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银行系统论文：强化危机意识，提升预防能力 什么叫危机?危机源于医学用语，特指人的生命濒临死亡，生死难料的状态，有生的可能，也有死的威胁。改革开放后将此词汇引用于人们不可预期的、难以控制的事件、事物。市场经济后，我们很多企业将“危机”引用于对企业的最坏估价。现在我们的一些企业管理者都能意识到危机如同人总要死亡一样，几乎是不可避免的事，在面对危机时也能从容应对，最大限度的避免企业受损。 可是，也有不少企业把危机处理仅仅当成是决策层、管理层和个别部门的事情，而忽咯了对员工危机意识的强化和素质培养，造成不少管理者和员工满足现状，以致在危机来临时反应迟钝，廷误了转危为安的时机。 远的不说，就说行社脱勾前和脱勾后，我们的老县、洛河、长安这三个信用社如果按照当时的核算体制，资产负债之比，应该是早已倒闭了的社，但是我们这些社的员工，包括信用社主任都不以为然，根本就没有在思想和行动上引起警觉，不是反应迟钝，而是没有反应，原因在什么地方呢?我觉得根本原因有两个东西在作没有保证的保证。一是先有农业银行，后有联社支撑着，垮了首先他们要负责;二是老百姓支撑着，什么支撑呢?就是老百姓暂时不用的资金。假如这三家是做物资生意的，起码第二条支撑是没有的，第一条支撑也许存在，也许不存在，按核算单位或按法人结构是不存在的，如按管理应负一定的救助责任。这三个社能到今天算是在阎王爷那里打了个闷头。不知当时在这三个社工作的负责人和员工今天有何感想? 苦难是企业的一种财富，危机是客观存在的，而预防危机却是主观能动问题，是决策者完全可以把握的。预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识，并把它作为长远战略纳入企业的发展规划中。强化员工危机意识主要从两方面入手:一是要使员工意识到企业存在的危机，企业存在的危机有:资源危机、竞争危机、管理危机、人才危机、市场危机、政策危机、决策造成的危机，违章、违规、违法形成的危机，道德危机等等;二是员工在企业面临的岗位危机，主要指你是否能胜任工作?你是否适应企业的管理?你是否在这个企业能发挥作用?你是否适应企业的发展与变革?你是否能尽快掌握新技术、新技能?你的岗位是否随时有可能被比你更强的人替代等等。以上说的两点第一点是企业文化范畴(或者叫企业精神)，第二点是职工的素质。 首先，我们要意识到信用社存在的危机，信用社的人员结构、团队精神、班子建设、社会环境、政策因素、资产质量、经营水平、管理能力、协调能力、忠于企业的精神等，都有出现危机的可能。为了使企业始终充满朝气与活力，我们脱勾十年以来，在每个员工前面铺一条路，后面挖一条沟，或者说前面放了一块金子，后面放了一只老虎，只能前进，不能后退，唯一的选择只能是义无反顾地往前冲，坚持是企业的一种自信，同时是员工的一种自信，企业确定的目标是一种动力，也是员工的努力方向。成功是企业的一种感觉，也是员工的一种欣赏。 竞争上岗，未位淘汰制度是我们身后的一条“沟”。每年的考评实行的是淘汰制、待岗、缓聘，这是一种企业文化，也是一种管理手段，让人人明白昨天的辉煌只能是昨天，它不是今天，更不是明天。 其次，从信用社管理的角度说，一方面要使我们每个人有压力有危机感，要使我们真正懂得“学习不努力时代淘汰我，工作不努力企业不要我”。另一方面，我们要把信用社的前途与我们自己的前途紧密结合起来，树立团队精神，与信用社休戚与共。 有危机并不可怕，没有危机是最可怕的，没有危机意识更可怕。我们现在要大处着眼，小处着手，以县级联社为核算单位后。这一条尤其重要。大处着眼就是要看到整个联社这个带全局性的管理与经营、职工的整体素质、领导的决策正确与否、周边环境、战略的可行性、战术的操作性，说到底就是队伍的凝聚力，资产的优劣率，决策的成功率，执行的战斗力。小处着手，就是要围绕联社所确定的正确目标计划、战略战术抓落实，抓质量、抓效益、抓规模，作为各级领导心中要有底，手中要有法(办法)，落实要有力。作为员工就是要做到明白宏观的，了解中观的，做好微观的，只有这样，企业的危机才会被我们随时消化掉，才会避免积重难缓的问题。 企业出现危机，并非一朝一夕的事，它往往伴随有一段潜伏期。在这其间的早期阶段，企业经营者也大都有觉察，因为没有出现严重问题，不易引起高度重视。由于未能进行及时的补救，找出问题或者采取得力措施，当它出现某种