01710-职位说明书-培训中心-培训中心主任.pdf

基层 单位 职能 部室 主管 领导 兵器集 团公司 省市 教委 国防 工办 政府 部门 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据公司人力资源培训要求，编制公司员工培训、学历教育计划及各项管理制 度，组织实施员工培训和学历教育等教学管理工作。对实施过程进行指导、监督、检查，正 确合理使用培训经费，保证培训质量和培训效果，全面提升公司员工的综合素质和业务水 平，满足公司发展战略目标实现对培训的需求。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：专科资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：简单文字处理 经历经历：从事企业管理八年以上。 专业知识专业知识：职工教育管理、教育学、领导科学与艺术。 业务了解范围：业务了解范围：熟悉国家的教育方针、政策和法律、法规知识、企业管理、人力资源 、成人心理学等基础知识，掌握员工培训的内容、方式、方法和目标，了解公司人才 发展战略和生产经营状况及主要职位的相关知识和技能要求。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称单位：*集团公司职位名称：主任签字日期签字日期： 部门部门：培训中心任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、 6、设备购置及安装、设备购置及安装 依据集团公司的技措、技改计划，负责各类设备设施的 引进工作、组织商务谈判、监督合同执行，检查设备设 施，监督并指导设备安装调试等各项工作，确保引进设备 达到经济性、先进性、环保性并满足工艺要求。 全责合理 7、属员考核制度、属员考核制度 依据集团公司下达的定员编制和本部门工作考核细则，对部 门属员进行工作指标完成的考核并兑现奖励政策，根据他们的业 务能力和工作绩效，合理配置岗位，聘用人员进行培训，全面提 升人员素质，努力适应公司现代化管理需要。 全责 公正 合理 员工满意度 4、完善制度、完善制度 依据公司管理工作要求，进常研究同行的先进管理经 验，分析本公司的状况，组织修订集团公司后勤管理相关 制度，不断完善公司的机动工作管理体系，努力使公司的 生产后勤管理工作科学化、规范化、高效化。 全责准确 5、安全生产、安全生产 依据集团公司的安全生产职责，经常组织本部门及设备 管理人员深入各单位检查设备的安全辅件、配套设施的完 整状况和操作规程执行情况，定期召开安全工作讲评会， 确保公司设备设施的安全运行。 全责有效 2、经费控制、经费控制 依据集团公司的财务预算费用计划，审核公司所有标准 设备的采购手续，有关的维修、工具费用的使用情况，确 保集团公司生产后勤机动费用的合理使用。 全责达标 3、组织协调、组织协调 依据公司生产经营情况，定期召开各类专题会议，讲评 集团公司的生产后勤工作，解决疑难关键问题，协调内部 矛盾，为集团公司后勤保障工作的顺利进行创造一个有序 、顺畅的工作流程。最大限度的提高工作效率。 全责及时 有效 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、编制计划、编制计划 依据集团公司的生产经营目标和费用指标，组织编制公 司年、季、月度