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银行电子银行部开展合规长效机制建设大讨论的活动报告电子银行部为进一步巩固合规建设成果，配合我行打造银行合规品牌工作，依据关于开展“合规长效机制建设年”活动实施方案开展了大讨论活动。为确保大讨论活动取得成效，通过落实以下几点，确保活动取得实效。一、 制度流程化按照流程银行建设实施方案要求，积极推进相关工作，持续优化、完善管理制度和流程规范，提高流程管理对风险防控的综合效果；结合各条线、各岗位的合规执行标准，按照控制风险、兼顾效率、简便易行的原则，健全完善合规操作手册，印发员工遵照执行。建立制度动态维护机制，定期清理、补充、修改和汇编制度，及时弥补漏洞，确保各项内部管理制度符合法律、法规和准则变化的要求，形成横向和纵向全覆盖的内控制度体系。二、 教育常态化将合规培训纳入年度学习培训计划，组织员工加强对相关法律法规、宏观经济政策、监管规章、行业公约的学习研读，分条线、分岗位开展内控制度流程专题培训，增强员工对合规操作要求的掌握和遵守；有针对性地开展案例警示教育，以案说法、警示教育、合规大讨论等活动，促使广大员工认知合规的重要性，推动合规工作从制度管控上升为稳定的合规理念和自觉的行为取向。三、 排查制度化继续开展合规风险定期排查，每半年组织一次全面性的合规风险隐患排查，每月进行一次自查排查；加强对排查出的违规问题和风险隐患进行整改，制定整改方案，明确整改责任人、整改要求和整改期限；严格落实违规问责制度，对于有章不循、屡查屡犯的行为，按照职责权限从严问责，从重处理，有效遏制违规行为重复发生。四、 激励正向化持续开展合规好建议评选活动，落实有关奖励政策，激励员工关注合规、参与合规，主动为合规建设建言献策；对检查中发现的问题，着眼于标本兼治，从教育、监督、惩治入手，综合施策，提升合规管理效果；在全行学习推广建行洛阳华山路支行合规管理经验，将各项制度、操作流程、风险防范措施纳入合规管
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