公安局“八小举措”提速队伍建设典型材料.doc

公安局“八小举措”提速队伍建设典型材料 公安新一届局党委班子组建以来，高度重视队伍建设，认真贯彻落实省厅队伍建设“1+9”制度体系，把队伍建设作为全局的头等大事、要事来部署、来落实，在人力、物力、财力向队伍建设倾斜的同时，结合队伍实际，推出“八小举措”，细致入微、以小见大，强力提升队伍建设水平。一是因材施教，开设“小课堂”。针对不同部门、警种民警个人的素质能力状况，分别开办了信息化应用、化解矛盾、制作笔录、证据收集、看管违法犯罪嫌疑人、服务群众、设卡盘查、巡逻守候和自我防护等十几种“小课堂”，即在日常工作中，确定一名经验丰富的老同志或能力突出的民警，分别带1-3名民警，随时随地传授工作经验或业务知识，以老带新、以精带生；在工作空余时间，组织在某一方面知识、能力缺乏的民警，聘请专人进行专业培训，提高个人技能；同时，鼓励各部门自行组织开展有针对性的“小教育”、“小培训”，民警“缺什么、补什么，用什么、学什么”，灵活、方便、实用，既提高了民警履职能力、满足了工作需求，又解决了集中培训、轮训中存在的次数少、时间短、操作性不强和效果不佳的问题。二是激发活力，举办“小活动”。为丰富警营文化生活，拓展民警业余爱好，该局十分注重开展一些小型“文体活动”，活跃警营气氛，打造活力警营，既减少了对日常工作的影响，又节省警力、物力和财力，成本小、效果好。今年来，利用“三八”妇女节、“五一”国际劳动节、“五四”青年节、“七一”建党节、“八一”建军节和其余节假日，先后组织开展了跳绳比赛、拨河比赛、象棋比赛、跳棋比赛、乒乓球比赛、唱红歌、党员民警重温入党入警誓词和书画展、摄影展等多项小型“文体活动”，使民警在业余有所求、有所爱、有所好，得以全面发展，确保身心健康，从而更好地投入到工作中。三是潜移默化，办好“小专栏”。公安工作事务日益增多、繁重，大部分民警难有充足的学习时间和精力，以适应工作的需要，为此，该局在要求各部门自行办好学习专栏的同时，专门在县局机关大院办起了廉政专栏、名言警句和成语荟萃三个“小专栏”，每周一、三、五分别更换一次内容，使民警在上、下和经过大院时，就可以清晰地看到其中内容，了解掌握相关知识，保证一周内学到三个成语、六条名言警句和三项廉政内容，将文化育警工作日常化、细微化、潜移默化，教人以真理、真知，润物无声、日积月累，提高民警的文化素养，强化遵纪守法意识。四是防微杜渐，注重“小提示”。公安民警职业特殊，肩负重担，责任重大，好多工作关系群众切身利益，因此，更应严格要求，随时注意警风警纪和举止言行，保持良好的精神状态和作风形象。年初，县局纪检监察室专门制作、发放了内容充实、言语朴实的致民警、辅警警示书，图文并茂、直观精美的廉政文化贺年明信片和言简意赅、朗朗上口的涉案财物整治四字诀；政工监督室专门印制、发放了省厅六个严禁、公安部五条禁令小卡片，撰写、印发了令人耳目一新的清网行动三字经，还印制、发放了驾驶警车提醒卡，时刻提醒全局民警、辅警谨小慎微、严守法纪、廉洁从警、认真履职。日常工作中，纪检、政工监督室加强督促检查，及时发现、纠正、通报民警纪律作风小问题，未雨绸缪、防微杜渐。五是和风送暖，送去“小关爱”。结合在繁多、艰巨的公安工作中，民警职业疲惫感和倦怠感明显增强的实际，从局党委到各部门，都非常重视人文关怀、暖警心工程，在为民警、协警办好“兑现290元岗位津贴、组织体检和购买人身意外伤害保险”等大事的同时，时常向广大民警送去组织的小关爱，每逢民警生日时县局总要发去祝福短信，家里亲人住院、过世和发生重大变故时局领导总要前住看望、慰问；逢年过节县局都要向民警发放米面油、月饼等慰问品，局领导亲自登门拜访离退休老同志，前去慰问坚守岗位的民警们；在集中统一行动中，局主要领导心系一线民警，不仅要亲自前去慰问，还要送去方面便、矿泉水等物品，等等一些小做法、小关爱，让民警们切身感受到了来自公安大家庭的温暖关怀，进一步坚定了做好工作的信心和决心。六是不遗余力，解决“小困难”。该局认为，群众有困难找警察，民警有困难就找局党委，局长就是民警的“家长”，公安局就是民警的“家”，民警就是家里的成员，只有心系民警，想方设法、不遗余力地为民警解决好大事的之际，更要注重解决好民警在工作、生活和学习中遇到的小困难、小问题，这样民警才能把心用在工作上、身子真正动起来，做出工作业绩来。县局领导和政工监督室等综合部门，在民警本人、家人遇到经济、就业、就医和上学等难题时，总能前往，出点子、想办法，协调关系、精神鼓励、物质接济，尽可能给予更多的支持，帮助民警克服眼前困难，勇往直前、坦然面对。七是春风化雨，化解“小心结”。在公安局这一大家庭中，共有200多名成员，人人的学历、年龄、工作阅历、性格爱好、个人志向、经济条件、家庭背景各不相同，在工作、生活中不可避免地和同事、家人发生一些小矛盾、小纠纷，成为心中小疙瘩，会将不快的情绪带入到工作中，影响正常工作。为此，县局主要领导坚持每半年与班子成员谈心一次，分管领导每季度与分管部门负责人谈心一次，各部门教导员每月与民警谈心一次，从上至下层层定期了解民警个人思想状况，及时发现、化解不良思想情绪。日常由政工监督室和各部门教导员负责，适时、动态的观察全局民警思想变化，一经发现民警存在思想问题，从下而上逐层进行化解，确保民警带着一份愉悦的心情工作。八是倾心投入，打造“小环境”。为更好地促进全局各项工作，县局决心为民警们打造一个良好的工作环境，在加快公安科技大楼装修和看守所、拘留所建设之际，在局机关为民警办公室、值班室、会议室和餐厅安装了空调、风扇和饮水机，院内摆放花草、放置垃圾筒，统一车辆停放区域；对看守所多年来存在赃乱差问题进行了全面