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文档简介

董事长在农村合作银行成立动员大会上的讲话首先,我代表*合行筹建领导小组、*县联社党委、理事会对*银监局、*监管分局对我们的支持和信任表示衷心的感谢!筹建*农村合作银行是*信合发展史上的一件大事,我们深感责任重大,为此我们做了大量的工作,筹建期间,我们将按筹建要求积极努力做好各方面的工作:一是在公司法人治理结构上,我们将建立股东代表大会、董事会、监事会及高级管理层的“三会一层”组织架构,按照精简、效能的原则,合理设置并充分发挥总部各职能部门的职能作用,搞好各分支机构的经营及监督管理。不断完善法人治理结构,建立和完善决策、执行、监督相制衡,激励与约束相结合的经营机制,逐步强化激励约束机制,规范经营管理行为,不断推动合行稳健运行。二是在经营理念上,我们将继续坚持市场定位于农村,信贷定位于农业,服务定位于农民的经营理念,充分发挥农村合作银行贴近农业、农村、农民的优势,利用人缘、地缘和一切关系资源,拓展组织资金渠道。合理运用宝贵的资金资源,积极支持*县三农及县域经济发展,成为支持“三农”发展的“特色型”银行。三是在企业形象上,我们将牢牢把握企业形象生辉的各种机会,通过优质高效的服务手段和立体型的新颖手法,提升企业品牌;精心培养每个员工“行兴我荣、行衰我耻”的群体意识,树立爱行如家、爱岗创优的高尚情操,营造敢于奉献、敢争一流的企业文化,锻造一支政治合格、思想过硬、作风纯正、服务优良的员工队伍,内强素质,外树形象,塑造崭新的社区“精品型”银行。四是在内部管理上,坚持业务发展、内控优先的原则,从广度去扩大制度的外延,从深度去挖掘制度的内涵,从硬度去强化制度的执行。把员工教育成为执行制度的模范和内部控制的屏障,使合作银行成为“创新型”的银行。五是在经营效益上,按照股份合作制的服务原则,体现商业银行的运行特色,在为“三农”提供最优服务的同时,追求效益最大化;按照安全性、流动性和效益性的原则,强化对信贷管理;按照稳健经营原则和资产负债比例管理要求,用足、用好、用活各项负债,打造“三农”得益、股东得利、银行增效的“满意型”银行。六是在班子建设上,我们将竭尽全力去承担义务,恪尽职守去行使职责,公道正派去处理问题,兢兢业业去开展工作,坚持做到加强学习与不断实践的有机结合,严以律己与宽以待人的有机结合,坚持原则不呆板与灵活掌握不失度的有机结合;做到廉洁自律、洁身自好,使经营班子在严以律己中当好职工表率,在宽以待人中凝聚人心;做到大事讲原则,小事讲风格,公正处事,平等待人,作风正派,对上不盲从,对下不苛求,对己不放纵。讲团结,讲大局、讲整体、讲配合、讲协作,干净为民办事,忠诚为民服务,大胆进取,求真务实,确保合作银行能在创新中稳健发展,在机遇中快速发展,努力建设一支开拓型的经营班子。面对新的机遇和挑战,我们决心不负重托,承前启后,树立科学的发展观,忠实合作银行的运行机制和赋予我们的职责,不断完善法人治理结构,建立健全“三会一层”的组织架构,形成了决策、执行、监督相制衡,激励与约束相结合的有效机制,严格遵守金融法律法规和章程,一如既往地把心用在工作上,情感贴在民心上,作风落在求实上,做到思想上永不懈怠,理论上努力探索,实践中不断创新。积极实施三年发展规划,切实维护*农村合作银

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