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文档简介
*城镇供水协会情况汇报材料*市城镇供水协会按照*理事长的要求,成立了由水协常务副理事长*为组长、秘书长*为副组长的检查组,于XX年12月13日至28日对协会内部22家乡镇水厂会员单位日常经营管理情况进行了检查,并对其中18家乡镇水厂作了测评,现就检查情况汇总如下:一、认真准备、积极参评通过协会近几年组织的学习培训,各乡镇水厂会员单位把学到的给水服务、营业所收费、档案收集分类等充分运用到各自的日常管理中,增强了内部管理机制。在接到检查通知后,从管理制度着手,一项项、一件件落实,建立健全了各项规章制度。分别做到给水服务工作严格按照程序要求,从申请到竣工验收,抓好每个环节,并注意收集建立用户档案。营业收费工作依照正常售水流程,注意每个环节工作,确保了“二率”的完成。二、互帮互学、争创先进各乡镇水厂会员单位为迎接此次检查,想方设法做好各项迎检工作。许多镇水厂虚心上门请教,向内部管理好的镇水厂学习。有的镇水厂派出专门人员到总公司学习整个工作流程,真正形成了互帮互学争创先进的热潮。检查组经过半个月的上门检查测评,在对其中18家乡镇水厂测评后,内部管理达到优良的水厂有10家(ru*水厂等),优良率达到了 %,其中*水厂、*水司、*水司、新桥水司被评为管理先进单位。通过检查评比,使得各会员单位狠抓内部管理,进一步提高了管理水平,促进了经济效益和社会效益的双丰收。三、找出问题、迎头赶上这次检查测评,同时发现了会员单位们存在的一些普遍问题:1、安全制度健全,但安全检查落实不够,安全台帐不全。2、用户档案收集不够规范,资料不全,绝大部分无查阅登记。3、有些单位抄表不够及时,用户台帐不全。4、有些单位文件收集不够规范。通过这次检查评比,各会员单位都找出了内部管理中存在的问题,均表示要在XX年度抓经济效益的同时,狠抓内部管理,强化管理机制,抓管理促效益,靠管理增效益。协会确定在XX年度检查考评中,将所有25家乡镇水厂全部纳入考评范围,并进一步深化考评内容,把考评结合进日常工作和日常管理之中。协会计划于XX年继续组织开展各种培训,四月底组织档案资料整理、归档培训,由档
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