00962-TPM基本概念.ppt

tpm基本概念 tpm是指全员生产保养系统（全面生产经营 系统） 是total productive maintenance的英文缩写 。 t:total指全员 pm:指生产性保养活动 2002 09 101 tpm的早期定义 ntpm是以追求设备的最高综合效率为目标 ，以设备时间、空间、全系统为载体，全 员参与为基础的生产保养、维修体制。 2002 09 102 1989年以后的tpm体系 n以建立健全追求生产系统效率化极限的企 业体质为目标，从生产系统的整体出发， 构筑能防患未然的所有损耗发生的机制， 在包括生产、开发、设计、销售及管理部 门在内的所有部门 ，通过公司上层到第一 员工的全员参与和重复的小集团活动，最 终达成零损失的目的。 2002 09 103 tpm的发展进程 n1、上世纪50年代美国开始有了pm活动（ 生产保养活动） n2、60年代日本引进pm活动，1971年，日 本的中岛清一正式提出tpm概念； n3、1989年，tpm的定义被再次修订，被 注入更多内容 ，活动也普及到整个世界； 2002 09 104 tpm的技术进步过程 n演进：事后保养（bm） 预防保养（ pvm) 生产保养（pm) 改良保 养（cm） 全员生产保养（tpm） 预知保养（pdm） 全员生产经营系 统（tpm） 2002 09 105 tpm活动的特点 n1、经济性追求(全效率） n2、全面系统化 n3、自主保养 （全员参与的） 2002 09 106 tpm活动的效果 n1、有形效果：生产效率的提高；不良品率 的降低；设备效率改善；生产及管理周期 的缩短；包括生产成本在内的各种成本的 降低等。 n2、无形效果：员工的改善意识，参与意识 增强；员工技能水平提高；积极进取的企 业文化形成；凝聚力和企业形象方面的改 善等。 2002 09 107 tpm：建成可持续发展的企业 tpm活动体系 3s：顾客满意、员工满意、社会和公众满意 八 大 支 柱 两大 基石 个 别 改 善 自 主 保 养 专 业 保 养 初 期 管 理 质 量 改 善 环 境 改 善 事 务 改 善 人 才 培 养 不间断的（职务性）小集团活动 彻底的5s活动 2002 09 108 tpm活动的四大工具 n1、小组自主活动（互助和团队协作） n2、活动视板（可视化管理） n3、单点教材（opl） n4、目标管理（推进时间表） 2002 09 109 个别改善活动 n1、定义：改善提案活动是公司通过一定的 制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极 主动地提出并实施任何有利于改善企业经 营品质，提高企业管理水平的革新建议、 改进意见和发明创造的活动。 n2、特点：持续的过程；固定的格式；追求 数量；往往不以经济效益为追求目标；均 可获得肯定和奖励。 2002 09 1010 个别改善活动 n3、内容：可以涉及质量、效率、成本、安 全、卫生、环境、教育体系等所有方面。 n4、需要解决以下三个问题： n a、有效把握自己部门及岗位存在的问题 和损耗； n b、对照公司和部门目标，决定在某个时 期内需要解决的改善课题； n c、以最短的时间完成课题改善活动，达 成改善目标。 2002 09 1011 自主保养活动 n定义：自己的设备自己保养，成为对设备 内行的操作员（狭义）；企业员工自主对 企业实施全面的管理和维护（广义）。 n具体推行内容： 初期清扫、发生源和难点问题的解决、总 点检、点检及管理工作效率化、自主管理 体系建立 2002 09 1012 建立专业保养体制 n定义：专业保养是指复杂程度高、难度系 数大的设备专业维修和技改活动。 n特点：专业保养队伍要有能力指导和帮助 自主保养活动的开展；有时可跟外部专业 机构实施某些特殊的保养业务。 2002 09 1013 mp设计及初期管理 n定义：通过对设计开发以及生产工艺设定 过程进行改善，建立高效的初期管理系统 nmp设计内容： a、产品设计 b、开发及生产技术设计 c、设备的预防保养设计 2002 09 1014 质量改善 n定义 ：品质改善活动就是要将通过检查来 确保产品质量的现行做法改为以控制生产 制造过程的诸条件来达成质量目标的方法 。 n推动：以iso9000构架基本的品质系统， 并研究品质和4m（人、机、料、法）的关 系，有效生产出高品质的产品。 n改善课题：产品品质改善、检查效率改善 、供应商质量改善支援活动。 2002 09 1015 环境改善（包括安卫） n两系统：环境管理体系（iso14001）和安 卫管理体系（ohsas18001） n改善内容：以杜绝污染，减少废弃物、节 能降耗和资源再利用为主题，开展环境保 护活动；消除困难作业、危险作业，消除 任何可能引发灾害的各种隐患，创造人和 设备的良好工作环境。 2002 09 1016 事务改善 n定义：事务改善活动是指间接部门的效率 改善活动 。 n内容： 包括生产管理、销售管理、行政后 勤管理以及其他间接管理业务的改善活动 。 n目的：消除各类管理损耗，减少间接人员 ，改进管理系统，提高办事或事务效率， 更好地为生产活动服务。 2002 09 1017