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。加 强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把 相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过 场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份 文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总 结纪要，让员工充分理解其精神。认真落实总经理会议任 务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人 员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。每 天坚持召开班前会，每周开周例会。及时签到考勤，早上 一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围。始终 坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安 排。 学习培训：加强人员培训，增强服务意识培训，服务 技能培训， 每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内 容。设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了 员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午进行文明维 修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩， 并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使 工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好。促 进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资源，控制人 员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使 工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景 区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。 二、上级部门的各项工作落实情况 在 XX 年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工 不怕辛苦，积极想办法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。 在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设 备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。 完成的主要任务： 1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池 区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽 人湾破损严重的灯具进行了更换，温泉园区安装 LED 景观 灯。 2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调 试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体 脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公 寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热 水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服 没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公 寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换 部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。 3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装 6 个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区部分破损严重 的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换， 为了消除安全隐患将景区裸露电源线进行了穿管、走线槽 等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分区域的背景 音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监 控线路进行了整改，等。 升级改造工程： 1、完善景区无线络系统，餐饮中餐厅安装无线路由， 实现餐饮区域 WIFI 覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器， 解决了自助餐厅没有手机信号的问题。 2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负 荷大，通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电 机和主楼发电机进行了对调。经安装调式后效果良好，保 障了电力应急需要，也为公司节约了更换发电机费用。 3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使 用，本着节约方便维修维护的原则，通过想办法制定相应 的改革措施，逐一房间进行了整改。 4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。 5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯 灯管更换为 LED 的环保灯具，景区 2 号热水井水泵由于电 源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子 灯改为 LED 小射灯改造，将传 统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的 LED 灯管。 6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机 房控制柜，更换其所有平台控制线。 7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了 其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常使用，改造巨蟒滑 道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。 以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每 一项都是至少需要一天或者几天的工程，都是本着节能、 便于维护维修，方便使用的原则来做的。凝聚着每一位维 修工的聪明才智，甚至要开多次论证会才能实施。 全年景区重大工程升级改造工程：18 项；共计完成重 大工程共计：24 项；在今年(1-11 月)工程部共维修单张： 12375 张。 三、节能降耗修旧利废、减排工作 工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节 能大户。虽然不能直接为景区创效益， 但只要做到开源节 流，勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一 个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。 为此工程部 XX 年针对各部门实际情况进行了设备使用 及安全注意措施，使各部门员工增强了安全意识，节能意 识，基本做到了人走灯灭，随手关灯的好习惯。并对地下 室设施设备进行了多次改造（中央空调系统更换部分老化 伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进行了优化调整等） ，对 景区各个区域的照明设备设备加装时钟控制器。使其达到 使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我们广泛征 求各种 节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多 实际问题。 通过多年来的节能工作，要想继续降低能耗 或保持低能耗水平具有一定的难度，但我们并没有停滞不 前，而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节 能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如：将景区 逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为 LED 的环保灯具， 景区 2 号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射 灯电源线改造，主楼前柱子灯改为 LED 小射灯改造，将传 统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的 LED 灯管，主 楼中央空调系统冷却塔的改造。在日常的工作中，加强员 工节约意识的学习，注重培养和提高员工的增收节支意识， 例如：在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省 事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换的必须后领班确 认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值 班时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况， 抽油烟机等高耗电设备关闭情况。 在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进行能耗 分析，及时掌握能耗情况，及时和各部门沟通能耗使用情 况，做到合理使用每一滴水、每一度电。加大对景区管道、 循环泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道重新 铺设和景区供热系统进行了升级改造。XX 年 1-11 月份景区 用水：784430 m3，较 XX 年同期用水：734385m3，多用水： 50045m3,同比多用：%。XX 年 1-11 月景区用电 3775999 度， 较 XX 年同期用电 4171719 度节约 358515 度，同比节约% 。XX 年 1-11 月用煤消耗吨,较 XX 年用煤吨，同比节约 150 吨，同比节约 %。 篇五：建筑公司工程部 XX 年工作总结 XX 年工作计划 建筑公司工程部 XX 年工作总结 XX 年工作计划 建筑公司工程部 XX 年工作总结 XX 年工作计划 新的一年即将来临，回首 XX 年工程部工作，总结一 年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目 标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结 的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施 工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度 需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程 部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工 程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩 序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的 工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心 投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。 为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工 作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之 处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。 本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度 工作计划及建议和意见。 一、项目管理情况 1、范家庄北路 范家庄北路经历了 XX 年施工阶段、XX 年停工阶段、XX 年阶段性施工，在 XX 年底顺利完成合同内的工程量。在此 期间 XX 年 1 月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下 主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收 单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单 位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利 完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、 整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同 时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。 范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要 任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大 化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行 协商洽谈，保证了公司预期的收益。 通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业 务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协 同配合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急 处理能力。 2、黄鹅路 该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦 城的通道。路线全长，主要进行道路南侧的人行步道和排 水治理，工程造价约 96 万元。 为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部 进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定， 与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提 供了有力的保障。最终完成工程产值 1038226 元。 通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证 了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会 资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是 不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分 包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很 好的锻炼提高。 对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同 时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。 在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现 在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。 3、良常路改建三标 由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在 XX 年末剩 余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的 摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分 成了两个阶段摊铺。分别于 7 月中旬、10 月下旬进行了沥 青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动 较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调 配，保证了后期剩余工程的顺利完成。 后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗 位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算， 工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公 司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务 的顺利实施完成。 良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。 但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的 保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未 能充分体现工程实施过程中的进度 控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组 建时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实 施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力 度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体 制。 4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及 大件路中修工程 XX 年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工 程未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村 路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工 完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工 程。 工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工 程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质 量、安全等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区， 是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施 工，为保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大 件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的 施工方案，经过 10 月 2110 月 27 日 7 个夜间的施工，顺 利完成合同内的工程。 这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做 到了开工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广 泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项 制定的计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短， 在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。 工程部在工程 实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上 报各项资料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作 中做 到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的 完善。 5、小清河桥梁工程 小清河桥梁工程是 XX 年的跨年度项目，本年度主要进 行了桥面附属及桥面系的各项施工。 施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促， 对所存在的问题及时进行反馈，保证了在汛期来临前完成 所有工程，使得以顺利验收。 工程整体进度未能达到预期的效果，工程部通过该工 程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度 控制的力度；做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调 的作用，把各种问题暴露在表面上，杜绝因某项工作而影 响项目的整体运行；为保证工程进度、质量、安全而保驾 护航。 5、南水北调东干渠七标 南水北调七标，作为公司在 XX 年度的重点项目，且该 项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为 工程部的重点。在工程实施过程中，工程部完善与项目部 同步的二衬进度图，建立每天的日报制度，保证了工程部 对现场每天工程实施情况的了解。 在经历了一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现 的各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识 的匮乏，沟通的欠缺，深入度的不足。针对目前所存在的 问题，工程部及时联系技术质量部、安全保卫部，加强对 施工人员的专业知识培训。同时应加强对工程人员进度、 质量、安全意识的认识提高。 6、其他项目遗留问题 篇六：XX 年工程部经营计划(XX1212) XX 年工程部经营计划 第一部分：XX 年经营状况总结 一、XX 年经营状况总结（业绩指标和重点工作） （一） （二）重点工作完成情况： 重点工作安排事项 57 项，按时完成 42 项，延期完成 12 项，未完成 4 项。延期完成的工作中主要是清和花园和 灵秀城两个项目的相关验收事项，未完成 4 项工作分别是 灵秀城东侧围墙、二期围墙、15#16#楼之间裙楼和天然气 站土建工程。 二、XX 年经营计划未完成工作说明 XX 年经营计划中未完成 4 项工作分别是灵秀城东侧围 墙、二期围墙、15#16#楼之间裙楼和天然气站土建工程。 其中灵秀城东侧围墙、二期围墙、15#16#楼之间裙楼一直 未施工，原因是一期工程政府 征地拆迁时部分拆迁户赔偿未到位阻止工程施工，政 府又不允许强行施工。天然气站土建工程由灵乡镇政府负 责征地，一直未征收到位，工程无法开工。 三、存在的问题及合理建议 第二部分：XX 年内外部环境分析与预测（态势分析） 一、威胁 二、机遇 三、优势 四、劣势 第三部分：XX 年经营重点工作目标 一、XX 年运营的 主体思路 围绕外滩首府、七里界、港湖三个项目开展工程管理 工作，确保外滩首府项目工程完工，组织相关专项验收， 七里界项目 5 月开工，地下室施工完成 ，达到预售条件， 港湖项目 6 月开工，地下室施工完成 ，达到预售条件。 二、XX 年整体经营目标 1、建安成本：完成建安成本 19253 万元，其中外滩首 府项目 11991 万元，七里界项目 2487 万元，港湖项目 4700 万元。 2、工程节点：外滩首府项目单体工程完工，附属工程 完工；七里界项目 5 月开工，地下室施工完成 ，达到预售 条件；港湖项目 6 月开工，地下室施工完成 ，达到预售条 件。 3、质量目标：工程合格率 100%，采取措施努力消除质 量通病。 4、安全目标：杜绝重大以上安全事故，避免一 般安全事故发生。 第四部分：XX 年经营计划实现的重要举 措 1、加强计划管理，严格落实执行工程管理制度中 进度管理相关要求，七里界和港湖两个新项目根据项目开 发计划编制项目各阶段实施计划和配合计划，组织各相关 部门讨论形成一致意见后会签，明确实施责任人。因特殊 原因导致计划出现偏差，及时采取纠偏措施。外滩首府项 目以交房时间为目标，只能提前不能滞后，倒排工期，明 确单体完工和附属工程完工时间。 2、加强计划执行力。树立计划的严肃性，对内部员工 要严格考核， 计划制定后，无特殊原因完不成的，严格与绩效挂钩。 对分包单位，在合同条款中要有明确的工期要求和违约处 罚要求，合同实施过程中出现违约行为，严格按合同条款 处罚。 3、工程、设计、开发三部门充分沟通、配合，努力克 服七里界和港湖两个新项目前期面临的困难，处理好项目 边设计、边施工、边报批报建的衔接关系，确保项目按时 开工和顺利进行。 4、完善各类合同标准化文本，在新项目实施全过程严 格按合同执行。特别是对总分包的管理合同，合同中明确 工期、质量、安全、资料、验收等目标和标准，明确防治 质量通病和安全文明施工管理的具体措施、做法。施工过 程中各方严格执行。 5、在新项目实施全过程落实工程管理制度 、 合同 管理制度 、 报批报建管理制度等新出台的各项制度， 通过各项管理制度，规范项目报批报建、计划、合同、进 度、质量、安全文明施工、资料、验收、签证等各项管理。 6、全面总结已完项目经验教训，找出项目管理过程中 设计、施工质量、安全、进度、合同、验收、资料、交房 等各方面存在的问题，制定改进措施，在新项目改进落实， 避免相同问题重复发生，不断提高项目管理水平，提高项 目品质。 第五部分：风险分析及相应解决对策 篇七：建筑公司 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划 XXX 建筑公司 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划 第一、建筑公司 XX 年度工作总结 回顾 XX 年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影 响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目 管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方 面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实 改进和提升 XX 年的各项管理工作，现将 XX 年的经营与管 理工作总结如下： 一、公司 XX 年度经营与管理目标完成情况 、经营目标完成情况： 1、生产产值：XX 年全年完成工程产值亿元，其中：阳 光假日项目 4290 万元、金融街阳光假日一期会所精装修 工程万元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万 元、享海度假公馆项目 280 万元、紫荆广场项目 7200 万元。 2、回款情况：XX 年全年工程回款 元，其中：阳光假 日项目 42868000 元、金融街阳光假日一期会所精装修工 程 1807453 元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工 程 789000 元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房 5000000 元、大运工程元。预计 XX 年年末的应收账款几千万元将在 XX 年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作：总计参与投标项目 40 个，其中： 政府标 25 个，社会标 15 个；投标金额约亿元，其中：政 府标亿元，社会标亿元。 、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监 督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会 12 次，分项工程质量控制培训会议 6 次，下发质量整改 36 次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改 6 次，参加 甲方组织的工程质量实测实量及专题会 8 次；紫荆广场项 目质量专题会 6 次，质量控制交底 3 次，结构实测实量 13 次，砌体实测实量 8 次，混凝土强度回弹 6 次，下发质量 整改单 9 次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同 和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在 XX 年度， 对存在的安全生产隐患下达整改通知 589 项，重大隐患整 改 15 项，其整改完成率为 100%；一般安全隐患 574 项，其 整改完成率为 60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底 达到 1142 人次，覆盖率为 94%；各项目均未发生一般安全 事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故 5 起，其负伤率为；文明施工工作均能满足规范和XXX 建 筑施工现场安全管理标准化图册-第二版的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为 主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标 进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有 效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终 遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终 把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进 度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品