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文档简介

职能 部门 业务 部门 辅助 部门 集团 公司 政府 部门 行业 部门 简单简单 较难较难 复杂复杂 偶尔偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据公司计划及现行生产经营实际，编制生产准备实施计划及专题计划，组织 实施直至项目的竣工验收交付使用，开展项目论证、资金及资料管理，保障现行生产经营 的正常进行。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：本科资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：office工具 经历经历：本专业毕业1年以上过从事企业经营管理工作（含技术）3年以上 专业知识专业知识：计划管理、工程预标、生产管理、技术改造 业务了解范围：业务了解范围：国家产业政策及投资走向，公司发展规划，现行生产经营状态，生产 线能力及实际情况，技术、财会、投资管理。 职位说明书职位说明书 单位：集团公司职位名称单位：集团公司职位名称：专项计划（生产准备）签字日期签字日期： 部门：发展计划部任职人部门：发展计划部任职人：任职人签字任职人签字： 8、 6、 7、 4、资金管理、资金管理 依据公司有关规定，负责生产准备项目预标、结算的 审核及完工付款结算手续，严格项目投资审批程序，保证 资金使用合理、规范。 全责规范合理 5、资料管理、资料管理 依据技术裆按管理规定，对生产准备全过程资料整 理、归档、移交档案管理部门，使移交资料文实相符、 完整，为今后的生产准备实施提供可靠、真实依据。 全责 完整 文实相符 2、计划编制、计划编制 依据生产需要及资金来源，编制生产准备实施计划及 专题计划，对计划实施进行及时检查、分析，指导计划实 施。 全责科学可行 3、组织实施、组织实施 依据生产准备实施计划，组织生产准备工作的实施， 现场协调解决存在的技术、设计、制造、调试问题，使建 筑、安装、非标等项目保质保期完成，为现行生产经营创 造条件。 全责有效性 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、项目论证、项目论证 依据公司发展计划、生产计划，围绕生产经营、后
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