员工晋升管理制度.pdf

1 员工晋升管理制度员工晋升管理制度 目的：目的：目的：目的：为配合公司快速发展的需要，鼓励优秀人才脱颖而出， 为 公司的战略发展提供充足的人才储备和供给， 构建宽广的人力资 源和职业发展平台，特制定本制度。 基调基调基调基调：人才晋升本着德才兼备、注重实绩、公开平等、竞争择优 的原则进行，并鼓励广大员工的积极参与和监督。 范围范围范围范围：全体通过试用期员工。 定义定义定义定义：员工因工作表现杰出及岗位需要而获得工作职级的提升， 称之为晋升。 晋升通常由于公司战略调整、组织结构变化、人事任免、 人 员流动、内部轮岗、退休等因素而产生。晋升将涉及到员工工作 内容、范围、职责广度及深度的变化，并可相应调整其薪资福利 待遇。 晋升类型晋升类型晋升类型晋升类型：员工晋升分为三种：办公室员工序列晋升、科研序列 晋升、销售序列晋升。员工也可跨序列调整，在岗位调整后按照 新序列晋升： 办公室系列晋升职级 职级职称title d1a1董事长chairman sm1a2总裁president sm2a3副总裁vice president m1b1高级总监senior director m2b2总监director m3b3副总监associate director m4b4高级经理senior manager m5b5经理manager e1b6副经理deputy manager e2b7助理经理assistant manager e3c1高级主管senior supervisor 2 e4c2主管supervisor g1c3高级专员senior generalist g2c4专员generalist g3c5助理assistant g4d文员clerk 科研系列职级晋升 gradegradegradegrade职称职称titletitletitletitle s1荣誉科学家distinguished scientist s2高级首席科学研究员senior principal scientist s3首席科学研究员principal scientist s4高级科学研究员senior scientist s5科学研究员scientist s6副科学研究员associate scientist t1资深高级技术员technical iii t2高级技术员technical ii t3技术员technical i 销售职级晋升序列 职级职级职称职称 1 1 1 1区域销售副总监 2 2 2 2城市经理 3 3 3 3医院主管 4 4 4 4推广专员 5 5 5 5咨询员 晋升流程晋升流程晋升流程晋升流程： 1 1 1 1、年度晋升：、年度晋升：、年度晋升：、年度晋升： 是指公司在年底对全体的员工整年的工作表现进行绩效考 核工作后，根据考核结果以及员工的日常工作表现、发展情况、 服务年限等对员工的工作职级进行的调整，具体流程如下： 1.1每年12月31日前公司将开展全体员工的绩效考核工作， 对每位员工本年度的工作业绩进行评估， 考核结果会作为工作职 级序列晋升的重要依据之一； 1.2 每年 1 月中旬人力资源部会根据上一年度薪资调查报 告、全体员工的绩效考核结果、公司上年度经营绩效等因素提出 当年的工作职级序列员工晋升总体比例，并提交管理层批准； 3 1.3 人力资源部与各部门负责人、分管总裁在上述工作的基 础上，按照公司规定和标准及要求，共同讨论确定各部门晋升人 员名单，最终名单呈报公司管理层审批； 1.4 公司管理层审核批准后，人力资源部准备职位晋升与调 薪确认函并逐一与晋升员工进行面谈确认。 2 2 2 2、内部招募、内部招募、内部招募、内部招募/ / / /调动晋升调动晋升调动晋升调动晋升 2.1 当内部岗位出现空缺时，由人力资源部根据该岗位的职 位描述和任职能力要求在公司符合条件的员工范围内初步确定 候选人 1-2 名，准备候选人的个人信息资料（个人简历、学历学 位证书复印件、绩效考核历史结果、职级薪酬调整记录）提交公 司管理层参考； 2.2 人力资源部与公司管理层综合评估候选人的情况，并结 合公司总体发展策略和用人计划，确定候选人的优先顺序； 2.3 人力资源部按照候选人的优先顺序与排名在先的候选人 的直接上级沟通，就公司的用人安排与该直接上级达成共识； 若 因特殊原因，该候选人无法赴任空缺的岗位，人力资源部将考虑 排名次位的候选人； 2.4 如果该次晋升涉及跨部门调动，人力资源部要充分听取 调出和调入部门两方面负责人的意见， 并权衡人员晋升引起的调 动是否会影响调出部门目前工作的正常开展， 协助调出部门做好 人员填补工作； 2.5 在经过筛选初步确定人选后，人力资源部将与所确定的 候选人进行交谈，并将交谈结果反馈给直接主管和公司管理层； 2.6 公司管理层确认后的拟晋升候选人，如果没有相关管理 岗位工作经验，可首先设定 3 个月由候选人代理该管理岗位工 作。代理期结束前，分别由其直接上级和人力资源部进行谈话， 确认是否可以胜任该岗位工作，如胜任该岗位工作，人力资源部 4 根据该岗位的具体要求和公司的相关薪资政策，填写员工异动 审批表 ，对该员工正式晋升后的职级、薪资、福利待遇调整情 况提出意见，并提交公司管理层审批； 2.7 经过审批核准后，人力资源部将本次晋升的结果以书面 形式通知本人， 同时以文件和电子邮件的形式在本公司内进行通 告； 2.8 晋升人员与相关部门办理工作交接，参加必要任职资格 培训， 人力资源部做好该员工的档案及信息资料的转换与管理工 作。 2.92.92.92.9对总监及以上员工，原则上不能两年内连续晋升或跨级 晋升。对工作表现特别优秀、贡献特别突出的员工，可申请晋升 或跨级晋升。 不予晋升不予晋升不予晋升不予晋升 1 1 1 1、实习期、试用期内员工不参与晋升评定； 2 2 2 2、员工在最近一次考核周期内受到公司纪律处分者，不得参与 晋升评定； 3 3 3 3、员工在考核周期内病、产、伤假累计超过 9