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文档简介

担保业务部部门职能担保公司组织架构业务部经理1人行政文员1人风控部区域业务经理区域业务经理客户经理5人区域业务经理客户经理5人 1、遵守国家法律法规及公司规则管理制度，按照部门业务流程开展日常工作；2、合理分配工作目标，正确指导员工工作，完成公司制定的各项业务指标；3、负责对新入职员工进行职业技能及工作流程、行为规范等的培训，加强员工思想道德品质教育；4、负责对担保客户资料的搜集工作，整理客户需求、竞争对手、行业动态等市场信息；4、负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作，规避企业运营风险，提高企业服务水平；5、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案；6、组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据；7、及时、准确、完整的编制担保业务日常统计报表，定时向总经理汇报担保业务工作；8、监督、检查本部门内部管理、内控制度工作，做好本部门内廉洁守法风气建设工作；9、负责组织对重点客户的分析评价，维护固有客户，开发新客户，建立完善公司客户资源管理库；10、负责部门人员招聘面谈以及工作中的绩效面谈工作，综合考核员工绩效，实时对员工进行奖惩；11、负责对存在潜在风险的客户实施名单管理，负责制定行动计划，并组织实施；12、根据公司经营发展需要，及时作出管理决策调整，并报送执行董事审批；13、对担保业务日常事务进行管理，对各职能部门工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；14、制定严密的保密制度，禁止泄漏公司机密函件、会议内容等信息，禁止泄露
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