01847-职位说明书-压力容器分公司-经理.pdf

职能 部门 能源动 力部门 省技术 监督局 军代表用户海关 商检 部门 简单简单 较难较难 复杂复杂 偶尔偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据压力容器行业有关法律、法规和公司发展规划，研究压力容器行业发展思 路，通过强化市场调研和产品质量认证、安全评价，拓展产品领域延伸、开发和销售，规范 内部管理和生产经营有效运营，提升核心竞争力，确保经济运营责任制的全面完成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：专科资格证书资格证书：总经理计算机应用计算机应用：简单文字处理 经历经历：从事企业管理工作八年以上 专业知识专业知识：压力容器制造、企业管理 业务了解范围：业务了解范围：经济法、合同法、压力容器行业规定；公司发展规划及民品发展目标 、产品结构、用途、性能及生产工艺流程、相关设施设备、同行业及相关产业的发展 状况和国内外化工产品发展现状与未来。 职位说明书职位说明书 单位：集团公司职位名称单位：集团公司职位名称：经理签字日期签字日期： 部门：部门：压力容器分公司任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、属员管理、属员管理 依据集团公司人力资源管理办法，负责对下属员工职 位聘用、内部交流，通过考核、奖惩及实施教育培训，增 强团队精神和凝聚力，弘扬企业文化，调动员工的积极性 、创造性，确保各项任务指标的全面完成。 全责满意度 6、成本控制、成本控制 依据与集团签定的经济责任制目标值，结合现行生产 产品在工艺过程中的合理性，抓好主辅材料的控制与消耗 定额工作，实施指标分解，逐月跟踪核算、考评，确保降 低成本，实现效益最大化。 全责 达标 有效 7、组织协调、组织协调 依据集团公司发展规划和经济责任制下达的目标，全 面负责单位生产经营总体工作，针对生产经营活动中发生 的问题，实施对内外有效的沟通，及时处理矛盾，保证生 产经营活动正常运行。 全责及时有效 4、质量、安全保障、质量、安全保障 依据质量、安全有关认证体系，负责内部质量、安全体系的认证 、评估工作的组织、指导，协调有关评委对产品的评审和压力容器制 造许可证的换证工作，执行有关行业卫生条例，完善和做好员工防辐 射的条件保障和健康体检，改善劳动条件，确保生产有序运营，有效 控制。 全责 达标 安全 有效受控 5、现场管理、现场管理 依据兵器集团公司现场管理条例44条要求，负责内部 生产现场综合规划、治理，全面实施，协调解决存在的问 题，组织监督、考核，审定各项管理制度和规定，推动企 业管理水平的提升。 全责 达标 2、人力资源配置、人力资源配置 依据公司人力资源管理规定和生产经营的实际需要， 适时进行人力资源调配、补充和协调。招聘相关技能人 才，优化岗位设置，明确岗位职责，确保生产发展的需求 。 全责 人适其岗 科学配置 3、市场预测分析市场预测分析 依据公司民品发展方针和自身经营特性，组织了解产品的发展前 景，国内相关产业的发展情况和相关产品结构调整，明确岗位职责， 进入、退出障碍，负责健全完善信息反馈档案、网络，确定市场需 求，拓展 销售渠道并组织公关谈判，为年度目标计划编制提供依据， 确保任务总量。 全责 准确 市场分额 占有率 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、执行、执行/编制计划编制计划 依据集团公司发展战略和生产经营计划，