电子工程公司会议记录.doc

河南软石电子工程有限公司会议记录时间： 2014 年 3 月 10 日8:30时至12:00地点：公司会议室 会议性质：公司会议 出席情况：应到人数：20人实到人数：19人缺席人数：1人列席人员名单序号姓名担任职位1总经理2副总经理3市场总监4技术工程师5财务6仓库管理员7技术工程师8业务经理9技术工程师10技术工程师11技术工程师12业务经理13行政主管14技术员15出纳16财务总监17业务经理18技术工程师19技术工程师20采购主管15技术总监主持人： 记录人： 会议议题：1.关于公司打破困局 改革创新的若干建议提出人： 各发言人对每个会议事项的发言要点一、 技术部改革建议 1. 包干工程2. 内部竞标3. 售后服务专人专项负责4. 向外学习、引进新技术、新产品，新设计，新方案，把对新技术的学习纳入技术部考核内容。不要局限于我们的小圈子。5. 开源节流，工程辅料的损耗应控制在百分之x。6. 技术人员考取建造师、驾照等专业技术证书的奖励制度。二、 业务部改革建议1. 改掉敷衍之风，打造高效执行力。2. 周报月报不再写流水账。3. 业务考核按时上交，不再拖延。4. 技术人员项目奖金与业务人员的提成挂钩，预估奖金为业务人员提成的百分之x。三、 仓库管理改革建议1. 领取设备，工程辅料、工具借用，由技术人员列出预算清单交给业务负责人审核，业务人员确认无误后签字并据此清单向库管申请，没有清单和业务负责人签字的，库管不予批准。2. 技术人员如需退货或退工程辅料，直接退给业务负责人处理，业务人员同意后再跟库管交接入库。三、财务部改革建议1. 售后服务单需要有部门主管签字。2. 工程辅料按原价出库和退货。3. 大项目要有预算清单。4. 报账自觉按流程执行，出错的自己主动修改。5. 禁止不合理报账。四、 商务部改革建议1. 规范售后服务流程，并加强监督2. 规范客户开发、管理、维护流程并加强监督3. 节约用水。 4. 节约用电，注意及时关灯，下班以后，业务、技术人员外出时，注意关闭电脑。5. 按规定登记之后方可领取办公用品。6. 加强监督派车单、外出登记表的执行。7. 关注民用安防市场。关注“大安防服务”理念：针对用户的安防咨询诊断、安防系统的建设、系统租赁、技术值机、维保急修，家居养老等。实现由安防工程商到安防服务运营商的过渡。 8. 总经理发言，强调以后重点开展的五项工作： 一、加快公司学习体系建设，公司全体员工要多学习与岗位相关的专业知识，多考证，提高专业素养。尤其是业务部和技术部，更要加强学习。 二、进一步加快公司制度的完善，比如卫生制度、考勤制度，仓库管理制度，报账制度等。尤其强调迟到是非常可耻的。 三、oa流程的完善，比如付款流程，借出物品等流程必须按照规定的步骤来走。 四、仓库管理人员要配合财务部门、技术部门、业务部门，做好材料出库入库管理，并严格按照标准执行。五、强调读书分享会的重要性。要坚持下去，请给我结果带队伍黄金心态每周分享一章，只要出席人员过半，就可以一起