心脑血管病医院与ⅩⅩ医院对口帮扶工作阶段总结.docVIP

心脑血管病医院与医院对口帮扶工作阶段总结依据北京市委、市政府、北京市卫生局和委、省政府、卫生厅关于对口帮扶省级医院的通知要求，心脑血管病医院与医院结为帮扶对子，在双方医院领导的高度重视及积极推动下，目前已取得令人振奋的阶段性成果，现就开展的各方面工作及取得的成果总结如下。我院自接到上级关于医院对口帮扶心脑血管病专科医院通知后，及时召开院党委、院领导及全院科主任会议，统一思想认识，“借助医院先进办院经验、优势医疗、科研资源，通过传、帮、带，力争我院在行政管理、临床医疗、科研教学方面实现突破性发展”为主旨，结合两院相关专业科室建成，细化为冠心病科、心律失常科、心外科、血管外科、麻醉科、呼吸科、神经科、科研帮扶对子，相关科室认真分析现状、找准科室发展基点、制定各专业合作意向。双方医院领导亲自赴对方医院参观考察，密切协商，达成了可行性支援、合作意向，其中设计到医院管理、临床科研课题合作、重点学科建设、医疗医护人员培训科目。明确双方的权利和义务，制定了支援医院与受援医院在实施帮扶过程的具体实施方案。确定了开展临床诊疗、教学培训、技术援助、专题讲座、教学查房、手术视教、疑难病例讨论等实施细则，初步建立了远程医疗院际会诊网络。而且将社会效益放在了优先位置。由于政府指导、行政部门牵头、医院参与，对口帮扶工作经过近半年的开展，已取得了明显成效：一:选派医院管理骨干到医院挂职学习：医院几年来飞速发展，作为专科医院，在同行业中名列前茅，与其先进的管理模式及运营方式有着不可替代的作用。我院作为后发展医院，提高医院管理、融入新的管理理念显得尤为重要，我院在半年的时间内，选派了2名副院长到医院挂职，参加医院管理层的行政事务工作，医务科、质量控制科主任前往医院挂职锻炼，与此同时，医院还选派专业科室领导到医院职能科室学习，把医院规范化、程序化的先进管理经验、模式带入我院，而且已经显现效果，医院管理理念更具突破、前瞻，实践、操作性更强，行政工作流程较前明显通达，医疗质量控制工作更加规范。二;选派临床专业技术骨干培训、进修：高素质、高水准的技术专业队伍是医院持续发展的第一原动力，我院近年来院领导一直注重人才团队、梯队建设，但由于地域、资金等多方面的因素制约，总存在一些力不从心和不足的方面，双发医院领导协商提出大规模专业人才培训计划，为我院培养高水准的专业技术人员，进一步提升医院医疗水平，抢占我省心脑血管病领域的制高点，在半年时间里我院院先后派临床、功能、医技、护理科室各专业人员30余人前往医院进行为期半年、1年、1年半不等的进修培训学习，根据反馈回来的信息，已取得“拨云见日”的效果，尤其是在电生理、心脑血管介入治疗方面的人员培训，对于我院更是难得的机遇，相信该批人员学成归来时，也是我院中青年专家团队形成之时。三：广泛深入的学术交流与技术指导：医院定期选派专家团队赴我院进行专家门诊坐诊、教学查房、疑难病例讨论、手术演示、手术指导、专家讲座，其声誉已享誉省垣，更重要的是对于我院医疗人员理论基础的夯实、诊疗水平的提高、前沿技术的摄取发挥了指导性作用。半年时间里，两院心外科专家共同完成 “重症冠状动脉旁路移植” 手术治疗8例，“成人巨大动脉导管未闭腔内微创隔绝术”、“主动脉窦瘤破裂微创介入封堵术”共4例（均为首例病例）。指导、协助血管外科手术治疗“双肾动脉狭窄+球囊扩张+支架置入术、主动脉夹层腹膜支架腔内隔绝术、左髂动脉人工血管置换术）等18例。2011年9月7-10日医院再次派专家组赴我院，指导心内科完成重症冠心病介入支架置入5例，复杂心律失常、射频消融11例。诊治门诊疑难病人100余人次，教学查房21例，学术讲座授课3次，我省心血管专业人员闻讯前来听课达300余人。精湛医技、严谨的查房、坦诚的学术交流，赢得了青海同行的钦佩和赞誉，而且对于受治患者无疑是雪中送炭，取得的社会效益更是不能度量。四：临床、科研衔接，达到双赢效果：医院在心肺病临床研究方面堪称国内一流、“杏林”奇葩，拥有大量精专业、懂科研的专业队伍，科研成就硕果累累。而我院拥有卫生部重点实验室，高原（高山）医学研究近30年，在诸领域居世界、国内先进，但在临床科研方面，多彰显不足。合作伊始，两院领导就对开展高原地区心肺方面的临床研究表现出浓厚的兴趣，医院有人才、经验优势，我院有地域、病员优势，优势互补，。经过半年的对口帮扶、协作，我们对此项工作有如下几个方面的体会：一是政府搭台，机遇难得，帮扶工作开展迅速，程序流畅。二是帮扶双方重视程度高、开展的帮扶项目多、范围广。三是互动人才交流，更具实践性、高效性。四是先进的诊疗技术引入，可快速提升我院的整体医疗水平。五是为我院人员培训节约大量经费。六是科研项目合作呈高起点。经过半年的工作开展，我们总结经验和取得的成绩，并对下一步双方帮扶、合作作出规划和设想。一；争取在上级牵头的对口帮扶活动结束后，双方结为友好、协作医院，开展长期合作。二；争取邀请医院行政人员来我院挂职担任我院行政领导工作，带来先进的现代医院管理经验、方法，帮助我院制定未来发展规划，细化管理程序。三；邀请医院专家团队来我院指导临床工作成模式化，教学查房、手术演示、理论授课，并在现有重点学科、特色专科基础上，力争再建成2-3个重点学科和特色专科，使我院重点学科建设更全面、更合理。四；引进、消化、吸收医院近年来开展的具有国内领先水平的“三新技术”，由此转化为我院、我省的“三新技术”，争取更大的社会效益。五；充分利用医护人员培训机会，使之常态化，并在此基础上迈上新台阶，针对性的培养专业团队建设及人才梯队建设，为医院持续发展储备技术人才。六；以两院合作开展的临床科研为契机，进一步扩