房地产公司管理制度.docx

项目公司管理规章制度总 纲公司秉承以“用对的战略、找到对的人和做对的事”为经营理念，坚持以人为本，科学管理，努力做到人尽其才、物尽其用；充分调动每一位员工对工作的主动性、自觉性和创造性，团结拼搏，爱岗敬业，永不言弃第一条 公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。第二条 公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第四条 公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。第五条 公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。第六条 公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。第七条 公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。项目公司组织管理架构图(直线式)项目总经理工 程 部成控合约部营销策划部人事行政部财 务 部经理一名，现金、出纳各一名经理一名、土建主管、设备安装主管各一名经理一名，土建、安装预算主管各一名经理一名，销售、策划主管各一名，专案、文案各一名，女置业顾问若干经理一名，人事专员、行政专员各一名，司机一名、保洁一名直线式工程部管理规章制度：(附相关工作审核审批工作流程)主要内容：1、劳动纪律 6、进度、质量、安全文明施工管理 2、职业操守 7、合同管理 3、制度遵守 8、部门职能 4、团队团结 9、岗位职责 5、关系协调工作流程：1、施工图会审 8、现场签证、设计变更签证 2、施工组织设计方案审批、专项方案审批 3、原材料进场验收 4、分部、分项、检验批验收 5、隐蔽工程验收 6、工程进度款（工程量计量）审核 7、施工现场安全文明施工检查工程部管理组织架构图工程部经理设备安装主管土建主管资料员成本合约部管理规章制度：(附相关工作审核审批工作流程)主要内容：1、劳动纪律 工作流程：1、工程款审核 2、职业操守 2、招投标资审、考察、入围、开标、商务谈判、定标等 3、制度遵守 3、合同条款审核、管理 4、团队团结 4、甲供材料、设备管理 5、部门职能 5、预算外签证审核 6、岗位职责成本合约部管理组织架构图成本合约部经理设备预算安装主管土建预算主管合同主管财务部管理规章制度：(附相关工作审核审批工作流程) 主要内容：1、劳动纪律 工作流程：1、工程款审核支付 2、职业操守 2、费用报销审核 3、制度遵守 3、合同管理 4、团队团结 5、部门职能、岗位职责工程部管理组织架构图财务部经理现 金出 纳人事行政部管理规章制度：(附相关工作审核审批工作流程)主要内容：1、劳动纪律 工作流程：1、公司制度、规章编审 2、职业操守 2、收发文登记 3、制度遵守 3、劳动纪律考核 4、团队团结 4、人员招聘、辞退、辞职 5、部门职能 6、岗位职责人事行政部管理组织架构图经 理行政专员人事专员司机、保安、保洁营销策划部管理规章制度：(附相关工作审核审批工作流程)主要内容：1、劳动纪律 工作流程：1、市场调研 7、客户入住 2、职业操守 2、批件申办 8、产权转移 3、制度遵守 3、资料制作 9、项目后评估 4、