200x-乡镇房地产管理工作总结

200X-乡镇房地产管理工作总结XX房管所关于乡镇房地产管理工作的汇报各位领导、同志们：200X年是XX房管所建所以来最为重要的一年，也是实施突破发展，推动乡镇房地产管理工作取得显著成效的一年。一年来，我们坚持以规范管理，高效便民，务求实效为原则，以完善体制，提高素质优质服务为目标，以机构完善，设施配套，管理有序为内容，不断加强职工队伍建设，积极拓宽业务范围，努力提高乡镇房地产管理水平，较好的完成了局里年初下达的各项工作任务，为当地的经济建设和社会发展做出了积极的贡献。一年来，XX湖房管所坚持房地产工作服务于当地经济社会发展这个中心，坚持以经济任务为主要工作，在市房管局的正确领导下，在当地党委、政府的指导下，在相关部门的大力支持下，顺利完成各项工作任务。一、改善办公环境，提高工作效率在200X年的工作会议上，张局长在报告中提出三年内解决乡镇房管所的办公用房问题，局领导对此十分重视。我们以此为契机，所上领导进行了分工，将责任落实到具体人，多次与住地村干部和熟人联系，实地察看，与卖方协商，终于在去年十月份，在局里办公经费十分紧张的情况下，为我所筹措资金，购置了新的办公用房，结束我所长期在外租房的历史，这也是乡镇所成立十几年来的重大突破。瀛湖房管所辖区山大人稀，交通极为不便，在集镇周围的产权登记工作前些年陆续办理完毕，现在的主要业务来源于偏远的乡镇，有时为一宗业务，往返需要两天时间，而且差旅费开支较大。去年主要是开展了以水电总厂房改房发证为主的大宗业务，同时没有对辖区零散小业务的放弃，更注重加强与辖区五镇五乡信用社的工作联系，通过集中办理抵押贷款和延期手续，同时也减少了差旅费的开支。辖区内三镇两乡加强基层司法所建设，争取到了国债资金，为了他们的资金及时到位，为他们从快、从简办理了业务。二、200X年的工作打算我局200X年奋斗目标十分明确，工作部署安排到位，工作措施具体可行，为全面地贯彻执行好会议精神，在新的一年里，我所要以张局长所做的工作报告为指针，认真组织干部职工学习好、贯彻好这次会议精神，紧紧围绕乡镇房地产管理工作确定目标任务，锐意进取，规范管理，促进各项工作迈上新台阶。主要做好以下几个方面的工作：1、确保全年经济任务的顺利完成。要以物权法的颁布和新农村建设为契机，抓住流水镇、大竹园镇新街建设的机遇，积极开展吉河龙首山庄的新建商品房和电厂房改房的办证业务。同时要对辖区隐形交易市场进行清理，与当地财政所、地税所、土管所等部门联系，对本辖区内的隐形交易市场进行清理整顿，确保全所各项工作健康发展。2、强化内部管理。首先是要加强职工培训教育，坚持开展政治学习和业务知识学习活动，支持职工参加学历考试和专业技术培训活动。其次是根据局里行风建设的工作部署，加强行业作风建设，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，认真搞好房地产的日常管理工作。最后是要加强办公自动化建设，建立办公自动化系统，请局里相关部门给予大力支持，进一步提高办事效率。3、健全考核机制。按照局里的考评规定，做到时间与任务同步，奖惩分明，奖勤罚懒，以增强全所同志的责任心，调动大家的积极性。同时，要认真抓好财务管理工作，要严格收费管理制度，坚持依法收费，按标准收费，应收尽收，不能擅自减免收费标准。要坚持开源节流的原则，在扩大收费来源的同时，增强节约意识。三、关于落实任务的措施1、领导带头，冲锋在前。在艰巨的任务面前，所长要以高度负责的工作态度，团结和带领全所职工开拓奋进，扎实工作，以干克难，确保时间与任务同步，为工作任务的如期完成提供有力的组织保证。2、分解任务，责任到人。按照本所200X年目标管理责任书的要求，将全年任务量化、细化、分解到各分所和个人手中，确保经济任务的充分夯实。3、量化考核，兑现奖惩。根据局200X年考核办法，要确保本所的任务与时间同步，对完成任务的足额发放工资补贴，对于不能实现双同步的分所或个人按比例发放工资补贴。4、提高素质，适应形势。乡镇房管所是市房管局派出的一个窗口单位，我们的工作与人民群众的切身利益息息相关，我们必须按照正规化管理要求，切实落实好“四项制度”，坚决纠正办事拖拉，效率低下，自由散漫的作风，必须做到说实话，办实事，务实绩，求实效的作风。各位领导、同志们，这次工作会议结束后，瀛湖房管所将根据这次会议的安排部署，结合本所的实际，精心组织，周密安排，把会议的精神落到实际工作当中。要推动乡镇房地