包装有限公司积分运行手册.doc

宁波华丰包装有限公司积分管理手册试运行2014.1.1积分制管理积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以a、b分体现。a分为物质分，侧重于对员工的物质激励，b分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；a分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，b分将终身有效，b分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过b分排名，公司可给予丰富的多元化激励。现阶段公司主要推行的是b分。（由于公司刚刚导入积分绩效管理模式，在标准设定、导入设计等方面都难免有所不足，需要团队支持与贡献，同时在试行中将不断自我调整与完善。因此，在积分绩效模式还没有非常完善之前，公司会经常性地做出修改和补充。但公司承诺的激励只会更加丰富和强化力度）一、华丰积分组织结构1、积分委员会组长：陈亦锋、副组长：吴翔 委员：朱宗丁、张德武、胡 俊、阮斌2、积分执行部门执行组长：吴翔（兼）组 员：吴斌、陈稞稞、各线管理车间主任以上干部3、执行部门职责3.1、积分数据收集及录入3.2、监督检查任务完成情况，严格执行奖励标准3.2、积分的待遇落实问题二、a分管理操作方式及说明1、a分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。2、a分的奖、扣标准均以每分2元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。三、b分管理操作方式及说明1、b分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。但是他与职工的奖金、福利等直接挂钩。2、b分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、考核分、业绩、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。3、员工的综合表现，全部用b分来检验，员工的b分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。4、公司在每一阶段会对员工的b分积分汇总进行排名，根据排名获得不同的奖励待遇。现阶段主要是根据职务进行排名。5、试运行阶段公司只考虑阶段性排名，不考虑累计排名。阶段积分排名主要用来反映该时间内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大。6、员工的b分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。6.1、固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、考核分、加班分、出勤分等，该类奖分由行政部月底汇总后直接计入b分信息系统。其中考勤直接跟固定积分挂钩，未出勤26天将根据比例进行扣除，详见附件一固定积分组成表6.2、任务分配式奖分方式是指公司在分配特殊任务时（一般指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的b分奖励。6.3、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的b分奖励。每个员工都有同等机会增加个人b分。7、奖扣操作方式7.1、以车间、部门为单位，采用积分奖扣通知单的形式，分发给员工进行奖扣事件的处理，同时在奖扣事件周报表中进行登记，管理人员在每周一前将周报表上交至陈稞稞处，陈稞稞汇总后交陈总签字确定后输入软件实行，奖励积分可参加抽奖。附件二：奖励扣分周报表7.2、每个管理干部都有奖扣权限，未完成扣分任务者，按未完成数从管理者的个人积分中扣除；同时未完成奖励分值的，就要扣对应口未奖励的分值。附件三：检查工作奖扣权限表7.3、落地委相关机制分，不受奖扣权限限制，由相关负责人单独进行申报；8、公司每月对正激励的事件，进行登记汇总，参加启动会中的摸奖，有机会中的丰富的奖品；9、b分起始分为1000分，当个人分值为零分时，做开除处理。四、b分享受待遇的管理规定附件四：积分奖励五