供销社开展基层组织建设的情况汇报.doc

雷州市供销开展基层组织建设的情况汇报为深化供销合作社组织体制改革，夯实供销合作社基层组织基础，加快我市供销社基层组织建设步伐，根据省社关于印发2013年加快我省供销社基层组织建设实施方案的通知（粤供合函201344号）和关于加快我省供销社基层组织建设的指导意见精神，我社结合工作实际，研究制定了雷州市供销社基层组织建设的实施方案，认真组织实施，现将有关开展情况汇报如下：一、加强领导，有步骤开展工作。（2013年3月）为确保基层组织建设工作扎实有效开展，市社成立了加快我市供销社基层组织建设领导小组，市供销联社xxx主任为组长、市联社副主任为副组长、各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，具体负责贯彻落实规定的日常工作，形成主管领导负责整个推动工作的谋划、组织实施以及目标任务的督导落实。同时市供销联社制定了雷州市供销社基层组织建设的实施方案，要求基层单位认真贯彻落实，并及时反馈建设中遇到的问题等情况。二、认真调研，确保试点顺利进行。（2013年3月-6月）市供销联社召开全系统下属单位负责人工作会议，传达贯彻上级文件精神，并下发了雷州市供销社基层组织建设的实施方案,要求全系统各单位根据自身实际情况，制定基层组织建设的措施，争取当地政策支持进一步强化、细化，更科学有效地组织开展工作，促进落实的力度。4月1日市联社召开雷州市供销社基层组织建设实施方案的实施情况会议，加强全系统对省市文件精神的理解，汇总各基层单位的实际情况，提高建设的针对性和执行力，保障方案的有效实施。三、细化措施，加强指导和服务。（2013年6月-2013年11月）市联社要求各单位主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员齐抓共管的领导体制，统筹安排。采取有效措施，建立领导班子、相关人员定点联系、分片包干等工作制度，切实解决组织建设中遇到的问题。建立健全基层组织建设的激励和约束机制，建立健全检查督导机制，加强对基层组织建设工作落实情况的监督检查，确保各项工作落到实处。1、创新管理体制，构建紧密型“一县一社”管理模式。坚持为农服务宗旨，实现雷州市供销社系统基层组织建设体制机制创新，构建上下一体、双向流通的供销合作社基层组织体系。市联社发挥主导作用，全面履行统筹规划、科学管理、整合资源，实现市联社对基层社人、财、物的全面、直接、有效管理。同时市联社统一聘任、培训、考核、任免基层供销社主任、副主任、财务人员；审批大额资金的使用；实行处置社有资产审批制度。充分发挥基层单位理事会在基层组织中的组织、领导和协调作用，力争社有资产保值增值；发挥监事会的监管作用，确保社有资产不流失。2、加快基层社改革，建立基层中心社管理模式。 在经济基础好、网络分布广的中心镇建设基层中心社，围绕城镇化建设，以资产开发和经营项目为抓手，积极整合实力差的基层社有效资源，联合其他基层社和系统外其他投资主体，引入经营人才，恢复传统业务、盘活现有资产，激活发展潜能。我社以客路镇和杨家镇两供销合作社组建客路中心社。xx供销合作社拥有1幢建筑面积3885平方米的商住综合楼，社有资产约有1330万元；拥有一个农资超市及24个农资网点，每年销售总额5851万元，实现利润5.6万元; 有日用消费品门市部13间，年销售总额4291.3万元，年增长效20%，创利37万元。杨家供销合作社现有农资网点12个，以经营农资、爆竹利润支付职工、退休人员工资，涉军人员生活费，是一个没有社有资产和日用消费品超市，濒临破产的企业。通过组建中心社，进行经营交流，经济互补，为客路供销合作社提供农资网络发展和延伸空间，为提升客路中心社服务能力创造条件，提升服务品位；杨家供销合作社融入中心社的管理和网络资源服务中，提高管理效率，使人员工资福利等方面得到保障。借助原客路社的农资网络资源和资金优势，杨家社的农资经营基础和地域空间，提升中心社农资网络服务“三农”的能力，形成服务品牌。客路中心社借建设成为雷州市、雷州半岛最具竞争力的特色基层中心社。3、规范专业社经营，提升基层组织辐射能力。 坚持规范化建设、标准化生产、品牌化经营，逐一健全和规范，加快配套设施建设，推动鲜活农产品流通体系建设，推进“农超对接”；推动农资类农民专业合作社积极参与农资流通经营服务网络建设，提高农化服务水平，增强市场竞争力。四、认真总结分析，完善措施全面铺开。（2013年11月-2013年12月） 全面、及时总结好做法和典型经验，对推进过程中存在的疑难问题要进行深入调查研究，提出解决方案，改进工作方法，逐步实现基层组织建设规范化、跨越式发展。1、市联社针对调研情况结合各单位的实际，指导各单位作出调整，提出具体完善措施，解决和完善建设过程中遇到的问题和困难。2、通过开展基层