董事长在农村合作银行成立动员大会上的讲话.doc

董事长在农村合作银行成立动员大会上的讲话首先，我代表*合行筹建领导小组、*县联社党委、理事会对*银监局、*监管分局对我们的支持和信任表示衷心的感谢！筹建*农村合作银行是*信合发展史上的一件大事，我们深感责任重大，为此我们做了大量的工作，筹建期间，我们将按筹建要求积极努力做好各方面的工作：一是在公司法人治理结构上，我们将建立股东代表大会、董事会、监事会及高级管理层的“三会一层”组织架构，按照精简、效能的原则，合理设置并充分发挥总部各职能部门的职能作用，搞好各分支机构的经营及监督管理。不断完善法人治理结构，建立和完善决策、执行、监督相制衡，激励与约束相结合的经营机制，逐步强化激励约束机制，规范经营管理行为，不断推动合行稳健运行。二是在经营理念上，我们将继续坚持市场定位于农村，信贷定位于农业，服务定位于农民的经营理念，充分发挥农村合作银行贴近农业、农村、农民的优势，利用人缘、地缘和一切关系资源，拓展组织资金渠道。合理运用宝贵的资金资源，积极支持*县三农及县域经济发展，成为支持“三农”发展的“特色型”银行。三是在企业形象上，我们将牢牢把握企业形象生辉的各种机会，通过优质高效的服务手段和立体型的新颖手法，提升企业品牌；精心培养每个员工“行兴我荣、行衰我耻”的群体意识，树立爱行如家、爱岗创优的高尚情操，营造敢于奉献、敢争一流的企业文化，锻造一支政治合格、思想过硬、作风纯正、服务优良的员工队伍，内强素质，外树形象，塑造崭新的社区“精品型”银行。四是在内部管理上，坚持业务发展、内控优先的原则，从广度去扩大制度的外延，从深度去挖掘制度的内涵，从硬度去强化制度的执行。把员工教育成为执行制度的模范和内部控制的屏障，使合作银行成为“创新型”的银行。五是在经营效益上，按照股份合作制的服务原则，体现商业银行的运行特色，在为“三农”提供最优服务的同时，追求效益最大化；按照安全性、流动性和效益性的原则，强化对信贷管理；按照稳健经营原则和资产负债比例管理要求，用足、用好、用活各项负债，打造“三农”得益、股东得利、银行增效的“满意型”银行。六是在班子建设上，我们将竭尽全力去承担义务，恪尽职守去行使职责，公道正派去处理问题，兢兢业业去开展工作，坚持做到加强学习与不断实践的有机结合，严以律己与宽以待人的有机结合，坚持原则不呆板与灵活掌握不失度的有机结合；做到廉洁自律、洁身自好，使经营班子在严以律己中当好职工表率，在宽以待人中凝聚人心；做到大事讲原则，小事讲风格，公正处事，平等待人，作风正派，对上不盲从，对下不苛求，对己不放纵。讲团结，讲大局、讲整体、讲配合、讲协作，干净为民办事，忠诚为民服务，大胆进取，求真务实，确保合作银行能在创新中稳健发展，在机遇中快速发展，努力建设一支开拓型的经营班子。面对新的机遇和挑战，我们决心不负重托，承前启后，树立科学的发展观，忠实合作银行的运行机制和赋予我们的职责，不断完善法人治理结构，建立健全“三会一层”的组织架构，形成了决策、执行、监督相制衡，激励与约束相结合的有效机制，严格遵守金融法律法规和章程，一如既往地把心用在工作上，情感贴在民心上，作风落在求实上，做到思想上永不懈怠，理论上努力探索，实践中不断创新。积极实施三年发展规划，切实维护*农村合作银