人力资源管理研修学习心得

人力资源管理研修学习心得在领导的关心和培养下，本人有幸到中国人民大学参加了人力资源管理高级研培训班，聆听了诸位人力资源业内专家的授课，使我又重新学习了人力资源管理知识。此次培训使我受益匪浅，具体学习心得体会有如下几点：一、战略人力资源管理意义深远。在当今这个竞争激烈的环境下，组织必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取壮大和发展。战略的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命也在不断得到提升，人力资源管理已不再是传统意义上单纯的人事管理，而是逐步上升到战略的高度，与组织的生存发展密切相关。传承文明，开拓创新是我们的宗旨；“我们将努力建设成为亚洲一流、世界前列的国际化电视台”是我们的战略目标。我们的工作应该立足于这一宗旨，服务于这一战略目标。在电视业竞争日趋激烈的今天，市场正在畏缩，竞争正在加剧，我们的组织要生存和发展，也要应该认清市场的发展趋势，重新定位，着眼未来，制定长远可行的战略目标。二、员工招聘工作是人力资源管理的基础性工作。员工招聘是组织根据战略规划和工作要求，从组织内外部吸收人力资源的过程。如果把人力资源系统比作是人体系统的话，那么，员工招聘就好比我们的嘴，它的作用是保证有用的人力资源可以源源不断地进入我们的组织内部。现代组织的竞争，核心是对人力资源的争夺。如何招募到组织需要的有用人才，就成为人力资源管理的重要工作。 我们是重要的新闻舆论机构、思想文化阵地，发挥着传播新闻、社会教育、文化娱乐、信息服务等多种功能，是公众获取信息的主要渠道，也是中国了解世界、世界了解中国的重要窗口。随着事业的发展需要，也需要不断的从社会招纳需要的各种人才，“选好人”、“选对人”对于来说显得更加重要。所以，在招聘工作中，我们应严格按照工作需求，科学考试，严把入口关，把真正能够促进电视台发展的有用人才收纳进来，为电视台的明天服务。三、绩效管理需要讲求技巧。如果说招聘工作好比人的一张嘴，那么绩效管理就好比人的消化系统。绩效管理的目的不是整人，而是要提高组织的效率，在寻找差距的同时，不断地提高水平。战略人力资源管理固然重要，但如果没有绩效管理，战略的执行就很难得到保障。所以我们要讲求高绩效的管理。通过学习，我们知道了什么是PDCA理论，学习了平衡记分卡方法，懂得了关键绩效指标，也了解了职位分析法。这些知识和技巧，对我们日后从事绩效管理工作非常有帮助。四、吸引和留住人才，薪酬管理是关键。薪酬管理是人力资源管理核心内容之一,不仅涉及组织的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。虽是标准化全额拨款的单位，我们的台聘职工有着相对完善的新酬制度，但由于我们的编制满足不了事业的快速发展，所以我们也要有“企业化经营”，“公司化操作”，也需要大量的企聘人员。如何吸引和留住这些人才，最直接的就是要有一套极具竞争性的薪酬制度，通过竞争，按劳取酬，是真正的人才能够在劳动报酬上得以肯定，进而为电视台的发展发挥更大的作用。五、培训开发，日趋重要。在讲究战略管理的现代人力资源管理中，培养战略所需的人才已成为组织的头等大事，“建立学习型组织”、“终身学习”等概念正逐步深入人心。如果我们把人力资源系统比作一辆汽车的话，那么培训开发体系无疑就是这部车的变速箱、加速器。一个组织是否具有生命力，关键看它的培训开发工作做的怎么样。目前台里培训工作，采用的是“以员工岗位培训为核心、素质教育为平台、涉外培训为特点、锻炼培训等其他培训为补充的完整的员工培训新模式”，这一模式的运用，较好地适应了我台的实际，较充分地满足了当前我台各类电视工作者的学习需要。所以，我们要严格按照遵循这一模式，认真按照培训需求调研、培训计划制定，培训实施管理，和培训评估跟踪的培训流程