招商银行组织结构分析PPT演示课件

招商银行组织结构分析 1 组织介绍 招商银行，成于1987年4月8日，总行设在深圳。是中国第一家完全 由企业法人持股的股份制商业银行，由香港招商局集团有限公司创办，是中 国内地规模第六大的银行、香港中资金融股的八行五保（香港十三家中资银 行和保险股份）之一。 目前，招行在中国大陆的120余个城市设有125家分行及1,297家支行 ，1 家分行级专营机构（信用卡中心），1 家代表处，2,330家自助银行，在 香港拥有一家分行（香港分行）；在美国设有纽约分行和代表处；在新加坡 和卢森堡设有分行；在伦敦和台北设有代表处。此外，招行还在中国大陆全 资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺 人寿保险有限公司50%股权；在香港全资拥有永隆银行有限公司和招银国际金 融有限公司。招行已成为一家拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保 险、境外投行等金融牌照的银行集团。截止2014年末，集团实现净利润 559.11亿元，同比增长8.06%。 2 组织结构图 注 ：图片来源 招行官网 3 组织结构体系 I、决策系统 （1）股东大会 股东大会是招商银行的最高权力机构。 （2）董事会 招商银行的董事会是由股东大会选举产生的决策机构， 董事长则由董事会选举决定，现任董事长李建红。 4 II、执行系统 （1）行长 招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。 （2）各业务职能部门 信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管 理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。 业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。 5 III、监督系统 （1）监事会 招行的监事会是由监事组成。 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事 会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。 对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。 （2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等 加以控制管理。 6 IV、管理系统 在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。 （1）资金财务管理 由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和 筹资业务。 （2）资产管理 由招行信用卡管理部、信贷部等组成，主要负责对企事业单位及个 人提供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。 7 （3） 经营管理 由招行的审计管理部、合规管理部、信息规划部、薪酬与考核部、财务 会计等组成，主要负责制定合规经营条例和风险控制等规定，考核员工 工作情况、审计、税收和风险管理。 （4）个人金融管理 由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提供的综合性 ，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算，汇兑，投资理财等业 务。 （5）国际业务管理 由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要提供国际银 行业务、贸易融资、外汇买卖等商业性服务。 8 组织结构借鉴意义 1、优点 （1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权等 ），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。 （2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持 盈利性。 （3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有 利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量 ，分散风险，抵御抗风险的能力