工程科组长年度考核表

工工程程科科组组长长KPI年年度度考考核核表表 被被考考核核人人：部部门门：岗岗位位：工工程程科科组组长长工工号号： 硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准 1、 测测试试的的准准确确 率率 3 30 0% % 无无重重大大测测试试 失失误误,准准确确率率 达达90%以以上上 8090%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.8 分分,低低于于70%的的每每下下降降0.25%扣扣0.8分分,超超过过90%，每每提提高高 0.5%加加0.8分分；（此此项项指指标标结结果果以以质质检检部部认认定定的的测测试试结结 果果为为准准） 2、 测测试试按按时时完完 成成率率 3 30 0% % 95%以以上上产产 品品能能按按时时或或 提提前前完完成成 8095%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.8 分分,低低于于70%的的每每下下降降0.25%扣扣0.8分分,提提前前完完成成,每每个个项项目目 加加0.2分分. 3、 设设备备维维护护完完 好好率率 2 20 0% % 人人为为因因素素造造成成的的维维护护出出现现一一次次，扣扣0.5分分.(设设备备正正常常维维 护护除除外外) 软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准 4、 测测试试方方法法的的 改改进进 20%20% 提提交交有有关关项项 目目测测试试结结果果 总总结结、问问题题 分分析析和和问问题题 解解决决方方案案/措措 施施等等内内容容的的 报报告告 提提交交的的及及时时 性性（20） 差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分) 内内容容的的全全面面 性性（40） 差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分) 内内容容与与措措施施 的的合合理理性性和和 可可行行性性（40 ） 差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分) 重重要要记记录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语 被被考考核核人人:被被考考核核人人: 签签名名:日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: : 签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期： 考考核核周周期期： 年年 季季度度 指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分 自自评评分分上上级级评评分分加加权权分分 优优秀秀(910分分 ) 优优秀秀(910分分 ) 优优秀秀(910分分 ) 人人力力资资源源部部审审核核总总分分 签签名名: 日日期期： 工工程程科科组组长长KPI年年度度考考核核表表 评评分分标标准准 8090%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.8 分分,低低于于70%的的每每下下降降0.25%扣扣0.8分分,超超过过90%，每每提提高高 0.5%加加0.8分分；（此此项项指指标标结结果果以以质质检检部部认认定定的的测测试试结结 果果为为准准） 8095%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.8 分分,低低于于70%的的每每下下降降0.25%扣扣0.8分分,提提前前完完成成,每每个个项项目目 加加0.2分分