烟草专卖内部专卖管理监督考核办法.doc

烟草专卖内部专卖管理监督考核办法（试行）为深入推进全县行业内部专卖管理监督工作，促进各股室、内管人员及相关人员认真履行职责，实现内部专卖管理监督制度化、规范化、信息化、日常化，切实加强对卷烟经营活动全过程的有效监管，进一步推动行业注重自律课题的解决，充分体现科学监管、有效监管的要求，推动行业内部专卖管理监督工作整体水平的提高，根据省、市局关于进一步加强内部专卖管理监督工作的有关文件和精神，按照县局内部专卖管理监督制度和内部专卖管理监督工作职责特制订本实施方案。一、考核原则遵循公平公正、客观评价、正确引导的原则，确定考核内容和考核方式，充分体现科学监管、有效监管的要求，推动行业内部专卖管理监督工作整体水平的提高。二、考核对象卷烟营销部、专卖监督管理股、本单位内部专卖管理监督股各个岗位及相关岗位。三、考核内容1、内管各项制度制订、完善、执行情况和取得的实际效果；2、卷烟营销部内控机制建设和执行情况；3、对营销部月自查工作的检查和考核情况；4、卷烟经营活动日常监管情况；5、内部卷烟经营违法违规案件查办监督管理情况；5、零售许可证使用的监督管理情况；6、专卖人员依法行政、文明执法行为的监督管理情况；7、行政执法错案责任追究工作监督管理情况；8、内部专卖管理监督工作流程执行情况；9、内部专卖管理监督教育培训情况；10、内部专卖管理监督工作报告情况；四、考核方式1、检查考核组成员具体检查、打分、排名、通报。2、实行动态管理、百分考核制。考核得分在90分以上的为优秀；80至90分为良好；70至80分为一般,70分以下为不合格。3、考核采取定期考核和日常检查相结合的方式进行。 定期考核由考核办公室每月对各股室工作情况、本单位内部专卖管理监督股各个岗位及相关岗位工作情况进行考核，采取听汇报、实地查看、查阅有关文件和工作记录的方式进行。定期考核每月进行一次，每月抽取少于100名客户进行检查，当年检查面达到100。日常检查由考核办公室成员对各岗位人员的工作情况随机进行抽查检查。日常检查不定期进行，但将检查情况与定期考核一并记录在考核表内。五、组织领导为切实加强对内部专卖管理监督考核工作的组织领导，特成立内部专卖管理监督考核工作领导组。组 长：县局局长副组长：县局副局长成 员：内部专卖管理监督股股长、客户服务部股长、配送部股长 领导组下设办公室，设在县局内部专卖管理监督股,具体负责内部专卖管理监督检查工作，受内部专卖管理监督检查工作领导组直接领导。主 任：内部专卖管理监督股股长成 员：内部专卖管理监督股其它人员六、结果通报和责任追究1、每月考核结束后，对内部专卖管理监督考核结果进行通报，对考核优秀的股室、个人进行表扬，对存在问题较多的股室、人员进行限期整改，每月考核结果作为股室、个人业绩评定的重要依据。2、对月度内部专卖管理监督考核得分80分以下的股室及人员，在年度工作业绩考核细则确定的范围内，扣减相关股室领导年度工作业绩考核得分。3、对内部专卖管理监督考核不合格的，追究各股室有关领导及专卖部门负责人