信用社（银行）今年上半年工作总结2.doc

信用社（银行）今年上半年工作总结今年上半年，我社在联社的正确领导下，紧紧围绕县联社年初下达的工作目标，结合我社年初工作计划，确定工作重点，强化信贷管理，狠抓不良贷款清收，抓好资金组织工作，大力发展中间业务，加强职工队伍建设。通过全体员工共同努力，各项工作取得了一定的成绩，各项业务运行平稳。现就今年上半年工作情况及今年下半年工作计划报告如下：一、各项业务经营指标完成情况（一）各项存款万元，比年初增加万元,完成联社下达全年任务的%。（二）各项贷款万元，比年初增长万元，其中：正常贷款万元，不良贷款万元。（三）不良贷款比年初下降万元。其中：次级贷款万元，比年初下降万元；可疑贷款万元，比年初下降万元；损失贷款万元，比年初下降万元；次级贷款万元，比年初下降万元；。（四）存量信用户达户，完成任务的%，新增信用户户，完成任务的%。（四）中间业务收入万元完成任务的%。（五）实现总收入万元。（六）利润总额万元。二、主要工作措施（一）积极组织存款，提升服务品质，夯实发展根基，不断壮大资金实力。存款是立社之本，效益之源。为保证各项存款的稳定增长，我社采取多种措施，做到存款工作早安排，目标早明确，措施早落实，成效早实现。首先是结合一季度业务竞赛，做好第一季开门红吸存工作；二是抓好旺季工作的重头戏，充分利用二季度瓜果上市的黄金时机，要求市场经理上门服务，及时吸收果农资金，存款在一季度开门红后又上了一个新台阶。三是强化柜面业务宣传，提高服务质量，努力满足客户需求，搞好日常柜面吸储。四是利用有利时机加大宣传力度。圣水峪信用社抓住三月份存款超亿元的有利时机，在七个集市及人流密积的地方悬挂过街条幅、发放宣传单，印制并发放了“庆祝存款过亿元”字样的杯子、雨伞进行大力宣传，努力扩大圣水峪信用社的知名度。（二）强化清收措施，进一步优化贷款质量，加大盘活资金力度，降低信贷风险。强化清收不良措施，降低信贷风险，是促进自身发展的关键因素之一。因此，在盘活不良贷款上，首先是建立了科学合理的考核机制，激发了信贷员的工作激情；其次是确立了行而有效的盘活方案，注重清收方法的灵活多样，充分利用依法收贷重点攻坚，决不放过每一个清收机会：一是及早部署清收工作任务，落实责任, 年初制定全年清收任务，落实到每位信贷员，细化到每季考核，奖优罚劣；二是依法清收，积极与法院协调配合，加大了已诉未执结案件的执行力度。三是结合信用工程建设，利用评选信用村、信用户之际，进行信用制裁，此举也清收了部分村委和农户沉淀多年的老贷款。仅仅月份利用信用工程建设之机，清收了土洞村年形成的户贷队用贷款份，金额万元。（三）加强经营管理，厉行勤俭节约，提高盈利水平，丰富创收渠道。今年以来，我社在联社的领导下进一步规范了财务管理，不断细化会计核算，厉行勤俭办社的原则，西峪分社原来每月电费都在六佰元以上，后来用四佰元新铺设了专线，每月电费降低了一半。努力拓展中间业务，丰富创收渠道。一是加大收息力度，年初就明确了收息工作的责任信贷员，制定年度收息任务，每季考核收息情况。二是加强成本核算，减少非生息资产占用，降低付息率。，加大应收利息清收力度，表内应收息实际比年初下降万元加强库存现金的管理，提高了资金使用效率，增强可持续发展后劲；三是开拓创新求发展，中间业务工作取得新突破。今年以来，我们随潮流而动，抓住机遇，把拓展中间业务作为增加存款总量，优化存款结构，培植效益增长点的新途径，抓好各类代收付业务、积极办理代理保险业务。上半年实现中间业务收入万元比去年同期增收万元。（四）加强安全保卫工作，完善防线建设，确保稳健经营。1、继续深入推进治理商业贿赂和案件专项治理工作，杜绝各类案件发生。主要是抓好学习教育，促进员工整体素质的提高。不仅在会议上学习相关文件精神和有关实例案件，还要求各员工在会后及空闲时间进行自学，通过学习教育，使职工牢固树立“内控优先、制度至上”的经营管理理念，克服了重业务、轻管理的思想行为。（五）强化业务水平，提升服务质量，优化办公条件，改善工作环境。结合“解放思想，转变作风，加快发展大讨论”等三项活动的开展，强化对员工的思想教育和技能培训，使员工能真正转变作风，提高业务素质，为客户提供更好更快的服务。上半年，我社对厨房和厕所进行了装修、粉刷，并指定专人打扫卫生，改变了原来厨房、厕所脏、乱、差的现状，改善了职工办公环境。（六）努力开拓个体工商户市场。我社对全乡进行了摸底，在了解信用、经济状况和资金需求的基础上，于五月日开展了圣水峪信用社个体工商户集中授信，共授信户，授信额度万元，进一步开拓了个体工商户市场，培养了一批潜在客户。（六）做好“三防一保”工作，今年以来，我社注重加强安全防范，着力创建金融环境，确保了安全稳健经营。以安全经营为基础，加大安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制，认真排查“九种人”，齐抓共管，大大提高了整体防范能力。对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，为资金营运创造良好环境，确保了安全经营无事故。三、存在不足今年上半年我社各项业务长足发展，存款稳步增长，各项业务运行趋势良好，但在总结成绩的同时，还存在一些不容忽视的问题和面临的困难，主要表现在：一是贷款营销工作滞后，导致了二是不良贷款清收虽然总体上完成了任务，但可疑类损失类下降较少，三是信用工程开展不扎实，四是对人员的管理不细致、不到位，在联社组织的检查中仍有诸多的问题。五是票据业务开展还是空白。我们将在下半年的工作中紧紧围绕以上不足和差距，创新思路，务实工作，力争取得新突破，实现新跨越。四、今年下半年计划目标今年是农村信用社进一步深化改革的关键时期，为了紧紧抓住这一机遇，全面推进我社改革与发展，促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展，实现我社全面、可持续发展的目标，结合我社的具体实际，制定今年下半年工作计划如下：（一）、经营目标：预算各项存款保持万以上；各项贷款净增万元，不良贷款下降万元；到年底实现各项总收入万元，其中：中间业务收入突破万元，总支出控制在万元以内，实现利润万元。（二）、管理目标：继续加强全社干部员工队伍建设，深入开展三项活动，通过业务考核，鼓励自学等多种方式优化队伍结构；继续抓好各项内控制度，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平；通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防范能力等手段，确保年内无经济案件和安全事故。（三）工作措施根据上半年工作中存在的问题和既定的目标，在下半年，全社要认真贯彻落实上级联社和上级监管部门的工作部署与监管要求，坚持积极、稳妥、科学、合法的基本经营方针，进一步求实创新，防化风险，优化服务，确保全年各项经营目标全面超额完成，具体如下：1、狠抓业务发展，提升服务质量。一是继续抓好存款的组织工作，以电子化进程加快、服务功能完善为契机，采取灵活多样、行之有效的方式加大宣传力度，吸揽存款；二是积极拓展中间业务，拓宽盈利渠道。充分发挥省联网优势和贴近农民的优势广泛宣传，积极拓展各项代收代发业务、代理各种业务、全面拓展短信通业务等。2、我们要把信贷资产质量作为关系我社兴衰大计的重要一环来用心关注，精心管理。在严格执行贷款管理规定的同时，做到“三确保”：确保形态的真实性；确保合同的完整性；确保贷款的合规性。同时对贷款严格按五级分类标准进行分类，确保分类工作的准确性。3、将贷款营销作为实现我社可持续发展的突破口。一是提高服务效率。主要从增强贷款考察的科学性与及时性、优化审贷程序、提高审批效率等方面入手，进一步改善我们的服务效率，给贷款户以更大的满意度。二是以信用工程建设为平台，加强与农户经济的结合，以农村市场为主导，努力开拓个体工商户市场，培育一批稳定的优质客户，力争改变贷款营销滞后的局面。4、努力做好票据业务，改变票据业务空白的现状。5、以人为本，做好“人”这篇文章。一是继续深入开展三项活动大讨论，经常开展“讲正气、讲责任、讲奉献”思想教育，树立发展是第一要务的思想。二是进一步完善激励机制，提高