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作业指导书单位工序名称质量策划记录cf-02-hjs-03-02部门工序编号cf-02-hjs-03-02第1页生效日期2004.4.30编写人批准人共2页1. 概述： 本作业指导书对*公司新项目开工前的质量策划做出了具体规定，对项目部与公司相关职能部门参加新项目质量策划的分工做了明确界定，以保证新项目质量策划的顺利完成。2. 适用范围：适用于*公司新开工项目和相关职能部门。3. 总则：*公司相关职能部门（科室）和新开工的项目必须执行本作业指导书。4. 实施步骤 ： 4.1新项目施工调查结束后开工前，项目部召开工程质量策划会议，由公司主管生产的领导主持，项目经理、项目主要管理人员和公司生产职能部门科室（施工技术部、工程管理部、安质部）相关人员参加，由项目技术负责人认真做好质量策划会议记录，汇总形成质量策划记录，并由全体参加人员会签。 4.2质量策划会议的议题是根据合同和施工调查报告研究决定项目资源配置（包括人员、机构、机械设备、材料、资金等），确定项目质量目标、安全目标、工期目标及环境目标等各项管理目标。确定工程项目关键工序、特殊过程的控制要求，明确检验标准，对项目的质量计划编制提出具体要求。 4.2.1人员配置包括项目经理、项目总工（技术负责人）及各种技术管理人员和项目特殊岗位人员的配置。 作 业 指 导 书单位工序名称质量策划记录cf-02-hjs-03-02部门工序编号cf-02-hjs-03-02第2页生效日期2004.4.30编写人批准人共2页 4.2.2项目组织机构一般设项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责）、施工技术科（室）、机械物资科（室）、安全质量监察科（室）、综合办公室构成。对造价1000万元以上的工程设科，对1000万元以下的工程设室。 4.2.3材料设备采购，成品、半成品采购，加工运输等原则性意见，机械设备周转材料采购，租赁原则性意见。 4.2.4主要工序、关键部位的施工方法原则性意见和控制措施，工程质量标准和编制质量计划（施组）原则性意见。 4.3项目总工程师（技术负责人）将质量策划记录完成后，对非重点工程项目由项目经理或项目技术负责人复核，报公司施工技术部审核，由公司主管生产领导批准；对重点工程由项目部汇总编制，报施工技术部审核，由公司主管生产领导批准。项目质量策划应报施工技术部、安全质量部各一份，重点工程须报局工程管理部一份。 4.4项
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