01180-职位说明书-培训中心.pdf

职能 部室 基层 单位 兵器集 团公司 省工 办 市教 委 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据人力资源需求，编写公司员工培训中长期规划、年度计划和管理制度，并组 织实施公司培训，基层培训，编制培训经费预算，监督检查培训实施情况，全面提升公司员 工的综合素质，满足公司经营管理对培训的需要。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：本科资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：office工具 经历经历：本专业毕业一年以上或从事本专业工作3年以上 专业知识专业知识：职工教育管理 业务了解范围：业务了解范围：国家职工教育政策法规、国内外员工培训管理现状及发展趋势、公司 发展战略规划和生产经营状况、人力资源、企业管理、职工教育学、公司主要职位及 相关知识和技能要求。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称单位：*集团公司职位名称：培训管理员签字日期签字日期： 部门：部门：培训中心任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、继续教育学分认定与折算和精神文明考核：、继续教育学分认定与折算和精神文明考核： 依据公司继续教育学分认定与折算实施细则和公司党委 精神文明建设考核办法，认定、折算、登记继续教育学 分，填制继续教育学分登记档案，审核继续教育学分登记 证书；定期填报精神文明建设（培训工作）考核表，保证 有效推动继续工程教育和员工培训工作的开展。 全责 真实 严格 6、经费预算和兼教津贴发放：、经费预算和兼教津贴发放： 依据公司年度员工培训工作计划、培训组织实施情况及 兼教津贴发放标准，编写制公司年度培训经费预算，定期 统计、汇总授课课时，编制员工培训兼教津贴发放明细 表，监督兼教津贴发放，保证培训经费有计划合理支出。 全责 合理 公正 7、培训记录和档案管理：、培训记录和档案管理： 依据公司质量手册和程序文件，填制公司员工培训记 录，编制统计报表和起草汇报材料，登录教育员与教师的 相关资料，并分档、分级管理，保证记录保持与培训的可 追溯性。 全责 规范 完整 4、应急培训：、应急培训： 依据上级部门安排和公司紧急业务培训的需求，组织安 排随机急需的各种培训，并检查培训质量、协调培训进 度，保证满足公司经营管理对培训的要求。 全责 及时 有效 5、外出培训、进修、实习、外来人员实习：、外出培训、进修、实习、外来人员实习： 依据公司质量手册、程序文件和内外培训要求，审核、 办理外出培训、进修手续，组织学员实习；审核、接待和 组织外来人员实习，并办理相关手续作好保密工作，保证 培训、实习的安全和规范管理。 全责操作规范 2、组织培训：、组织培训： 依据公司年度员工培训工作计划，制定教学计划，组织 编写教学大纲，选择教材，推选教师，组织落实培训对 象，检查、监督培训质量，协调教学矛盾，并总结、评 估，保证培训按计划实施。 全责计划完成率 3、基层培训：、基层培训： 依据公司年度员工培训工作计划要求，审核基层培训教 学计划和培训教案，跟踪控制培训过程，检查教案教学、 学员到课率和时间保障情况，并进行效果评估，保证基层 培训质量。 全责 及时 有效 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、规划、计划：、规划、计划： 依据公司人力资源需求，开展调查、研究、收集、掌握 相关培训信息，编写公司员工培训中长期规划和年度计 划，建立、完善公司员工培训管理制度，保证公司生产经 营对员工知识技能的要求。 全责 前瞻性 适用性 操作性 基层 单位 职能 部室 主管 领导 兵器集 团公司 省市 教委 国防 工办 政府 部门 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据公司人力资源培训要求，编制公司员工培训、学历教育计划及各项管理制 度，组织实施员工培训和学历教育等教学管理工作。对实施过程进行指导、监督、检查，正 确合理使用培训经费，保证培训质量和培训效果，全面提升公司员工的综合素质和业务水 平，满足公司发展战略目标实现对培训的需求。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：专科资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：简单文字处理 经历经历：从事企业管理八年以上。 专业知识专业知识：职工教育管理、教育学、领导科学与艺术。 业务了解范围：业务了解范围：熟悉国家的教育方针、政策和法律、法规知识、企业管理、人力资源 、成人心理学等基础知识，掌握员工培训的内容、方式、方法和目标，了解公司人才 发展战略和生产经营状况及主要职位的相关知识和技能要求。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称单位：*集团公司职位名称：主任签字日期签字日期： 部门部门：培训中心任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、 6、设备购置及安装、设备购置及安装 依据集团公司的技措、技改计划，负责各类设备设施的 引进工作、组织商务谈判、监督合同执行，检查设备设 施，监督并指导设备安装调试等各项工作，确保引进设备 达到经济性、先进性、环保性并满足工艺要求。 全责合理 7、属员考核制度、属员考核制度 依据集团公司下达的定员编制和本部门工作考核细则，对部 门属员进行工作指标完成的考核并兑现奖励政策，根据他们的业 务能力和工作绩效，合理配置岗位，聘用人员进行培训，全面提 升人员素质，努力适应公司现代化管理需要。 全责 公正 合理 员工满意度 4、完善制度、完善制度 依据公司管理工作要求，进常研究同行的先进管理经 验，分析本公司的状况，组织修订集团公司后勤管理相关 制度，不断完善公司的机动工作管理体系，努力使公司的 生产后勤管理工作科学化、规范化、高效化。 全责准确 5、安全生产、安全生产 依据集团公司的安全生产职责，经常组织本部门及设备 管理人员深入各单位检查设备的安全辅件、配套设施的完 整状况和操作规程执行情况，定期召开安全工作讲评会， 确保公司设备设施的安全运行。 全责有效 2、经费控制、经费控制 依据集团公司的财务预算费用计划，审核公司所有标准 设备的采购手续，有关的维修、工具费用的使用情况，确 保集团公司生产后勤机动费用的合理使用。 全责达标 3、组织协调、组织协调 依据公司生产经营情况，定期召开各类专题会议，讲评 集团公司的生产后勤工作，解决疑难关键问题，协调内部 矛盾，为集团公司后勤保障工作的顺利进行创造一个有序 、顺畅的工作流程。最大限度的提高工作效率。 全责及时 有效 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围