20121201MYBABY__试用期员工绩效考核管理办法.docx

试用期员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为进一步完善公司员工绩效管理工作，科学、公正的评估试用期员工工作表现，帮助试用期员工尽快融入公司文化，明确岗位需求，进入岗位角色，减少公司用工风险，以规范试用期员工考核评价管理工作，并为员工的转正定级和薪资调整提供有力依据，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人力资源决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于事业部管理干部以外的全体一线员工。第二章 考核体系第五条 考核对象每月工作性质属重复性、日常性工作的一线员工。第六条 考核内容1、业绩考核：依据岗位说明书进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩*70%+能力*20*+态度*10%能力考核20%态度考核10%第七条 考核方式考核实施直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章 考核实施第八条 考核机构人力资源中心：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织、监督和指导事业部员工的绩效考核工作。第九条 考核周期试用期员工考核周期依据劳动合同法而定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用考核期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用考核期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用考核期不得超过六个月。第十条 考核流程依据岗位说明书和部门月度工作计划，由人力资源部协助各事业部对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应在试用期结束前10个工作日，将考核结果提报人力资源中心。第四章 考核结果的应用第十一条 考核结果等级分布分数段90-10080-8970-7970分以下等级abcd意义优良中差第十二条 培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条 岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作与环境适应能力。第十四条 调薪考核结果abcd备注工资序列升（降）级数210-1当职务不发生变化时，工资序列只能升到该职位的最高级第十五条 审批流程考核结果处理按照被考核者直接主管部门主管人力资源中心的流程进行审批。第五章 绩效面谈及绩效改进第十六条 绩效面谈绩效考核的目的在于对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此考核期结束后，考核者应当与被考核者尽心绩效面谈，加强双方沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应该做到：1、让被考核者了解自身工作的优缺点；2、对下一阶段工作的期望达成一致意见；3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十七条 绩效改进考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制定员工绩效改进工作计划书，同时报备人力资源中心。第六章 考核结果的管理第十八条 考核指标与结果的修正由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核指标时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十九条 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第二十条 考核结果存档考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源中心归入被考核者个人档案并负责保存。第二十一条 考核解雇申诉被考核者如对考核结果优异议，首先应通过双方的沟通来解决：如不能妥善解决，被考核者可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心在接到申诉之日起十个工作日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十二条 本办法由人力资源中心负责制定、解释及修订；第二十三条 本办法自发行之日起开始执行。附表：1、员工工作业绩评估表2、员工工作能力评估表3、员工工作态度评估表4、员工绩效考核结果处理表5、员工绩效改进计划表人力资源中心2012-12-01员工工作业绩评估表姓名工号部门岗位考核期 年 月 日- 年 月 日工作概要工作绩效评价序号工作职责权重评分12345总得分被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注1、每个考核项均采用百分之进行评分2、考核结果需到人力资源中心备案员工工作能力评估表姓名工号部门岗位考核期 年 月 日- 年 月 日工作能力评价能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%1、基础知识和专业知识2、工作经验 3、工作技能逻辑思维能力20%1、对岗位工作内容的理解2、对上级下达的指示的理解3、分析、归纳和总结能力4、洞察能力及判断的失误率人际沟通能力20%1、上下级、同事之间的沟通2、部门之间的沟通表达能力20%1、口头表达能力2、书面表达能力创新能力20%1、管理创新2、技术创新3、合理化建议被采纳数总得分被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注1、每个考核项均采用百分之进行评分2、考核结果需到人力资源中心备案员工工作态度评估表姓名工号部门岗位考核期 年 月 日- 年 月 日工作态度评价考核项目权重考核要点评分纪律性25%1、是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、矿工2、对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪3、是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告团队合作25%1、工作是否充分考虑他人处境2、是否主动协助上级、同级和下属的工作3、是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神敬业精神25%1、工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议2、对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作3、是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能4、是否积极参加公司组织的各类培训5、是否敢于承担责任，不推卸责任奉献意识25%1、为公司和组织的目标和利益不计较个人得失2、不搞部门本位主义，坚持全局观点总得分被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注1、每个考核项均采用百分之进行评分2、考核结果需到人力资源中心备案员工绩效考核结果处理表姓名评估时间部门岗位工号工龄业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分=业绩得分*70%+能力得分*20%+态度得分*10%综合考核等级：a（90-100分）b（80-89分）c（70-79分）d（70分以下）考核处理意