

全文预览已结束
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
质量 检验 中心 理化 计量 中心 生产 单位 职能 部门 其他 单位 顾客供应商 设计 单位 试验 单位 简单 较难 简单 较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的:根据企业发展和生产经营的需要以及产品样图、工艺规程、程序文件,履行检验 技术师职责 ,承担检验技术工作,包括工艺会签,参与产品试制,质量管理,工艺纪律检 查,监督贯彻执行工艺,参加质量分析会,处理检测技术问题,参与检验技术革新、改造等 工作。提高检验技术水平,保证出厂产品质量。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:大学本科资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:计算机辅助设计 经历经历:从事本专业工作四年以上 专业知识专业知识:机制专业、检验技术、量具结构原理 业务了解范围:业务了解范围:与本专业有关标准和规定、国内外行业动态、公司各项管理制度 职位说明书职位说明书 单位:集团公司职位名称单位:集团公司职位名称:技术检验师签字日期签字日期: 部门:部门:民品技术中心任职人任职人:任职人签字任职人签字: 8、 6、 7、 4、技术管理、技术管理 依据企业相关制度,负责监督贯彻执行工艺,参与工艺 纪律检查,审核确认检验原始记录,对产品实物、过程进 行有效监控,参与工艺培训,配合顾客验收产品,负责解 决处理检验过程的技术问题。保证产品生产过程受控和出 厂产品的质量。 全责真实可行 5、技术革新改造、技术革新改造 根据公司发展规划,技措技改计划,对革新改造项目参 与进行调研、分析、论证,协助提出技术方案或意见并实 施,建议技术部门在检验上采用新技术、新工艺,满足生 产需要。 全责通过验收 2、产品试制、产品试制 依据试制计划,质量手册和工艺规程,参与产品试制, 考核量具设计和检验工序设置的合理性。设计检验记录 卡,编写检验指导书,编制检验报告,满足试制要求。 全责客观正确 3、质量管理、质量管理 依据质量手册、程序文件,参与组织编制c层次检验技 术程序文件和不合格品的审理,提出处理意见。审核上报 质量信息,参加质量分析会,对原始资料整理归档。确保 产品质量的可追溯性。 全责 及时正确 文文相符 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、工艺
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 打造梦幻卧室:智能灯光设计与布置技巧
- 建筑施工特种作业-建筑电工真题库-6
- 山歌鉴赏题目大全及答案
- 森林幻想题目解析及答案
- 色彩静物美术题目及答案
- 赛车英语题目大全及答案
- 8 3 双曲线-高考数学真题分类 十年高考
- 2023-2024学年湖南省益阳市安化县高二下学期7月期末考试数学试题(解析版)
- 2023-2024学年河北省石家庄市高二下学期7月期末考试数学试题(解析版)
- 2024-2025学年山东省临沂市郯城县美澳联考高一3月月考语文试题(解析版)
- 【专业版】短视频直播电商部门岗位职责及绩效考核指标管理实施办法
- SOHO-VD 收获变频器手册
- 修理厂大修发动机保修合同
- 富血小板血浆(PRP)简介
- MOOC 网络技术与应用-南京邮电大学 中国大学慕课答案
- 电化学储能电站安全规程
- 四年级下册数学教案-8.1确定位置丨苏教版
- 乳粉大数据与智能制造
- 《初三中考动员会》课件
- 住培中医病例讨论-面瘫
- 迪士尼品牌经营策略研究方法
评论
0/150
提交评论