生态农业开发有限公司工作计划制度实施方案报告.docx

广西桂林华逸生态农业开发有限公司管理人员 工作计划制度实施方案为激发公司管理人员工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，科学客观评估所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进公司管理水平和管理人员素养的提升，实现公司战略目标，特制订本方案。一、指导思路通过月工作计划的制定与实施，将公司管理人员工作划分为事务性计划工作和项目性计划工作两部分，运用计划管理的方法，建立管理人员岗位工作标准体系，确定管理岗位改进项目，并适当引入激励机制，促使各管理岗位在完成公司目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现公司目标。计划：是对公司未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划和安排；途径分为两阶段：工作计划及工作总结。二、目的（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，确保各项管理工作目标的顺利完成；（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；（三）科学客观评价各管理岗位工作绩效，激发公司管理员工工作的主动性和创造性，促进公司管理团队建设；（四）优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。三、组织机构成立计划管理领导小组，由总经理任组长，各岗位管理干部为成员。管理小组设于公司办公室，具体负责本方案的修订与实施；公司计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。四、适用范围公司所有管理岗位工作人员。五、计划分类公司年度计划与各管理岗位工作计划各管理岗位工作计划分为事务性计划和项目性计划。（一） 事务性计划按照各管理岗位的日常性工作、任务等所列的计划。该项计划涵盖各管理岗位的主要工作内容和职责。事务性计划具有一定的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。主要阶段性工作计划周期：管理岗位月工作计划 (附月度工作计划表)（二）项目性计划根据现代企业管理的发展要求，为提升我公司基础管理水平，优化工作流程与工作方法，提升管理人员个人素养与工作技能，从而制定的管理或技术项目改进计划。项目性计划具有一定的时限性和阶段性，是工作创新与进步的主要体现。六、计划、目标设定原则（一）原则1、具体性，计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并应是持续改进的目标；2、可度量性，计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各管理岗位应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息；3、可实现性，计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立过高或过低的目标；4、现实性，计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应是公司、各管理人员现实工作中所需要重点去做的；5、时限性，计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。（二）激励原则本方案推行的重要目的之一是激励公司各岗位管理员工提升工作水平，改善工作绩效。公司将按照这一原则，建立内部激励机制，旨在激励、锻炼各管理员工，打造一支一流的管理团队，促进公司管理水平的提升。（三）持续改进原则1、各管理岗位各月所确定的月计划可相同、也可不同，但下一月计划应优于上一月的预定计划目标或实际实现目标；2、各管理岗位应不断改进自身工作计划，以保证工作计划制定实施的系统性和可持续性。七、推行步骤（一）学习试行阶段（2013年7月）1、通过召开：公司管理岗位计划工作学习会议，各管理岗位采取集中学习的方式对方案进行学习贯彻，使各管理人员充分了解计划管理的内涵、意义及公司推行计划管理的工作思路和方法。2、会后各管理岗位人员试行执行本方案，公司所有管理人员根据自身管理岗位职责，结合自己目前工作实际情况，试行填写月度工作计划表，制定自身管理岗位的月工作计划。（二）推行实施阶段（2013年8月起）1、各管理岗位员工根据本方案有关要求填写月度工作计划表，每月月度工作计划表于该月1号前交公司办公室；2、公司办公室统计汇总各管理人员所填报的月度工作计划表，经双向沟通无意见后，提交总经理审核；3、总经理审核同意后，由公司办公室内将各管理人员的月工作计划表存档，并反馈至相应管理人员执行；5、各岗位管理人员在计划执行过程中如遇公司政策调整、领导临时交办任务等因素，需临时性变更、调整、增加计划的，须与办公室进行双向沟通，另填写工作计划表，后报办公室存档。6、各管理岗位人员每月度末根据月初制定的月度工作计划表对自身月度计划完成情况进行自查，填写各管理岗位月度计划完成表，并于每月最后一星期在公司召开月度总结会议时，向公司进行汇报和总结。（附月度计划完成表）八、公司领导将对各管理岗位的月度工作计划表和月度计划完成表进行对比审核，并作出相应评分，后由办