长城汽车整车开发手册.pdfVIP

更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 1 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 整车开发手册概况整车开发手册概况 0.1 目目 录录 章节 标题 页码 0.1 目录 1 0.1 目录 1 0.2 修订状态 3 0.2 修订状态 3 第一章 概述 5 第一章 概述 5 1.1 目的 5 1.2 范围 5 1.3 术语和定义 5 1.4 职责和权限 6 1.5 基本原则 10 1.6 整车开发矩阵 11 第二章 项目策划 12 第二章 项目策划 12 2.1 策划阶段概述 12 2.2 策划阶段任务描述 12 2.2.1 本阶段主要工作、控制点及起止参考时间 12 2.2.2 本阶段主要工作、负责部门、前提条件、控 制点、输出材料 12 2.2.2.1 市场调研 12 2.2.2.2 可行性研究 13 2.2.2.3 立项 16 2.2.2.4 产品实现的策划 17 2.2.2.5 mule car 试制 18 2.3 输出文件 19 2.4 相关支持性文件 20 第三章 产品设计和开发 21 第三章 产品设计和开发 21 3.1 阶段概述 21 3.2 工作描述 21 3.2.1 本阶段主要工作、控制点及起止参考时间 21 3.2.2 本阶段主要工作、负责部门、前提条件、控 制点、输出材料 21 3.2.2.1 总布置设计 21 3.2.2.2 造型设计 22 3.2.2.3 技术设计 25 3.2.2.4 工作图设计 26 3.2.2.5 供应商同步开发 27 3.2.2.6 试制 29 3.2.2.7 小组可行性承诺 33 3.2.2.8 产品认证 34 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 2 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 3.2.2.9 技术支持 34 3.2.2.10 营销、服务策划 34 3.3 输出文件 34 3.4 相关支持性文件 37 第四章 过程设计和开发 38 第四章 过程设计和开发 38 4.1 阶段概述 38 4.2 工作描述 38 4.2.1 本阶段主要工作、控制点及起止参考时间 38 4.2.2 本阶段主要工作、负责部门、前提条件、控 制点、输出材料 38 4.2.2.1 过程设计和开发策划 38 4.2.2.2 工艺设计 39 4.2.2.3 物流设计 41 4.2.2.4 设备、工装、设施开发 42 4.3 输出文件 45 4.4 相关支持性文件 46 第五章 产品和过程确认 46 第五章 产品和过程确认 46 5.1 阶段概述 47 5.2 工作描述 47 5.2.1 本阶段主要工作、控制点及起止参考时间 47 5.2.2 本阶段主要工作、负责部门、前提条件、控 制点、输出材料 47 5.2.2.1 小批量试生产（线体通过性） 47 5.2.2.2 批量试生产 48 5.2.2.3 质量策划认定和总结（包括原价报告） 50 5.3 输出文件 50 5.4 相关支持性文件 51 第六章 反馈、评定和改进 53 第六章 反馈、评定和改进 53 6.1 阶段概述 53 6.2 工作描述 53 6.2.1 本阶段主要工作、控制点及起止参考时间 53 6.2.2 本阶段主要工作、负责部门、前提条件、控 制点、输出材料 53 6.2.2.1 改进 53 6.3 输出文件 54 6.4 相关支持性文件 54 第七章 开发过程绩效指标 55 第七章 开发过程绩效指标 55 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 3 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 0.2 修订状态 0.2 修订状态 文件更改状态记录 文件更改状态记录 序号 文件更改通知单(文件编号) 更改人 更改标识更改处数 日 期 序号 文件更改通知单(文件编号) 更改人 更改标识更改处数 日 期 编号：gw/qe-4.2.3-05 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 4 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 文件更改状态记录 文件更改状态记录 序号 文件更改通知单(文件编号) 更改人 更改标识更改处数 日 期 序号 文件更改通知单(文件编号) 更改人 更改标识更改处数 日 期 编号：gw/qe-4.2.3-05 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 5 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 第 1 章 概述 1.1 第 1 章 概述 1.1 目的 目的 规范公司新产品开发流程，为新产品开发提供基本框架和参考指南； 加强过程控制，应用同步工程和多方论证，控制质量、成本、进度三要素，提高效率， 降低风险； 保证用“合适”品质的产品，抢抓“合适”的上市时机，以“合适”的价格赢得市场； 保证公司“打造高质价比创新技术的精美产品”的企业宗旨的实现。 1.21.2 范围 范围 本手册规定了整车开发的流程，将整车开发过程划分为五个阶段，即：项目策划阶段、 产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段、反馈评定改进阶段。 本手册适用于长城汽车股份有限公司的全新车型、全面换型、局部换型、年度车型的设 计和开发。 当本手册的任何要求因所开发产品的特点或环境而不适应时，可以考虑对本手册进行剪 裁应用，但不能影响提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。 1.31.3 术语和定义 1.3.1 术语和定义 1.3.1 项目：由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符 合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 1.3.21.3.2 全新车型：过去没有的、现在全新开发的车型，新底盘、新车身、新动力总成。 1.3.31.3.3 全面换型：车型寿命已到而进行全面改型，车身总成换型，其他总成有较多改进。 1.3.41.3.4 局部换型：在车型的寿命周期内，对主要总成进行较多改进。 1.3.51.3.5 年度车型：针对下一年度推向市场的车型进行较小的改进。 1.3.61.3.6 产品质量先期策划（apqp）：iso/ts16949：2002 标准推荐的产品实现方法，是一种 结构化的方法，用来定义和执行为满足顾客要求所必须的活动，也是汽车行业进行产 品实现通常使用的方法。 1.3.71.3.7 潜在失效模式和后果分析（fmea）：iso/ts16949：2002 标准推荐的实现预防为主的 重要手段，应用 fmea 可以早期识别并最大限度地减少潜在风险。 1.3.81.3.8 生产件批准程序（ppap）：iso/ts16949：2002 标准推荐的产品批准程序，用来确定 组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求， 以及该生产过程是否 具有潜力， 在实际生产运行中， 依报价时的生产节拍， 持续生产满足顾客要求的产品。 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 6 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 1.3.91.3.9 统计过程控制（spc）：iso/ts16949：2002 标准推荐的过程控制方法，用来识别过 程的变差，保证产品的一致性和符合性。 1.3.101.3.10 测量系统分析（msa）：iso/ts16949：2002 标准推荐的测量系统评定方法，为评定 测量系统输出的数据质量提供了指南。 1.3.111.3.11 检查表：是对某一阶段或某一专项工作的检查提问清单，采用“是否”为开头的提问 方式，用以检查所做工作的符合性、充分性、适宜性等。 1.3.121.3.12 里程碑：是完成阶段性工作的标志，是项目策划和控制的检查点，在此时间点上，对 项目涉及的所有领域进行综合评价，以便及早地识别风险和缺口，必要时建立并执行 消除风险和缺口的措施。本手册确定了以下里程碑： ps：program startup 项目启动 ts：target setup 目标设定 fm：freeze modeling 造型冻结 ncm：numerical control model 数控模型冻结 dr：drawing release 图纸发放 sp：sample preparation 样车试制准备 so：sample trial-produce off 样车试制完成 dc：design certificate 设计认可 tto：tool trial off 工装调试完毕 1pp：1 preproduction 第一次试生产 2pp：2 preproduction 第二次试生产 sop：start of production 批量生产 1.3.131.3.13 质量门：是在里程碑点对阶段性工作的一种检查方式，通过对各项工作的完成状态进 行评价打分，计算出总的分值，并以颜色状态加以标识，通常绿色表示无风险可转入 下一阶段，黄色表示风险较小在有纠正措施的条件下可转入下一阶段，红色表示风险 较大必须整改并验证后方可转入下一阶段。 1.41.4 职责和权限 1.4.1 职责和权限 1.4.1 公司决策层 公司决策层 1.4.1.1 批准公司产品战略规划； 1.4.1.2 批准项目，签发开发指令，任命项目总监和apqp小组组长； 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 7 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 1.4.1.3 批准原价企画书、可行性研究报告、产品设计任务书、项目开发大计划等重要文件； 1.4.1.4 参加重要工作输出和里程碑点的评审，评估风险，决定是否开启质量门，转入下一 阶段。 1.4.21.4.2 产品规划部 产品规划部 1.4.2.1 负责公司产品战略规划； 1.4.2.2 负责项目的报批； 1.4.2.3 负责组织项目可行性研究； 1.4.2.4 起草开发指令、筹备项目启动会、筹划项目组和apqp小组； 1.4.2.5 参与项目开发过程中的评价工作。 注：产品规划部成立之前所有职责由研究院项目组/总监承担。 1.4.3 注：产品规划部成立之前所有职责由研究院项目组/总监承担。 1.4.3 原价管理部门 原价管理部门 1.4.3.1 负责产品的目标价格规划； 1.4.3.2 负责协调制定零部件的目标价格； 1.4.3.3 负责对项目进行经济分析，对项目总体预算，对预算的使用情况进行监控，并向管 理层报告。 1.4.41.4.4 股份品质保证本部 股份品质保证本部 1.4.4.1 参与项目可行性分析； 1.4.4.2 参加重要工作输出的评审，评估风险，提出建议； 1.4.4.3 组织里程碑点的评审，召开评审会议评估风险，根据评审的结果申请是否开启质量 门； 1.4.4.4 在项目开发各阶段结束时进行阶段审查， 并将审查结果向决策层报告并取得其支持； 1.4.4.5 负责产品项目执行过程的协调、控制，并对项目进展及状态组织监控及评价； 1.4.4.6 负责组织供应商的生产件批准； 1.4.4.7 负责试生产阶段过程审核； 1.4.4.8 负责量产阶段的质量控制与改进； 1.4.4.9 负责批量生产车辆评价； 1.4.4.10 负责市场跟踪与信息反馈； 1.4.4.11 负责组织相关部门对供应商的生产过程、 质量体系、 产品进行审核以提高产品质量。 1.4.51.4.5 项目组 项目组 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 8 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 1.4.5.1 负责编制产品设计任务书； 1.4.5.2 负责编制项目开发大计划，对项目的进度、成本、质量进行总体控制； 1.4.5.3 负责对项目的目标进行分析和分解，并监督落实； 1.4.5.4 负责特殊特性的开发、最终确定和监控； 1.4.5.5 负责潜在失效模式及后果分析（fmeas）的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措 施； 1.4.5.6 负责产品的设计开发和匹配工作，实现设计目标； 1.4.5.7 参与确定供方，评价供方的技术能力，与合格供方签订开发技术协议，向供应 商提供技术支持。控制供方的开发工作，并负责对设计供方的输出进行转化和消化 吸收； 1.4.5.8 负责组织开发各阶段的产品及零部件批准工作，与供方签订供货技术协议； 1.4.5.9 组织召开项目例会，负责对项目进行计划、协调、评价、总结、报告； 1.4.5.10 向产品规划部报告项目进展情况，评估项目存在风险，组织制定预防措施； 1.4.5.11 组织对完成项目的移交工作，负责进行项目总结。 1.4.61.4.6 造型部 造型部 1.4.6.1 负责对效果图的绘制； 1.4.6.2 负责模型制作； 1.4.6.3 负责模型测量。 1.4.71.4.7 cae部 cae部 1.4.7.1 在产品定标阶段负责与项目组一起制定整车的使用性能、安全性能（碰撞） 、nvh性 能、耐久性能等相关性能的设计目标； 1.4.7.2 编制cae分析项目任务书 ； 1.4.7.3 按照cae分析项目任务书中规定的分析项目进行cae分析并出具分析报告； 1.4.7.4 负责cae分析数据与相关试验数据的对比。 1.4.81.4.8 试制部 试制部 1.4.8.1 负责样车试制准备； 1.4.8.2 负责样车（样件）的试制； 1.4.8.3 负责样车制作过程中的信息记录。 1.4.91.4.9 试验中心 试验中心 1.4.9.1 负责试验人员、试验设备、试验场地的准备； 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 9 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 1.4.9.2 负责联系相关部门制定试验大纲； 1.4.9.3 负责样车（样件）试验并出据试验报告； 1.4.9.4 负责整车排放、标定试验。 1.4.101.4.10 产品技术部 产品技术部 1.4.10.1 是公司标准化工作的归口管理部门；将国家标准、行业标准、地方标准和企业标准 贯彻到产品开发的全过程；对产品图样、设计文件及设计变更进行标准化审查； 1.4.10.2 负责用户手册、维修手册、保修手册的编制、维护和管理； 1.4.10.3 负责编制、修订各车型电子版零部件手册，是研究院与售后公司的业务接口部门； 1.4.10.4 对公司内专利工作的管理和推动，对研究院的合同进行相应的评审； 1.4.10.5 负责建立、维护和管理研究院情报信息网；编辑、出版信息快报； 1.4.10.6 与各事业单位、部门接口，负责研究院文件和图书的日常管理； 1.4.10.7负责技术研究院在标准、专利、产品文件、情报、资料管理等方面与公司的相关部 门接口。 1.4.111.4.11 工程院 工程院 1.4.11.1 负责制定零部件的工艺路线； 1.4.11.2 负责冲压、焊接、涂装和总装工艺规划和详细工艺设计并实施； 1.4.11.3 负责工装的生产准备，并组织调试验收、移交工作； 1.4.11.4 组织新产品的物流规划、并参与物流设计及实施。 1.4.121.4.12 对外投资建设部 对外投资建设部 1.4.12.1 负责组织新建项目或重大改扩建项目的初步工厂设计的联络及批准 1.4.12.2 负责设备、基础设施的生产准备，并组织验收、移交； 1.4.12.3 负责设备选型及调试验收工作。 1.4.131.4.13 配套管理本部 配套管理本部 1.4.13.1 负责供应商的确定； 1.4.13.2 负责产品设计委托开发工作，签订开发商务协议； 1.4.13.3 组织进行供应商的选择，负责采购中的商务活动，并对供应商进行管理； 1.4.13.4 跟踪、控制外协件的生产准备过程；组织供应商的试制零件和工装样件的提交。 1.4.141.4.14 制造事业部 制造事业部 1.4.14.1 负责外协件和外购件的订购； 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 10 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 1.4.14.2 负责设备、工装的日常管理，编制作业文件指导使用及维修； 1.4.14.3 负责制订操作、检验等人员培训计划，组织实施； 1.4.14.4 负责编制现场作业文件，并组织作业人员实施培训； 1.4.14.5 负责制造过程的质量监查，组织对产品进行上市前的评审； 1.4.14.6 负责产能提升管理，制定产量提升计划并组织实施。 1.4.151.4.15 销售公司 销售公司 1.4.15.1 负责市场调研， 并针对调研情况进行预可研， 对预可研通过的项目编制项目建议书； 1.4.15.2 负责产品商标的确定和注册； 1.4.15.3 制订销售策略、营销计划，并组织实施； 1.4.15.4 负责进行新产品营销网络（4s 店）规划和建设； 1.4.15.5 负责新车市场预先投放和正式投放，跟踪市场反馈。 1.4.161.4.16 售后服务公司 售后服务公司 1.4.16.1 参与apqp小组活动，提供有关市场及顾客信息。 1.4.16.2 负责制订服务策略、服务流程，编制使用、服务、备品技术文件，并组织培训； 1.4.16.3 负责产品售后服务工作，收集顾客及市场的信息，为改进产品提供信息帮助。 1.4.171.4.17 国际市场推进部国际市场推进部 1.4.17.1 负责完成公司所有车型国内、海外认证工作 1.4.17.2 负责收集和宣贯国内外最新的标准和法规要求并宣贯 1.4.17.3 编制开发指南及市场、竞争车型等调研 1.4.17.4 负责调研及对策国际市场的工艺问题，降低维修成本 1.4.17.5 开展国际市场和售后的调研工作 1.4.17.6 组织elv、reach、保险、税收、安全、防盗等 工作开展，建立材料数据库，管理供应商 1.4.17.7 进行工程技术研究，以及相关工程技术问题改进 1.4.17.8 重新建立零部件编码规则、bom管理流程 1.51.5 基本原则 基本原则 在产品先期质量策划中，应当遵循以下基本原则： 1.5.11.5.1 同步工程原则 同步工程原则 在产品开发过程中，为缩短开发周期，各任务领域的工作展开必须应用同步工程。项目 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 11 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 策划阶段项目组要编排项目开发大计划，项目进展到各阶段项目组要编制阶段工作计划。计 划中的各项工作均要按关键里程碑时间节点倒排，并根据各项工作的用时估算起止时间，计 算前置期，识别关键路径，在此基础上合理分配资源，不断优化计划，缩短开发时间。对关 键路径上的各项工作，要加强实施过程的监督和控制，掌握最新动态，对出现的问题及时采 取措施予以补救。 1.5.21.5.2 多方论证原则 多方论证原则 在产品开发过程中，为降低开发风险，整个过程的参加者（包括顾客、供应商）在早期 就要集合在一起，就关键性的问题，集思广益，达成共识。在项目可行性分析、工厂物流规 划、特殊特性开发、潜在失效模式及后果分析、控制计划编制等方面必须要成立多方论证小 组，由不同领域的专家参与，从不同的角度提出意见和建议，在项目的早期识别存在的潜在 风险，采取措施加以预防。 1.5.31.5.3 阶段审查原则 阶段审查原则 在产品开发过程中，为降低项目整体风险，必须控制好各阶段的风险，避免风险层层累 积，造成无法弥补的损失。本手册将整车开发过程划分为五个阶段，设置了4个阶段审查、12 个里程碑。在每个里程碑点，必须按照给定的检查表逐项检查各项工作完成情况，各里程碑 点的评审，必须形成书面记录（评审报告、会议纪要、检查清单等），对存在的风险、采取 的措施、是否转入下一阶段给出明确的意见。在4个阶段审查点要召开由公司决策层参加的大 型评审会，评估存在的风险，由产品规划部编制报告，呈报公司决策层批准后方可开启质量 门。所有的书面文件均作为产品档案存档。 1.61.6 整车开发矩阵表 整车开发矩阵表 见附件：整车开发矩阵表。 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 12 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 第 2 章 项目策划 2.1 第 2 章 项目策划 2.1 策划阶段概述 策划阶段概述 本阶段结束于目标设定（ts），本阶段的一级任务包括：市场调研、立项、可行性研究、 项目策划，mule car试制。 2.22.2 策划阶段任务描述 策划阶段任务描述 2.2.1 本阶段主要工作、控制点及起止参考时间见1.6 整车开发矩阵表。 2.2.2 本阶段主要工作、负责部门、前提条件、控制点、输出材料： 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 1 市场 调研 1.1 提交 项 目建 议书 销售 公司 市场调研是 一项不断循 环的工作， 要持久专注 的关注顾客 需求的变 化、法规的 变化及竞争 对手的变 化。 项目建议书 要为产品开发 提供有效的参 考信息。 要保证 项目建议书的 及时性、 充分性 和适宜性。 项目建议 书 项目建议书应包括： 1. 拟开发产品的市场信 息，包括销售地区、 市场需求量、投放时 间、价格水平； 2. 顾客的使用要求，包 括对功能、性能、外 观、可靠性等方面的 需求； 3. 顾客的使用条件，包 括地理条件、气候条 件、燃料供应、维修 能力； 4. 竞争产品的配置、市 场占有率、保修水平 5. 经费及初期项目组 人名单 （与产品规划 部协调） 1.2 项 目建 议书 决策 层、 项目建议 书提交 项目建议 书 的批示、 初期项目 明确建议书表示可否进 行 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 13 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 批准 组人名单 2 可行 性研 究 2.1 收集 信息 资料 项目 组 项目建议 书的批准 竞争样车、 标杆 车的选定 竞争样车、 适用于所开 发产品的法 律法规、竞 争对手信息 等相关资料 信息 竞争样车与标杆车具有 可对比性，资料信息完 整充分 2.2 专利 检索 （结 构和 造型） 产品 技术 部 项目建议 书 针对标杆车辆 的专利保护情 况进行专利检 索 专利检索 报告 要提出具体需要规避的 知识产权 2.3 编制 标杆 车试 验大 纲 项目 组、 cae 部、试 验中 心 竞争样车、 标杆车准备 到位 大纲试验项目 是否完整 标杆车试 验大纲 试验内容：静态参数测 试行驶性能试验摸底 （动力传动，制动及操 稳）综合主观评价车身 与部件刚性试验 nvh 摸 底试验整车台架（转毂） 试验整车电器性能摸 底。 2.4 进行 竞争 样车、 标杆 车试 验 项目 组、 cae 部、试 验中 心 标杆车试 验大纲 试验数据可靠 性 竞争样车、 标杆车试验 报告 按标杆车试验大纲 进行试验 2.5 标杆项目竞争样车、 标杆车评审， 以 标杆车分 报告应包括样车的几何 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 14 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 车及 竞争 样车 对比 分析 组 标杆车试验 报告 决定对标杆车 的参考程度 析报告（包 括标杆车 拆解系列报 告） 参数分析报告、配置分 析报告、工艺性分析报 告、零部件通用性分析 报告等。参考样车分析 结果齐全明确，为制定 后序技术文件提供信 息。 2.6 编制 一级 质量 屋 产品 规划 部、项 目组、 股份 品质 保证 本部 项目建议 书标杆 车 分 析 报 告 完整清晰 一级质量屋 为导出特殊特性和重要 材料信息提供依据多方 论证方法 2.7 绘制 整车 功能 框图 项目 组 一级质量屋完整性 整车功能框 图 整车功能框图或故障树 图由项目组组织绘制， 作为初始产品特殊特性 的输入 2.8 编制 系统 功能 框图 项目 组 整车功能框 图 完整性 系统功能框 图 多方论证，保证充分适 宜性 2.9 编制 sfmea 项目 组 一级质量屋 充分考虑一级 质量屋的输出 sfmea、 fmea 制作过程记 录 多方论证方法 2.10 整 车性 能设 计指 标的 项目 组、产 品规 划部、 cae 一 级 质 量 屋、标杆车 分析报告 完整清晰 整车性能 设计指标 输出整车设计目标（参 考标杆车白车身及重要 子系统刚度、模态、强 度以及整车动力性、经 济性的目标值、耐久性、 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 15 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 确定 部、试 验中 心 安全性的目标值） 2.11 编制 二级 质量 屋 项目 组 一级质量 屋、整车性 能指标 各总成完整、 清 晰 二级质量屋可以为 dfmea 提供输入 2.12 编制 初始 材料 清单 项目 组 整车一级质 量屋；标杆 车试验报 告 ； 标杆 车拆解系列 报告 ； 基于对比分析 和 qfd 分析的 结果 初始材料 清单 充分考虑一级质量屋的 要求，为设计开发提供 输入 2.13 编制 整 车初 始特 殊特 性清 单 项目 组 整车一级质 量屋；标杆 车试验报 告 ； 标杆 车拆解系列 报告 ； 基于以往经验， 对比分析和 qfd 分析的结 果 整车初始 特殊特性清 单 为设计开发提供输入， 采用多方论证方法。 2.14 原价 企画 原价 管理 部门 项目建议 书 ； 公司 业务计划 、 初始材料 清单 原价企画 （项目 费用和目标原 价） （要在可行 性研究之前完 成） 原价企画 书 原价企画书中要包 括项目费用和目标原价 两部分内容，包含项目 各阶段的投资额度，以 及投资审查和初始整 车明细表/目标价格清 单 。 原价企画书由原价 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 16 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 管理部门组织各部门编 制，项目总监审核，总 裁（或授权副总裁）批 准。 2.15 编制 可 行性 研究 报告 产品 规划 部、项 目组、 项目建议 书 ； 公司 业务计划 、 标杆车试 验报告 ； 专利检索 报告 、 原 价企画书 结合我公司实 际情况， 对产品 开发的质量、 成 本、时间、进行 充分的论证 可行性研究 报告（包含 初始布置 方案图 、 初始关键 设备明细 表 见表单、检查表 3 立项 3.1 立项 评审 决策 层 可行性研 究报告的 提交 立项风险的评 估 可行性研 究报告的 批示 3.2 产 品企 划 书 、 项 目小 组成 员职 责分 配表 的编 制 产品 规划 部 立项评审的 通过 产品企划 书 、 项目 小组成员职 责分配表 3.3 股份 品保 组织 、股份 品质 保证 立项评审的 通过 保证能够对项 目进行监督 多方小组 名单 多方小组应包括设计、 工艺、质量、采购、销 售、售后服务等部门， 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 17 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 成立 多方 小组 本部 必要时还应包括供应商 和顾客的代表。 里程 碑点 评审 股份 品质 保证 本部 里程碑点 评审报告- 项目规划阶 段 由品质保证本部组织对 规划阶段的工作进行综 合评审，评估风险，决 定是否开启质量门。 3.4 召开 项目 启动 会下 发产 品企 划书 决策 层 产品企 划书 、 项 目建议书 项目小组 成员职责分 配表里程 碑点评审报 告-项目规 划阶段 项目启动会准 备情况评审 会议纪 要 -项目启 动会 4 产品 实现 的策 划 4.1 制定 产 品设 计任 务书 项目 组、销 售公 司 产品企划书 的颁布、质 量屋、 sfmea 充分利用质量 屋的内容 产品设计 任务书 、 车型配置 表 见表单、检查表 4.2 制定 cae 分析 任务 书 项目 组、 cae 部 产品设计任 务书的批准 充分考虑质量 屋的内容 cae 分析 任务书 应明确需分析的项目及 设计目标（整车强度、 白车身刚度、模态、整 车使用性能、耐久性性 能、需要分析的零部件 性能） 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 18 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 4.3 制定 项目 开发 大计 划 项目 组、决 策层 立项评审的 通过 总体进度计划 评审 计划批准 项目开发 大计划 项目大计划必须包括各 评审、验证、确认点， 以及项目里程碑点的评 审。 计划应通过了全面的评 审，各职能部门的职责 权限及接口关系明确， 计划排布过程中充分考 虑并行。 4.4 编制 整车 型号 和源 码 产品 技术 部 产品设计任 务书 编制后评审 整车型号和 源码 型号和源码要保持唯一 性，作为产品定型和投 产后编制生产代码的输 入。 商标 策划 销售 公司 立项评审的 通过 应考虑拟销售 地的风俗、 文化 多个备选商 标 多方论证 4.5 商标 确定/ 注册 销售 公司、 决策 层 多个备选商 标 注册商标 4.6 整车 设计 外包 产品 规划 部 会议纪要 -产品设计 外委批准 产品外委设计 合同签订 合同/协 议-产品外 委设计 外委设计合同必须包括 设计目标、双方权利义 务、输出材料记录等。 5 mule car 试 制 5.1 制定 mule car 试 制任 务书 项目 组 质 量 屋 、 sfmea 充分利用质量 屋、fmea 的内 容 mule car 试 制任务书 见研究院试制管理办 法 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 19 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作 内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 5.2 制定 试验 大纲 项目 组 试验 中心 整车性能设 计指标 静态参数测试， 行驶性能试验 摸底 （制动及操 稳） mule car 试 验大纲 见整车开发各阶段样 车试验项目和程序 5.3 mule car 试 制 试制 部 项目组下发 试制任务书 按节点完成 mule car 见研究院试制管理办 法 5.4 mule car 试 验 试验 中心 产品设计任 务书 mule car 试验大 纲 与标杆车主要 性能的对比数 据 mule car 试 验报告 见样车试验管理办法 阶段审查 品质 保证 本部 公司决策层 批准可研的 文件 里程碑点 里程碑点 评审报告- 策划阶段 由品质保证本部组织对 规划阶段的工作进行综 合评审，评估风险，决 定是否开启质量门。 2.32.3 输出文件 序号 应提交材料 提交人 输出文件 序号 应提交材料 提交人 1 项目建议书 销售公司 2 专利检索报告 产品技术部 3 标杆车试验大纲 项目组、cae 部、试验中心 4 标杆车试验报告 试验中心 5 标杆车拆解系列报告 项目组 6 标杆车分析报告 项目组 7 整车一级质量屋 产品规划部、项目组 8 整车功能框图 产品规划部、项目组 9 系统功能框图 项目组 10 sfmea、fmea 制作过程记录 项目组 11 整车性能设计指标 项目组 12 二级质量屋 项目组 13 初始材料清单 项目组 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 20 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 序号 应提交材料 提交人 序号 应提交材料 提交人 14 整车初始特殊特性清单 项目组 15 原价企画书 原价管理部门 16 可行性研究报告 项目组 17 产品企划书 产品规划部 18 项目小组成员职责分配表 产品规划部 19 会议纪要-项目启动会 产品规划部 20 产品设计任务书 项目组 21 车型配置表 销售公司、项目组 22 cae 分析任务书 项目组、cae 部 23 项目开发大计划 项目组 24 整车型号和源码 产品技术部 25 mule car 试制任务书 项目组 26 mule car 试验大纲 项目组、试验中心 27 mule car 试验报告 试验中心 2.42.4 相关支持性文件 序号 文件编号 文件名称 相关支持性文件 序号 文件编号 文件名称 1 gw/qd-cy-sz-vd-01 研究院试制管理办法 2 gw/qd-cy-sy-vd-02 样车试验管理办法 3 gw/qd-cy-sy-vd-01 整车开发各阶段样车试验项目和程序 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 21 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 第 3 章 产品设计和开发 3.1 第 3 章 产品设计和开发 3.1 阶段概述 阶段概述 本阶段起始于项目启动（ps），结束于设计认可（dc）。本阶段的一级任务包括：总布 置设计、造型设计、供应商同步开发、技术设计、工作图设计、试制、小组可行性承诺。 3.23.2 工作描述 工作描述 3.2.1 本阶段主要工作、控制点，及起止参考时间见1.6 整车开发矩阵表。 3.2.2 本阶段主要工作，及负责部门，前提条件，控制点，输出材料： 任务 编号 工作内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 6 总布置设 计 6.1 设计开发 输入评审 项目组 策 划 阶 段 的 输出 评审输入是 否充分适宜， 要求是否完 整清楚 设计开发输 入评审报告 6.2 制定总布 置设计阶 段工作计 划 项目组 批 准 后 的 项 目 开 发 大 计 划 和 产 品 设 计任务书 计划节点的 编制 总布置设计 阶段工作计 划 保证项目开发 大计划的工作 内容按期完成 6.3 制定整 车 cae 分 析计划 cae 部 cae 分析任 务书的批准 节点明确可 行 整车cae分析 计划 按照开发大计 划的节点 6.4 总布置设 计 项目组 初始布置 方案图 充分利用一 级质量屋的 内容 整车外廓尺 寸布置图、整 车内部空间 尺寸总布置、 电器布置图、 底盘系统布 置、驾驶区域 布置、机舱总 布置 按照开发大计 划的节点 6.5 总布置评 审 项目组 总布置 图 与竞争车型、 标杆车的性 总布置评审 报告 按节点完成 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 22 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 能对比 6.6 整车动力 性、经济 性评审 cae 部、 项目组 动力总成布 置方案及动 力性、经济性 参数 评审 整车动力 性、经济性评 审报告 6.7 总布置设 计验证 项目组、 cae 部 数模、计算书 cae 分析、运 动校核、校核 计算、dmu 检 查 cae 分析、运 动校核、校核 计算、dmu 检 查共四项报 告 验证设计输出 满足输入的要 求， 确保风险被 早期识别 6.8 dfmea的 制定 项目组 系 统 功 能 框 图、整车特殊 特性清单 特殊特性 dfmea dfmea 采用多 方论证的方式 进行。 6.9 编制零部 件试验计 划 项目组 sfmea dfmea 试 验 计 划 节 点合理 设 计 验 证 计划 （零部 件） 零部件试验计 划包括在产品 开发过程中所 需的所有零部 件试验， 注意由 sfmea 、dfmea 导出。 6.10 制定系统 设计任务 书 项目组 整 车 设 计 任 务书、一级质 量屋、总布置 草图 评审 系 统 设 计 任务书 见表单、检查 表。 6.11 编制整车 技术条件 项目组 总布置方案、 dfmea 整车技术条 件编制 整车技术 条件 为试生产提供 参考 7 造型设计 7.1 制定造型 任务书 造型部 立 项 评 审 的 通过、企划书 编 制 中 应 引 用qfd中分析 结果 造 型 设 计 任 务书 应包括产品面 向群体、 顾客需 求方向、 车型结 构参数、 造型概 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 23 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 念和要求。 7.2 造型阶段 工作计划 编制 造型部 项 目 开 发 大计划 、 产 品企划书 评 审 节 点 合 理 造 型 阶 段 工 作计划 确保按期完成 造型任务 效 果 图 设计（第 一次） 造型部 造 型 任 务 书 造 型 效 果 图 设计 多 个 造 型 效果图 开发出多个造 型效果图， 项 目组组织进行 审查。 效果图评 审（多个 选 2 个） 决策层 整 车 总 布 置设计图 评 审 至 少 应 包 括 造 型 风 格 是 否 美 观 协 调 、 工 艺 性、知识产权 等 评审报告-造 型效果图（第 一次） / 2 个 造型效果图 公司品质保证 本部组织进行 审查。 效果图设 计（第二 次） 造型部 评审报告- 造 型 模 型 评 审 （第一次） 造 型 模 型 评 审 2 2 个 造 型 效果图 将两个造型进 行优化、 进行深 入开发。 1:5 模型 设计（正 向设计） 造型部 审定的造型 效果图 模型 1:5 模型 符合效果图 风洞试验 （正向设 计） 造型部 1:5 模型、风 洞试验标准 数据可靠 风 洞 试 验 报 告 按照试验标准 进行， 确保数据 可信性高 造型模型 设计评审 （两个选 一个） 决策层 1:5 模型 造 型 模 型 评 审 造 型 模 型 评审报告 、 冻 结 造 型 效 果图 公司品质保证 本部组织进行 审查。 7.3 模 型 优 化 ， 1:1 模型制作 造型部 1:5 模型 评审报告- 造 型 模 型 评 审 对 造 型 进 行 优化 1:1 模型 符合评审报告 内容 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 24 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 1:1 模型 评审批准 决策层 1:1 模型、发 动机舱模型、 评 审 报 告 -1:1 模型评 审 评审批准 评 审 报 告 -1：1 模型评 审 7.4 建立外表 面数模 造型部 书 面 批 准 的 1：1 模型 数模质量 外表面数模 符合数模制作 标准 颜色组合 设计 造型部 评 审 报 告 -1：1 模型评 审 、冻结造 型效果图、1： 1 模型 考 虑 销 售 地 区文化、风俗 习惯 色 彩 组 合 方案 项目组参与 颜色组合 评审 决策层 色 彩 皮 纹 组合方案 评审报告- 颜 色 皮 纹 组 合评审 确定最终 色 彩 组 合、制作 颜色花纹 样板 造型部 评审报告- 颜 色 组 合 评 审 确 定 最 终 色 彩组合，制作 颜 色 花 纹 样 板 最 终 色 彩 组 合，颜色皮纹 样板 色板存档， 用于 追溯、验证 7.5 色彩组合 方 案 / 颜 色花纹样 板批准 决策层 最 终 色 彩 组 合，颜色皮纹 样板 7.6 内/外饰、 车身数模 制作 项目组 评 审 报 告 -1：1 模型评 审 ， 批准后 的 1：1 模型 数模质量 b 表 面 数 据 a 表面 数据 内外 饰 / 白 车 身 cad 数据库 在 1：1 模型的 基础上提取 b 表面和 a 表面 数据， 建立和完 善数模。 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 25 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 任务 编号 工作内容 负责 前提条件 控制点 输出材料 要求 内/外饰、 车身数模 评审 、批准 项目组 内外饰数模 数模质量 数 模 验 收 报告 报告完整、 签署完整 7.7 建立 cae 分析模型 cae 部 整车cad模型 建立完成 cae 分析模型 质量 整车碰撞、耐 久性、nvh、 多刚体、流体 模型 按照 cae 内部 建模标准 7.8 cae 分析 cae 部 各种cae模型 建立完成 数据质量 cae 分析报告 按照 cae 内部 标准操作 7.9 主模型和 数模冻结 项目组 主 模 型 效 果 图、1：1 模 型、 色彩组 合方案 、色 泽花纹样板 主模型冻结标 志着整车造型 结束， 进入技术 工程设计阶段。 7.10 专利申报 项目组、 产 品 技 术部 专利完成 申报时间 专利证书 专利公开之前 完成 8 技术设计 8.1 制定详细 设计阶段 工作计划 项目组 系统设计任 务书 节点明确可 行 详细设计阶 段工作计划 符合大计划节 点 8.2 总成系统 设计计算 项目组 系统设计任 务书 设计计算 总成系统设 计计算书 应包括计算的 目的、 采用的计 算方法、 公式来 源和符号说明 (对采用统一计 算 公 式 者 除 外)、计算过程 和结果、 数据分 析。 更改/修订状态：0/c0更改/修订状态：0/c0 第 26 页 共 54 页 每 天 进 步 一 点 点 任务 编号 工作内容 负责 前提